4月22日，中國中鐵大商務管理暨項目管理效益提升三年行動培訓正式啟動。中國中鐵黨委書記、董事長陳云，總裁、黨委副書記陳文健出席培訓啟動會并講話。股份公司領導班子成員及高管出席會議。會議由股份公司黨委常委、副總裁、總工程師孔遁主持。

陳云在講話中聚焦“效益提升、價值創造”，從為什么要推行大商務管理、推行大商務管理要實現什么目標、推行大商務管理應該“怎么抓”三個方面進行了全面部署，對各單位提出了工作要求。他指出，工程項目是公司生存發展的基石，提升項目管理水平、創造經濟收益，是實現中國中鐵高質量發展、建設世界一流企業的必由之路和重大命題。推行大商務管理，本質是堅持“一切工作到項目”，聚焦“效益提升、價值創造”，從導入系統思維、強化集成管理入手，著力構建更為科學的項目管理效益提升管理體系，推動企業高質量發展，為服務經濟社會高質量發展作出貢獻，這既是貫徹落實黨中央要求，充分發揮國有企業功能的重要舉措，又是貫徹落實國企改革三年行動、推動企業治理體系現代化的重要任務，是認識推行大商務管理的邏輯起點。

陳云強調，要深刻認識推行大商務管理與項目管理效益提升三年行動，是推動高質量發展的破題之策、關鍵一招。要深入貫徹落實習近平總書記關于國企改革發展的重要論述精神，把提高效益作為企業一切經濟活動的根本出發點，在推動提升企業經濟效益的同時，履行好經濟頂梁柱的重大使命；要主動適應市場規律，在傳統成本管理的基礎上，推動項目創效向前后端延伸，構建起全要素、全流程、全過程的創效體系，打造低成本優勢，提高市場競爭力，既是管理理念的提升，也是對現行管理體系的變革，目的在于增強企業運行內生動力；要聚焦企業戰略，依靠增加積累推動“兩個轉化”，加快建設世界一流企業，保障中國中鐵行穩致遠、基業長青。

陳云強調，推行大商務管理，必須堅持目標導向、問題導向、結果導向，努力實現“服務戰略目標、解決突出問題、實現五個突破”的總體工作目標，防止“改頭換面”簡單化、“花拳繡腿”表面化、“穿新鞋走老路”等形式主義。服務戰略目標的如期實現，要堅持戰略引領，為實現戰略目標做支撐、做貢獻，任何改革都不能背離這個初衷。推動突出問題的有效解決，要“奔著問題去、盯著問題改、踩著問題上”，打通制約企業經濟效益提升的“痛點、堵點、難點”。實現五個突破的具體目標，要以結果論成敗、以實效論英雄，通過不懈努力，在經營質量、盈利能力、生產效率、管理體系、隊伍建設等五個方面實現破題見效。

陳云強調，大商務管理是一項系統工程，涉及業務范圍廣、工作關聯性強，既要講兩點論，又要講重點論，必須堅持統籌兼顧、堅持緊盯關鍵、堅持守正創新、堅持剛性執行、堅持黨建引領，力求事半功倍。全體學員要全力以赴抓好大商務管理、全力以赴抓好疫情防控、全力以赴抓好安全生產、全力以赴抓好經營工作，進一步聚焦“效益提升、價值創造”，真學真悟、真懂真用，推動大商務管理暨項目管理效益提升三年行動走深走實、取得更大成效，為中國中鐵高質量發展、建設世界一流企業提供強有力的支撐。

陳文健充分肯定了大商務管理取得的階段性成效，從七個方面深入解讀了大商務管理的內涵與實質，并明確了大商務管理下一步重點任務。他強調，要在職能定位、管控模式、運行機制等根本性問題上狠下功夫，準確把握大商務管理與經營、生產、財務、法務、考核分配等相關職能的關系，深刻認識大商務管理在推進企業提質增效方面的重要意義，將各業務系統有效協同聯動起來，通過各業務系統相互加強、相互補位，最終實現提升效率、創造效益的目的。要準確把握大商務管理與經營的關系，著力解決訂單質量不高的問題；要準確把握大商務管理與分包采購的關系，著力解決資源供給不優的問題；要準確把握大商務管理與財務的關系，著力解決經營性現金流緊張的問題；要準確把握大商務管理與法務的關系，著力解決合規管理薄弱的問題；要準確把握大商務管理與考核分配的關系，著力解決激勵兌現不充分的問題。

陳文健強調，大商務管理見成效、出成果，關鍵取決于擔當實干、狠抓落實。要加強組織領導，強化責任落實；積極探索實踐，完善體制機制；抓好三個專項，發揮示范作用；加強隊伍建設，打造專業商務團隊；強化督導檢查，提升管理效能。全公司要堅定信心、苦干實干、久久為功，以“價值創造、效益提升”為目標，以提升市場競爭力為方向，以立足應用實踐為特征，以銳意進取的勇氣、敢為人先的銳氣，將大商務管理向縱深推進，切實推動企業高質量發展。

會上，孔遁作了大商務管理共性問題回復和“三個專項行動”重點解讀；18家工程局以及中鐵投資、中國鐵工投資等單位匯報了大商務管理工作情況；兩名外部專家受邀進行了大商務管理方面的授課。

中鐵隧道局分會場

會議以“主會場+視頻分會場”的形式召開。股份公司總部各部門正職，相關部門副職及內設機構處長；在京工程局、投資公司主要負責人，相關分管負責人及部門負責人在主會場參加會議；各二級單位班子成員、相關部門人員在視頻分會場參會。