中交一公局一公司8月8日，中交一公局集團第二次黨代會 正式召開。大會主題為： 堅定自信，奮勇擔當，厚植根基，加快轉型，堅持以高質量發展回答好建設世界一流企業的時代之問，為實現一局人的光榮夢想不懈奮斗！ 會上全面總結了過去五年的工作。研究確定了今后五年的發展奮斗目標和主要任務。 公司廣大黨員干部、職工群眾高度關注，第一時間通過多種方式學習領會大會精神，大家反響熱烈、倍感振奮，并結合自身工作學習實際熱學熱議大會精神。 昝崗產業園項目 工區主任 代寧寧 今天會議中提出的一系列新思想、新觀點、新部署，舉旗定向、謀劃未來，鼓舞士氣、提振信息，結合自身工作實際，我對來的工作有了更清晰的認識和更堅定的奮斗方向。 作為一名工區主任，我深知自己肩負著重要的責任。為了更好地貫徹會議精神，助力集團公司實現 高質量發展 ，我將從以下兩個方面努力奮斗：一是強化項目管理，優化施工組織設計，合理安排施工資源，積極推動項目建設；二是積極推動科技創新，開展技術革新和工藝改進，推動科技成果轉化應用，推動工區生產力的提升。 昝崗產業園項目 經營部長 韓依琳 聆聽黨代會報告，身處基建一線，更感責任在我，重擔在肩。 報告精神指引我聚焦崗位， 追求“毫米級”匠心 ，對每一份圖紙的嚴謹審核，對每一份合同的精準把控，對每一道工序的精細管理，才能鑄就經得起檢驗的工程品質； 擁抱創新實踐，將“智慧建造”、“綠色建造”從理念轉化為工地上可操作、見實效的具體措施； 立足協同擔當，在急難險重任務中站出來，以“功成必定有我”的擔當，保障工期節點、嚴守安全紅線。 昆莎機場公路項目 項目經理 張倫飛 黨代會報告將“安全生產十二到位” 納入未來五年核心任務，字字千鈞。作為項目經理，我深感這不僅是管理要求，更是對“生命至上”的莊嚴承諾。 “安全生產十二到位”直擊本質安全的核心。報告強調“零事故、零傷亡”目標，絕非口號，而是警醒項目必須 扛起管現場的重大責任 ，既要壓實法人管項目的主體責任，更要讓安全管控穿透到項目施工一線建設。新征程上，我將做安全責任的堅定扛旗者，讓技術防控跑在風險前面，用每一天的嚴格守護，筑牢公司高質量發展的生命線。 昌平未來美城項目 總會計師 賈瓊 黨代會報告既是宣言書，更是動員令，不僅擘畫了集團未來五年的壯闊藍圖，更以“高質量發展”為主線，為每一位一局人指明了奮斗坐標。 結合財務工作實踐，在未來的工作中，我將 聚焦價值創造，扛牢財務主責，把“減虧治虧”、嚴控管理費、提升營業利潤率作為硬指標； 擁抱數智綠色，借力“一局AI”戰略，深化財務共享平臺與業務系統聯通，提升自動化水平； 筑牢風控堤壩，嚴格落實資金管理要求，運用金融風控模型預警風險，守好合規底線。 昌平未來美城項目 人事部長 王文雷 報告以高瞻遠矚的視野為企業高質量發展擘畫了宏偉藍圖，為基層工作指明了奮進方向。作為人事管理的踐行者，我將以實干擔當為底色，在崗位實踐中書寫忠誠與擔當。 以新思想筑牢人才根基。緊扣“高質量發展”要求， 堅持政治標準首位，聚焦“90后”“96后”青年干部培養，為“五全產業”布局鍛造人才底座； 以實干鍛造一流隊伍， 深化“育苗計劃”，通過“師帶徒”“技能比武”培育技術骨干； 以創新激活管理效能， 落實“數字轉型”，探索“AI+人力資源管理”，構建智能招聘、數字培訓、數據考核系統，讓管理從“經驗驅動”轉向“智慧賦能”。 阿拉善西荒二期項目 總工程師 張鵬飛 作為項目技術管理人員，本次黨代會精神字里行間的戰略遠見與實踐魄力，讓基層一線的我心潮澎湃。 過去五年里集團高質量發展的每一步跨越，都與我們在荒漠中扎下的每一道草方格、栽下的每一株苗木遙相呼應。但我也清楚地認識到，沙漠治理依舊面臨諸多挑戰，這份 事業遠未到松勁歇腳時 。黨代會擘畫的六個“轉變”、六個“走前列”， 為治沙工作劈開了新思路。一是在“三大解放”中解放思想，突破傳統治沙思維的局限；二是加快科技轉型，探索更高效的治沙技術；三是優化生產力與產業布局，合理規劃治沙產業。 阿拉善西荒二期項目 經營部長 鄧越 聽完黨代會報告，我心潮澎湃，深受鼓舞。報告中的新思想、新觀點、新部署，為集團發展指明方向，也讓我明晰了自身奮斗路徑。 為實現目標，集團提出的 六個 “轉變”、六個 “走前列”  極具指導意義。對我而言，身處經營管理崗位，要積極解放思想，突破傳統工作模式，主動學習新的成本管理理念與合同法規；要積極投身數智化轉型，運用信息化工具提高成本管理效率與合同審查精準度；要強化合同執行監督，嚴控項目成本，提升項目管理質效，助力企業提升治理水平。 納龍項目 項目副經理 富寶慧 作為一名基層黨支部的黨員，我認真聆聽了中交一公局集團黨代會報告，深受啟發，倍感振奮。 報告中強調的安全、環保 理念，不僅彰顯了集團對安全責任的高度重視，更為我指明了未來的工作方向和發展目標。在今后的工作中，我將以更高的標準嚴格要求自己，嚴格遵守安全生產規范，嚴格落實 安全責任制 ，加強施工現場的安全監管，確保工程質量和施工安全，積極推動綠色施工技術的應用，努力實現經濟效益與生態效益的雙贏。 納龍項目 物設部長 房治良 作為一名黨員，聆聽一公局集團二次黨代會報告后，我倍感振奮與鼓舞。報告中提出的新思想、新觀點、新部署，充分體現了集團公司對國家發展大局的深邃思考和科學規劃。 作為一名基層黨支部黨員，不僅要關注宏觀大局，更要立足崗位，解決實際問題。在今后的工作中，我將始終保持初心，強化責任意識和服務意識，以 創新的精神、務實 的作風，推動自己各項工作取得新突破。積極參與到黨支部的各項活動中，與同事們共同學習、共同進步，不斷提升自身的政治素養和業務能力。 雄忻配套二標項目 項目經理 鄧盛雙 黨代會報告中關于未來五年提升“兩新”“三首”控制力與項目管理質效的部署，為基層項目管理工作提供了根本遵循。作為項目經理，我對報告精神有著深切體悟。 “兩新”“三首”戰略 是集團公司搶占產業高地的關鍵抓手要從全流程嵌入戰略思維，要積極推行 “黨員責任區” ，將進度、質量、安全目標分解到各黨員崗位，實行周晾曬、月考評；要引入精益管理理念，對材料損耗、機械利用率等指標實施動態管控，力爭項目整體成本降低。 雄忻配套二標項目 技術員 劉貴祺 聆聽黨代會報告后，作為一名集團項目的現場技術員，我深受鼓舞、倍感振奮。報告中的新理念，新思想，與我們一線技術工作者的職責使命高度契合，讓我對未來工作方向有了更清晰的認知。 報告提出的新觀點，與我們施工現場的技術革新需求不謀而合。入職2年內，我參與了國道，管廊的施工，項目應用了許多新科技，新技術。接下來我將 “高增長、高品質、高效率、高收益” 的理念融入日常工作，在模板周轉、混凝土養護等環節優化施工方案，為項目、公司、集團把好現場第一關。 向陽水庫項目 經營部員 韓佳呈 作為項目上經營部的一員，每天打交道的主要的工作多和是合同、結算和各種經營的各種報表有關的。這次通過認真學習一公局的第二次黨代會報告，讓我深受啟發。 報告不是高高在上的口號，而是能指導我們做好具體工作的行動指南。要把 合同結算工作做細做實， 及時發現零工零機、工程量變更等等合同外發生的額外的成本；要主動找門路，在合規前提下為公司多創效益，充分 挖掘發展新質生產力， 把實干體現在成果上；要擔好黨員責任，讓自身工作經得起檢驗，確保自己處理的每一份合同、每一筆結算、每一份報表都準確、規范。 天天高速項目 技術員 趙偉 中交一公局集團二次黨代會報告高瞻遠矚、催人奮進。報告提出的 “創新驅動、轉型升級、價值創造” 發展理念，以及“打造世界一流基礎設施綜合服務商”的奮斗目標，讓我深受鼓舞，同時也深感責任重大。 報告中強調的“科技引領、數字賦能” 讓我感觸頗深。作為項目一線技術人員，我深刻認識到，在新時代基建行業智能化、綠色化的發展趨勢下，我們必須加快技術創新步伐。推動傳統施工向數字化建造轉型。報告提出的“黨建引領、人才強企”戰略讓我深刻體會到，作為黨員，不僅要業務過硬，更要發揮先鋒模范作用，積極帶動團隊學習新技術、新工藝，為集團高質量發展貢獻力量。 河谷大橋運營項目 安全養護部長 周馳 聆聽黨代會報告后，心潮澎拜，感慨頗深，站在潮頭，方知浪高風急，親歷其中，才思成之惟艱，成績來之不易，經驗彌足珍貴。 作為一名運營項目安全管理人員，我深知當今安全形勢嚴峻，更要以嚴格的標準要求自己，認真執行貫徹上國家及上級關于 安全生產 的方針政策，加強對所管轄道路的安全巡查，對進場人員進行安全技術交底，保護好沿線公路路產，保障安全暢通，及時制止各類違章事件，保證道路的安全通行，為一局的高質量發展貢獻自己的力量。 河谷大橋運營項目 監控員 劉若蘭 作為河谷大橋運營項目的一名監控員，我全程聆聽了黨代會報告，字字千鈞，激蕩人心。報告將政治建設比作“定盤星”，將安全生產視為“生命線”，這與我每日面對監控屏幕、守護大橋動脈的職責產生了深深共鳴。 安全之責，重于泰山。 報告強調“牢牢守住不發生重大風險、系統性風險”，要求全面落實 “安全生產十二到位” ，這讓我深感肩頭責任。監控室內，每一次對異常情況的敏銳捕捉，每一次對潛在風險的及時預警，每一次對應急處置的精準調度，都是在踐行“安全就是生命底線”的莊嚴承諾。我將以“時時放心不下”的責任感，讓監控屏幕成為大橋安全運行的“千里眼”和“順風耳”，確保每一輛車平安跨越河谷。 烏石3標項目 經營部員 鄭旭 在本次黨代會上，公司領導對過往工作進行系統回顧，精準剖析當下形勢，也對未來發展提出一系列高瞻遠矚的新思想、新觀點與新部署，令我深感振奮，也備受啟發。 報告中強調“綠色”轉型 ，讓我意識到在如今激烈的行業競爭環境下，只有不斷創新，才能在市場中站穩腳跟。在項目建設中，要積極選用環保型的建筑材料，降低施工過程中的能源消耗，減少對周邊環境的影響，積極響應國家綠色發展的號召，為公司樹立良好的社會形象。展望未來，我對集團發展滿懷期待。相信在黨代會精神指引下，集團公司能拓展業務、提升競爭力、實現突破。 烏石3標項目 總工程師 陳仲文 集團公司二次黨代會報告全面總結了過往工作的成績與不足，為未來五年的工作明確了方向，為“十五五”規劃的制定奠定了基礎。 黨代會報告中為科技創新 指明了前進方向，我將積極推動項目的信息化與智慧化建設，充分運用監測元件對工程工序進行監測，確保施工質量與安全處于可控狀態，實現項目管理的智能化與數字化；鑒于黨代會報告提及的青年技術人員培養問題，我會依托項目平臺，做好 “傳、幫、帶”工作 ，將自身的技術經驗傳授給年輕技術骨干，同時鼓勵項目職工踴躍參與科技創新活動，為公司培育更多科技創新人才。 永定河盧梁項目 總工程師 張萌 聆聽黨代會報告后，內心備受鼓舞、倍感振奮。報告高屋建瓴、內涵深刻，為我們今后的工作指明了方向、提供了遵循，讓我們對未來的發展充滿了信心和期待。 作為一公局集團的一名黨員，深刻感受到報告中傳遞的 責任與使命 。集團的發展始終與國家戰略緊密相連，在新時代的征程上，我們肩負著重要的任務。報告中的新部署、新要求，為集團的持續發展注入了新的動力，也讓我們更加明確了自身在集團發展大局中的定位。展望未來，相信在黨代會精神的指引下，集團公司一定能抓住機遇、迎接挑戰，不斷開創發展新局面，在各項事業中取得更加輝煌的成就。 永定河盧梁項目 安全部長 王強 整個報告條理清晰，以數據說話，主題鮮明。過去五年，集團公司獲得中國優秀專利獎2項、省部級科學技術獎228項，138項成果取得國際先進及以上水平，體現出一公局集團在國內外市場的品牌認可度顯著提升，我為是我一局的一員感到驕傲和自豪。 作為一局一名項目安全部長，我深知安全工作的重要性，在以后的工作中，我會認真履職，圍繞 “安全生產十二到位” 積極開展安全工作，確保項目在施工過程中無事故、無傷亡，為一局轉型貢獻一份力量。 往期精彩回看心致廉 路致遠丨公司推動廉政教育走深走實 星夜馳援！公司深入延慶區搶險救援 策 劃丨黨群工作部（品牌宣傳部） 來 源丨各項目