中交二公局第五工程有限公司編者按 8月11日，公司2025年上半年生產經營工作會在西安召開。會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真落實集團和局2025年上半年生產經營工作會議部署安排，總結上半年主要工作、分析當前形勢問題、安排部署下半年重點任務，聚焦集團戰略升維和局高質量發展路徑舉措，進一步統一思想和行動，動員廣大干部職工堅定信心、扛起責任，咬定目標、攻堅克難，為高質量完成全年目標任務接續奮斗。公司廣大干部職工第一時間深學細悟會議精神，結合實際談感想、話舉措、謀發展，迅速掀起貫徹落實會議精神熱潮。 公司總經理助理、辦公室主任 田元 公司2025年上半年工作會高瞻遠矚、內容務實、導向鮮明，全面總結了上半年各項工作成效，深刻剖析了當前發展面臨的新挑戰、新機遇、新要求，為公司下半年工作開展錨定了目標、擘畫了路徑。下半年，公司辦公室將堅決貫徹會議部署，聚力戰略落地服務、行政效能提升、風險防控強化等核心任務，在公司高質量發展進程中勇當參謀助手、做好服務保障，以更昂揚的斗志、更扎實的舉措，全力完成各項既定目標。 公司黨委工作部（工會辦公室、黨委宣傳部、品牌文化部）部長 吉曉卓 上半年生產經營工作會議立足全局、著眼長遠，進一步謀實了舉措、凝聚了共識、匯聚了合力，吹響了接續奮斗完成全年目標任務的沖鋒號角。黨委工作部將深入貫徹落實會議精神，圍繞做好“全面加強黨的領導與建設”大文章，聚力加強政治引領、組織保障、文化宣傳、發展合力，以高質量黨建引領保障高質量發展。 一是 強化政治引領，貫徹落實好“第一議題”、黨委中心組、“三會一課”等制度，健全完善常態長效落實機制，鞏固擴大學習教育成果，以黨的創新理論武裝頭腦，提升“政治三力”。 二是 夯實組織保障，深入推進“七抓”工程和黨建提質增效工作，深化開展“黨建+”活動，高質量推進基層黨建標桿、黨員示范崗創建，有效發揮基層組織功能。 三是 提升文化宣傳，大力弘揚“六種文化”，廣泛開展“兩路”精神、“勞模精神”“工匠精神”宣講，策劃開展主題宣傳活動，著力提升品牌價值，擴大企業影響力。 四是 凝聚發展合力，深入開展上半年生產經營工作會精神宣貫，切實把廣大職工的思想統一到各項戰略部署上來；創新方式方法，整合用好勞動競賽、技能比武、“青字號”品牌等實踐載體，匯聚廣泛合力。 公司人力資源部（黨委組織部）經理（部長） 張平 公司2025年上半年生產經營工作會在研判宏觀經濟形勢、行業發展走勢、企業自身優勢的基礎上，聚焦集團“三個六”的戰略部署新要求，就如何高質量完成全年工作任務，確保“十四五”圓滿收官，為“十五五”開好局、起好步指明了方向，明確了路徑，極大增強了廣大干部職工干事創業的信心和底氣，人力資源部（黨委組織部）將緊扣公司高質量發展要求和發展需求，通過推動“三個持續堅持”為公司培養高質量人才。 一是 持續堅持精準考核，釋放人才活力。下半年，我們將持續推動兩個“指標庫”的有效落地，從考核指標的精準匹配和規范使用，將績效考核貫穿人力資源管理的關節環節，實現以考促培，為公司職工整體賦能提升奠定基礎。 二是 持續堅持精準職工培養，夯實人才基礎。深入推進“13171+N”高質量人才培養體系走深走實，通過系統性開展崗位大練兵活動，分類、分層對廣大職工開展基于崗位勝任力的精準培養，實現基礎和基本功的持續提升。 三是 持續堅持精準干部管理，塑強人才核心。聚焦“五度”素質、“五力”能力、“五氣”境界和“六有”干部隊伍建設要求，系統規劃青年干部成長路徑，縱深推進干部職業資格和履職能力的“雙重考核，著力提升領導班子“四力”建設，為公司高質量發展筑強核心要素。 西安城市經理部經理、黨支部書記 陜西區域中心營銷經理  趙永波 公司2025年上半年生產經營工作會系統性總結上半年工作，精準研判形勢挑戰，全面部署公司下半年各項重點工作任務。通過對公司年中工作會精神反復學習，本人有以下四方面體會： 一是 要清醒認識困難，堅定發展信心，針對當前行業下行的嚴峻形勢，我們在清醒認識到困難的同時要堅定發展信心，以昂揚的斗志應對困難挑戰； 二是 要強化責任擔當，聚焦戰略執行，通過不斷健全完善區域常態化績效考核機制，切實壓實責任，失責必問、問責必嚴，積極推動西安城市經理部執行力再提升，確保公司各項管理制度在項目層面落實落地； 三是 把準核心業主，深耕區域市場，持續梳理重點跟蹤項目，找準定位，強調全員市場開發理念，利用區位優勢深耕陜西市場，在市場開發上持續提高戰力； 四是 以高質量黨建引領保落實，支部聚焦黨建融合，深入開展廉政建設，切實發揮支部戰斗堡壘作用，以“時時放心不下”的責任擔當推動各項工作向縱深發展，為“十四五”圓滿收官、“十五五”高起點開局貢獻區域力量。 拉薩北環項目經理、堆龍項目執行經理 西藏區域中心營銷經理 余周 公司上半年生產經營工作會對上半年工作進行了全面總結，對下半年工作提出了明確的要求和指導。作為項目經理兼區域營銷經理，將進一步樹牢目標導向，把問題抱在懷里，制定精準措施，以超常之力助力打贏企業高質量發展攻堅戰。在接下來的工作中， 一是高質量完成項目安全生產、經營管理、質量環保、資金回收等方面任務目標； 二是 牢固樹立“全員全斷面開發”理念，克服畏難情緒，拓寬信息來源渠道，提高項目跟蹤數量和質量，夯實區域開發責任，努力完成區域市場開發的指標。目標決定行為，決心決定結果，只要我們堅定信念，認真落實公司會議各項精神和要求，一定能圓滿完成全年各項目標任務。 上島橋項目經理喬梁 認真學習工作會的報告和講話后，我對項目管理的責任使命有了更深刻的認知。作為項目經理，我將堅決扛起履約責任，以 “想管、敢管、真管、管好” 的擔當，錨定全年目標狠抓落實：嚴格落實全經營周期管理要求，優化生產組織，掀起三季度施工高潮，確保節點目標剛性完成；堅持深化成本管控，以 “三基三全四化” 為抓手，嚴控標后預算執行，強化分包全過程管理，全力提升項目創效能力；堅持嚴守安全生產 “十二個到位” 與質量終身制，靶向整治隱患，筑牢項目根基；堅持黨建引領，建強項目團隊，推動 “黨員示范崗” 在攻堅一線發力，錘煉 “六有” 作風，用實干實績踐行會議精神，為公司高質量完成全年目標貢獻力量。 庫爾勒城市經營中心黨支部書記 王喬康 公司2025 年上半年生產經營工作為全體黨員和職工賦能，強調做好“全面加強黨的領導與建設”大文章。庫爾勒城市經營中心支部下半年將持續深化黨建融合，堅持以項目為主體，深化開展 “黨建+ ”活動，聚焦制約經營管理的痛點、難點和關鍵點問題，圍繞市場開發、科技創新、安全生產、提質增效等重點任務，深入推進“七抓 ”工程和黨建提質增效工作，構建起以黨建引領發展、提升業務、強化管理的工作格局。同時，支部將進一步引領全體黨員職工堅定信心、扛起責任，咬定目標、攻堅克難，踐行先進管理理念，以活力賦能發展，推動城市經理部提升管理效能，為高質量完成全年目標任務接續奮斗。 天津西站東二地塊項目書記 徐興旺 公司 2025 年上半年生產經營工作會系統回顧了上半年以來的成績，安排部署了下半年重點工作任務，為公司立足新階段，加快高質量發展明確了方向。下一步，我將自覺深學細悟會議精神，迅速宣貫會議精神，持續提高職工干部的政治力、執行力、合力、戰斗力，圍繞做好“全面加強黨的領導與建設”大文章，加強日常紀檢監督，推動中央八項規定精神學習教育常態長效；強化黨業融合，聚焦房建項目及城市更新項目制約經營管理的關鍵點，整合用好區域內黨員、團員“青字號”品牌的實踐載體，深化開展“黨建+”活動，以高質量黨建引領保障高質量發展；高質高效回應職工急難盼愁問題，開展好形式多樣的工會活動，不斷提升職工獲得感、幸福感、安全感，激發項目上下以更高的思想境界、更強的擔當精神、更實的措施舉動，頑強拼搏，接續奮斗，高質量完成年度目標任務。 編輯丨彭佳儀      審核丨吉曉卓