7月25日，中交集團暨中國交建2019年上半年生產經營工作會議在中交大廈舉行。會議結合“不忘初心、牢記使命”主題教育，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，緊緊圍繞高質量發(fā)展要求，總結工作，檢視問題，分析形勢，研究部署下半年重點工作，推動完成全年工作目標。公司領導劉起濤、宋海良、彭碧宏、彭興第、王海懷、文崗、王建出席會議。

公司黨委書記、董事長劉起濤作了題為《守初心 擔使命 謀發(fā)展 提品質 為高質量完成全年工作目標持續(xù)奮斗》是起重機械安全監(jiān)察規(guī)定的講話。他指出，今年以來，公司堅決貫徹落實黨中央、國務院決策部署和國資委要求，堅持“五商中交”戰(zhàn)略和“三者”定位，積極應對困難挑戰(zhàn)，推動各項工作取得進步。

• 一是堅持全方位履行央企政治責任、經濟責任、社會責任，在踐行國家戰(zhàn)略、助力打贏“三大攻堅戰(zhàn)”等方面有新成果。

• 二是堅持穩(wěn)中求進工作總基調，優(yōu)化市場結構、業(yè)務結構、資產結構，公司總體運行平穩(wěn)，主要經濟指標、管理指標有新改善。

• 三是堅持統(tǒng)籌推進試點改革、供給側結構性改革、專項改革，組織體系調整、體制機制優(yōu)化有新進展。

• 四是堅持把政治建設擺在首位，扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，全力配合國資委黨委巡視工作，高標準推進黨建聯(lián)系點建設，黨建工作有新成效。
  

劉起濤強調，要準確把握當前形勢，扛起使命、壓實責任、鼓足干勁。

• 一是不忘初心，提高站位，以實際行動彰顯央企責任擔當。要提高政治站位，突出做自覺踐行新思想、堅定維護核心、聽黨指揮履職擔當“三個表率”，引領公司全員守初心、擔使命；要提高責任站位，聚焦打贏三大攻堅戰(zhàn)、踐行國家戰(zhàn)略等“三個作用”，引領公司全員敢擔當、善作為；要提高發(fā)展站位，抓住思想解放、轉型升級、創(chuàng)新應變“三個重點”，引領公司全員求創(chuàng)新、謀突破。

• 二是堅定信心，扛起責任，全力以赴完成穩(wěn)增長任務。要全力保基礎，鞏固穩(wěn)增長是起重機械安全監(jiān)察規(guī)定的基本面；加快調結構，增強穩(wěn)增長是起重機械安全監(jiān)察規(guī)定的動能；要堅定走出去，拓寬穩(wěn)增長的空間；要突出重協(xié)同，集聚穩(wěn)增長的合力。

• 三是砥礪匠心，扭住關鍵，推動高質量發(fā)展取得新成效。要堅持創(chuàng)新驅動發(fā)展，解決關鍵核心技術“卡脖子”問題和創(chuàng)新機制活力不足問題；要堅持優(yōu)化資源配置，明確資源配置方向和標準，完善利益分配機制；要堅持降本增效，強化集約管理，用好資本市場，嚴控新設機構，樹立過緊日子思想；要堅持防控風險，時刻繃緊防范風險這根弦。

• 四是聚焦靶心，統(tǒng)籌協(xié)調，蹄疾步穩(wěn)推動改革取得新進展。要重心向下，以改革促進“放開搞活”；要優(yōu)化管控，以改革推動科學治企；要眼光向外，以改革放大發(fā)展紅利。

• 五是融入中心，嚴實并舉，以高質量黨建引領高質量發(fā)展。要高標準開展好“不忘初心、牢記使命”主題教育；要壓實責任抓好整改，扎實做好巡視“后半篇文章”；要統(tǒng)籌有力推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。

  
  

推動高質量完成全年任務，以優(yōu)異成績迎接中華人民共和國成立70周年。

公司總裁宋海良作了題為《解放思想 堅定信心 團結奮進 真抓實干 確保全面完成年度目標任務》的工作報告。他指出，今年以來，公司按照年初工作會的總體部署，真抓實干、攻堅克難，各項工作取得積極進展，發(fā)展質量穩(wěn)中向好。

• 一是緊緊圍繞高質量、高效益、高競爭力發(fā)展，經營業(yè)績總體向好，發(fā)展態(tài)勢進一步穩(wěn)固。

• 二是緊緊圍繞優(yōu)化“三個布局”，新舊動能共同發(fā)力，發(fā)展空間進一步拓寬。

• 三是緊緊圍繞主題年活動，深挖內部管理潛能，發(fā)展根基進一步筑牢。

• 四是緊緊圍繞政治建設這一根本，黨建水平不斷提升，發(fā)展定力進一步增強。

宋海良強調，要緊緊圍繞年度工作的總體部署，立足當下，面向未來，集中打好全面完成年度目標任務的“四大戰(zhàn)役”。

• 一是打好解放思想的主動仗。思想是發(fā)展的動力源泉，要以思想的進一步解放形成引領公司發(fā)展的強大力量，以思想帶思路，以思路帶出路，在解放思想中穩(wěn)增長、深化改革、轉型升級、創(chuàng)新發(fā)展、破解難題。

• 二是打好高質量發(fā)展的攻堅戰(zhàn)。要高標準、高效率、高質量抓好巡視反饋整改；要從資源、資本、資產、負債、權益“五端”發(fā)力提升運營質量。

• 三是打好科學管理的縱深戰(zhàn)。要以“334”工程和目標管理的深化、細化、實化為核心，強化目標管理、項目管理、分包管理、“數字”管理、總部管理，全面提升公司的科學管理水平。

• 四是打好作風建設的持久戰(zhàn)。要堅持全面從嚴治企，持續(xù)加強作風建設，扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，樹立求真務實的鮮明導向，凝聚推動發(fā)展合力，堅決落實基層減負年要求。

同時，要以政治建設為統(tǒng)領全面推進黨的建設，高質量推動國有企業(yè)黨建工作聯(lián)系點建設，強化警示教育和巡視督查。確保全面完成年度目標任務，推動高質量發(fā)展。

會上，公司總會計師彭碧宏通報了2019年上半年公司生產經營指標完成情況，總結生產經營工作亮點以及存在的問題和不足，并作了公司與相關建筑企業(yè)對標分析。

公司總師、總助、監(jiān)事會主席、董事會秘書；在京工作的副總師，紀委副書記、工會副主席、巡視組組長，公司總部各部門、事業(yè)部相關負責人；在京單位主要負責人在主會場參加會議。各單位、區(qū)域總部、分公司、直屬項目部領導班子成員及中層以上人員在分會場參會。