中交一公局一公司應知應會 7月26日至27日，中交集團暨中國交建召開2025年上半年生產經營工作會議。這是一次凝聚共識、擘畫藍圖的重要會議，深刻回答了“怎么看、怎么辦、怎么干”的重要問題，在新方位新起點再次吹響了中交戰略再升級、轉型再提速的號角，為我們向新而行提供了根本遵循。 2025年第六期“應知應會”專欄，將學習中交集團2025年上半年生產經營工作會議提出的 “三個六”戰略。六大導向“六大導向”旨在“舉旗定向”，發揮“把方向”的作用。 ?高質量導向是全面建設社會主義現代化國家、建成世界一流企業的必然要求，是新時代的硬道理與主線。 ?戰略導向是踐行交通強國等國家戰略、引領高質量發展的行動指南。 ?問題導向是實現高質量發展的破題關鍵與目標指引。 ?市場導向是以市場、顧客為關注焦點，優化資源配置方式的內在需要。 ?價值導向就是圍繞“五個價值”，是企業存在的經濟初衷，確保高質量發展不走偏、不變樣的重要內核。 ?高目標導向是聚焦建設世界一流企業與卓越管理的總目標，檢驗高質量發展成色的評判標尺。 六大永恒性戰略性問題 “六大永恒性戰略性問題”就是對全局與系統的思考與把握，發揮“管大局”的作用。 ?方向性問題的核心是“舉什么旗、定什么位、走什么路”，目的是找準企業定位和使命，樹立正確政績觀、業績觀。 ?根本性問題的核心是“中交是誰、中交在哪、中交要干什么”，目的是增強核心功能、提升核心競爭力，發揮“三個作用”。 ?全局性問題的核心是“圍繞高質量發展集團利益如何最大化”，目的是資源配置最優化、價值創造最大化。 ?長期性問題的核心是“如何實現基業長青”與可持續發展，目的是保持戰略的前瞻性、體系制度的有效性、整體的穩定性。 ?創新性問題的核心是發揮創新的引領、驅動與支撐三大作用，增強企業的活力與動力，目的是以變應變，提高生存發展的適應性。 ?風險性問題的核心是“如何全面統籌發展和安全”，使各項工作在體系內、軌道上可控、在控，目的是守住守牢底線與紅線。 六篇大文章“六篇大文章”旨在“精準落子”，也是六大管理目標與路徑，發揮“保落實”的作用。 全面加強黨的領導與建設 是統領全面加快高質量發展是主線全面深化系統改革是動力全面加強系統科學管理是 基礎全面加快創新與轉型是關鍵全面重塑優秀文化與生態 是保障總體來看，“六大導向、六大永恒性戰略性問題、六篇大文章” 是有機統一、邏輯貫通的思想體系和工作方法論。我們要牢牢堅持圍繞“六大導向”，深刻把握解決“六大永恒性戰略性問題”，統籌謀劃落實好“六篇大文章”，為公司高質量發展奠定堅實基礎。  整 理 | 黨群工作部（品牌宣傳部）