中交西筑導讀8月16日，公司黨委委員、總會計師劉士強帶隊赴路面工程分公司平容項目督導檢查工作。 劉士強一行現場聽取了項目施工進度、安全生產管理、財務資金等方面的工作匯報。根據生產實際情況對項目施工生產及內控管理提出五方面要求。 一是嚴守安全紅線, 筑牢生產防線。要充分認識安全生產的重要性 ,常態化推進隱患排查治理，強化工程全過程安全管控 , 切實做好防暑防汛等季節性安全保障工作。 二是強化質量管控, 堅守工程品質。要高度重視質量管控工作，嚴格執行施工規范 ,確保工程質量全面達標。 三是搶抓施工進度, 錨定工期目標。要緊盯關鍵節點目標, 科學調配資源力量, 全面加快施工進度。四是細化經營管理，加強成本管控。 以標后預算剛性控制項目成本，定期分析并及時糾偏，確保完成利潤目標。 五是重視資金流量，保障施工運轉。 收到的工程款要能覆蓋施工運轉需要，按時支付工人工資。 項目負責人表示，將嚴格落實公司的指導意見，不斷強化項目安全、質量、進度、成本等管控能力，確保高質量、高效率、高標準完成施工任務。 公司監督審計部、路面工程分公司相關人員隨同檢查。 通訊員：王晶碩來源：路面工程分公司 編校：黨委工作部