最近我學(xué)習(xí)了萬(wàn)華化學(xué)集團(tuán)等5戶企業(yè)改革是吊車出租的先進(jìn)事例，充分認(rèn)識(shí)到了國(guó)企改革三年行動(dòng)是吊車出租的重要意義，要做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有經(jīng)濟(jì)，要增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)活力，要加快構(gòu)建國(guó)有企業(yè)面對(duì)國(guó)內(nèi)國(guó)外市場(chǎng)新發(fā)展格局。同時(shí)也認(rèn)識(shí)到推進(jìn)改革就要調(diào)動(dòng)發(fā)揮企業(yè)上下是吊車出租的積極性，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。

結(jié)合“學(xué)先進(jìn)、抓落實(shí)、促改革”的專題學(xué)習(xí)，我意識(shí)到在未來(lái)市場(chǎng)中，堅(jiān)定落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)的具體措施，可以從“對(duì)標(biāo)榜樣學(xué)先進(jìn)、立足實(shí)際找差距，抓住機(jī)遇促發(fā)展、注重實(shí)踐求突破”四個(gè)方面發(fā)力。

對(duì)標(biāo)榜樣學(xué)先進(jìn)。面對(duì)充分、激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，可以在企業(yè)管理中選定對(duì)標(biāo)榜樣，在風(fēng)電市場(chǎng)設(shè)定追趕目標(biāo)，在營(yíng)銷領(lǐng)域打造合作樣板，根據(jù)國(guó)企改革要求，創(chuàng)新建立健全全方位的績(jī)效管理激勵(lì)，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，推行市場(chǎng)化選人用人機(jī)制。同時(shí)學(xué)習(xí)先進(jìn)單位敢闖、敢試、敢冒險(xiǎn)，永不知足、永不停步的進(jìn)取意識(shí)，為公司各項(xiàng)工作又好又快發(fā)展?fàn)I造良好的工作氛圍。

立足實(shí)際找差距。面對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、產(chǎn)品迭代加速、營(yíng)銷手段靈活的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，我們?cè)趯?duì)標(biāo)榜樣、追趕目標(biāo)中，還要精確分析，逐項(xiàng)從企業(yè)管理、產(chǎn)品特點(diǎn)、人才激勵(lì)等方方面面深挖存在的差距，找出充分競(jìng)爭(zhēng)下的短板，規(guī)劃長(zhǎng)足發(fā)展、優(yōu)勢(shì)進(jìn)取的亮點(diǎn)。

抓住機(jī)遇促發(fā)展。面對(duì)“碳達(dá)標(biāo)、碳中和”這一國(guó)家重大戰(zhàn)略決策，可以充分發(fā)揮央企的模范帶頭作用，勇于創(chuàng)新、敢于突破，在未來(lái)平價(jià)市場(chǎng)上，可以率先在平價(jià)項(xiàng)目中進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化供應(yīng)商體系，降低采購(gòu)成本，縮減項(xiàng)目建設(shè)的整體度電投資。同時(shí)積極尋求與相關(guān)新能源投資方，加強(qiáng)在創(chuàng)新示范項(xiàng)目上的合作突破，不斷推進(jìn)新能源平價(jià)項(xiàng)目更快更好的建設(shè)和發(fā)展，讓抓住國(guó)家對(duì)未來(lái)零碳新能源需求的巨大機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

注重實(shí)踐求突破。面對(duì)國(guó)企改革的政治要求，可以充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)的政治優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，進(jìn)一步加強(qiáng)黨對(duì)國(guó)有制企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)系統(tǒng)謀劃，以人才為本，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性；積極推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新，提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。

（銷售公司  沈中渝）