持續推進“三大三新”戰略

重點關注大行業、大客戶，加強與戰略合作伙伴的緊密聯系，同時積極開發新客戶，不斷擴大新客戶“朋友圈”。加強營銷與戰略、技術、市場之間的緊密聯系，構建統一的營銷格局，突出業績導向和價值創造，著力提高營銷隊伍專業化水平，提升營銷為公司戰略服務的能力。

一季度，黨委書記、董事長周健君等公司領導帶隊拜訪了湖南星邦智能裝備股份有限公司、中國船舶集團海裝風電股份有限公司、湖南華菱漣源鋼鐵有限公司、中機國際工程設計研究院有限責任公司等多家大客戶，充分運用高層營銷，先后與客戶單位主要領導就進一步推動縱深合作進行了深入交流。

成功中標中國一重總包華菱漣鋼1580熱軋項目主電機設備、內蒙古博源阿拉善塔木素天然堿開發項目、龍煤鶴崗350電機和龍煤物流2022年三批次設備、長株潭城軌西環線新型列車190kW交流異步牽引電機等項目；新能源智慧運維服務體系正逐漸被市場認可，與江蘇華能簽訂了啟東風電場運維合同，標志著公司運維服務正式進入江蘇華能市場。一季度，訂單量超過28億元，較去年同期增加17.5%，新開拓市場訂單占總量的70%。

堅持創新驅動戰略

緊盯國家經濟發展大勢，搶抓國防現代化、“雙碳”戰略、重大民生工程等發展機遇，圍繞公司“電磁能+電機+電控”戰略任務，在前沿領域超前布局，加快傳統產品技術改造升級，加速新產品開發應用，形成了新的經濟增長點。

一季度，公司研制的500kW集裝箱一體式智能微網儲能系統成功下線；DIEP-4型123.8m沿海自卸砂船直流綜合電力系統成功下線，標志著湘電綜合電力系統市場化推廣取得了實質性突破；百噸級自卸車電能替代研究與應用項目填補了國內百噸級以上純電動非公路礦用自卸車空白，性能達到國際先進水平；簽訂了高速永磁發電機設備研制合同，將為我國航空發動機實現“電啟動”奠定堅實的技術基礎；國內首套礦用浮選機高效永磁直驅系統通過調試和客戶驗收，進入穩定運行，為綠色、智慧礦山建設再添新動力。

堅持深化改革和數字化轉型

穩中有序地推進營銷改革、三項制度改革、混合所有制改革，抓實“兩金”壓降、降本增利等重點工作。加強人才隊伍建設，引進和激活核心人才。向管理要效益，切實提升各項工作的管理能力和水平。推動數字化轉型，打造智慧車間，有效提高生產效率、產品質量和資產運營水平，大幅度提升企業競爭力。

一季度，湘電實施人才培養的“五個一百”工程，進一步優化人才隊伍結構，提升公司軟實力；從基層選拔了103優秀年輕職工，組織開展優秀年輕干部培訓班，旨在形成專業程度高、綜合素質優、管理能力強的干部隊伍梯隊，為公司“十四五”高質量發展注入“源頭活水”；全面加強財務管理，積極與金融機構溝通協調降低貸款利率，提高資金運作效率，降低了財務成本；加強采購成本管控，對戰略供應商的大宗物料采購價格進行行業對標比較及價格約定，節約了采購成本；智慧車間運行日趨成熟，電機事業部中型電機車間產能將提升50%，制造成本下降8%，人均勞動生產效率翻了一番。