在幾家企業的創意下，役滿退休的維斯塔斯葉片迎來新的“再就業”機會——從風場走向雪場。

Millfiber?是從維斯塔斯風機葉片中獲取的回收碳纖維材料，由Gjenkraft、EVI Ski、Vest Resirkcenter和Fred Olsen Renewables四家企業聯合開發。事實證明，由Millfiber?制造的滑雪板非常出色，穩健又靈活，和傳統原材料制造的滑雪板別無二致。

更重要的是，由風機材料制作的滑雪板能不“拉風”嗎？

滑雪板的創意給了風電行業有關葉片回收再利用的新靈感。Vest Resirkcenter董事會主席Arvid L?nne認為：“為改變業界對回收材料應用的固有認知，我們很早就意識到，若要體現Millfiber?的實際價值，制造高端產品與技術開發同等重要。我們所有人都需要以不同以往的、更加可持續的方式展開思考。”

圖：Gjenkraft官網圖

維斯塔斯看來，滑雪板項目是證明碳纖維作為高價值材料的絕佳范例——這種材料即使在風機上旋轉了幾十年，依然能夠保持高強度質量比。隨著葉片回收工藝的不斷發展，回收的復合材料可在未來用于消費品制造。現階段，維斯塔斯正重點參與兩個葉片回收項目—CETEC項目和DecomBlades項目，以推動葉片回收和循環解決方案的創新性和規劃效應。

維斯塔斯近日發布了題為“引領能源轉型”的《2021年可持續發展報告》。自2020年1月推出可持續發展戰略以來，維斯塔斯始終致力于將可持續性納入自身價值鏈。

維斯塔斯副總裁兼可持續發展主管麗莎·埃克斯特蘭（Lisa Ekstrand）指出：“為應對當下挑戰，我們正把可持續融入整個企業架構。從逐步擴大電動或可持續燃料汽車在福利和服務業務用車中的占比，到引領風機的可循環性，再到將減廢和減排目標納入供應鏈，我們當下所采取的行動對于實現未來的可持續發展目標至關重要。”

1 員工

每百萬小時可記錄的工傷事故率下降至3.1起，2020年為3.3起。管理崗位女性員工比例從19%提升至21%。

2 減排

2021年生產的風機預計將在其生命周期內避免5.32億噸的二氧化碳排放。

3 循環性

2021年10月發布循環發展路線圖，著力開發第一臺全面循環的風機。

4 供應商

與涉及約50%材料供應的50家戰略供應商開展合作，在業務計劃中設定基線并確定減排和循環發展目標。2020年為27家。

5 社會責任

推出了面向員工和合作伙伴的最新行為準則，通過企業社會責任活動使8236人直接從中獲益。

6 葉片回收

在美國市場推出新的葉片回收解決方案，并成功回收了285支葉片，包括機艙蓋和輪轂蓋。通過參與CETEC項目，加速推動葉片回收工作，并致力于開發可循環的葉片。將2030年之前的葉輪回收目標從55%提高到100%。

7 制造

對所有維斯塔斯工廠進行了能源規劃，為未來數年的工作提供指導，以期提高能源效率，減少加熱燃料的二氧化碳排放。

8 福利用車和服務業務車

67%的福利用車是插電式混合動力車或純電動車，比例較2020年提升32%，添置了147輛可持續能源汽車作為服務業務用車。計劃在2025年之前全面采用零排放的福利和服務業務用車。

9 贊譽

問鼎《企業爵士（Corporate Knights）》第18屆“全球最佳可持續發展公司年度排名”榜首。作為歐洲道瓊斯可持續發展指數的成員，評分從67分提升到73分。CDP全球環境信息研究中心評級也提升至A-，邁入全球可持發展領導者行列。

《2021年可持續發展報告》鏈接：

https://www.vestas.com/content/dam/vestas-com/global/en/investor/reports-and-presentations/financial/2021/sustainability_report_2021.pdf.coredownload.inline.pdf