中鐵一局建安公司8月13日，在西安組織召開經濟運行分析暨2025年年中工作會議。公司黨委書記、董事長熊華兵出席會議并講話，總經理屈新升主持會議并做年中工作報告。 ▲會議現場會議 深入貫徹落實集團公司經濟運行分析暨年中工作會精神，總結回顧上半年工作，分析研判當前形勢，安排部署下半年重點任務。動員公司上下錨定目標擔當實干、堅定信心決戰決勝，確保完成年度各項目標任務。 會議指出，上半年以來 ，公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅決落實集團黨委決策部署，面對經濟下行、行業內卷的嚴峻形勢，全體干部職工齊心協力、奮發有為，在市場營銷、施工生產、企業管理和黨的建設等方面取得了階段性成果，同時也面臨著不少困難和挑戰 。下半年，公司各單位要以“止血、開源、節流”為主線，分析現狀，壓實目標責任，全力扭轉“兩增三降”態勢。 熊華兵在會上以《真抓實干求實效 凝心聚力謀發展堅決打贏全年目標任務攻堅戰》 為題進行講話，圍繞 “長期、短期、目前”三個時間段的形勢任務系統安排各項工作，強調要堅定信心、鉚足干勁，以更務實的作風推動各項工作落地見效，確保“十四五”規劃圓滿收官。 熊華兵在講話中就下半年工作做了八點部署安排。 一是聚焦龍頭、攻堅克難，力爭實現目標任務。從長期來看，營銷工作是企業發展的命脈，是一切工作的源泉 ，要緊盯年度營銷目標和 “1055”城市經營戰略，以大客戶合作為基礎、城市“根據地”建設為抓手、新領域布局為補充，重點跟進鐵路、地鐵、城市經營等市場，攻堅綠色能源、生態環保等“第二曲線”領域；創新營銷模式，強化隊伍建設，嚴控項目風險，確保全年營銷任務完成 。二是精準發力、有效防范，扎實做好雙清工作。從短期來看，就是要全力推進雙清 和“兩拖欠”工作，樹立抓好雙清就是最大的政治任務和最緊迫的現實任務 意識，努力形成 “主要領導親自抓、分管領導負責抓、項目經理具體抓”的工作格局，切實拿出行之有效的舉措，積極采取法律訴訟等方式全方位開展清收工作，確保應收盡收 ；各級領導、各項目負責人一定要擔當作為，主動出擊，積極做好與業主的溝通協調，靶向推進雙清工作 。三是統籌協調，合理支配， 樹立現金為王理念。從目前來看，就是要迫切解決現金流對企業整體運行影響的問題 ，財務部要加大資金歸集與統籌力度，增強現金流正向流入和資金管理能力，著力解決現金流緊張的現狀 。四是 強化管理、筑牢安全，著力打造品牌優勢。要嚴守安全質量底線，落實安全生產主體責任，以極端負責、高度警醒的態度切實抓好安全生產工作 ，要積極做好應對和處置突發險情災情的防汛各項應急準備 工作，持續加強品牌塑造，推進全面質量標準化建設，打造觀摩樣板工地 。五是嚴格管控、提質增效，全力抓好成本管理。扎實開展好 “2025年虧損項目違規違紀與履職不力問題專項治理”工作，嚴查責任成本虧損項目，把成本管控的關口前置，及時堵牢封死效益“出血點” 。六是優化戰略、凝聚力量，持續提升治理效能。高質量完成 “十四五”收官，把頂層設計與企業改革發展實際相結合，科學 推進“十五五”規劃編制。七是多措并舉、創新機制，加強人才隊伍建設。持續加大人才培養引進力度，深化 “六會六有”方案實施，創新“星火行動”計劃，打造復合型骨干隊伍 。八是政治領航、推進融合，把穩工作方向總舵。強化政治理論學習，嚴格落實 “第一議題”機制；加強基層黨組織建設，推動黨建與生產經營深度融合；同時，持續正風肅紀，糾治“四風”問題，推進作風建設常態化。 屈新升以《實干篤行聚力攻堅全力打贏“十四五”高質量發展收官戰》為題 做了年中工作報告，強調要以“補短板、強弱項、抓落實、謀長遠”為主線，聚焦年度目標 發起沖刺，并就下半年公司各項工作從四個方面提出要求。 一是強攻市場經營，筑牢發展根基。要堅定不移深化 “根據地”建設與“1055”城市經營戰略，持續優化考核激勵機制，建立評比晾曬機制；要系統化加強重點項目信息管理與資源整合，建立并維護“營銷七個信息清單”，科學設定各區域基礎任務額，加強與投融資管理部協同，打通市場信息與項目研判機制；要持續鞏固傳統市場優勢，強化品牌價值建設推進滾動經營，扛穩“一局房建”品牌大旗，擦亮“建安機電”專業名片，在鐵路站房、地鐵車輛段等高端領域尋求突破，持續鞏固“兩軌”市場領先地位；要前瞻布局優質賽道，培育拓展新興市場與創新模式，積極進軍生態環保、綠色能源等國家戰略導向領域，戰略布局“兩軌”運營維護后周期市場。要強化營銷風險管控與團隊能力建設，堅守盈利底線，強化“鐵三角”參與投標策劃。 二是 狠抓生產履約，筑牢品牌根基。要筑牢品牌根基建設，深化標準化建設，細化完善《安全文明施工標準化手冊工地建設基本規范》等文件，實施 “回頭看”復查機制強化過程督導，組織區域內項目互檢互學活動，促進各項目取長補短、共同提升；要全力推進重點項目建設，確保按時履約交付，啟動分級預警機制月度對比分析精準評估項目進度；要強化安全質量保障，嚴守生產底線，嚴格落實安全生產責任制，加強安全教育培訓，常態化推動隱患排查治理，推行“樣板引路”制度，加強質量過程管控；要加大科技創新投入，加強科技創新成果轉化應用；要高度重視信用評價工作，了解信用評價政策動態與要求，積極參與信用評價相關活動。 三是聚焦降本增效，強化經濟運行。要深化 “財商法采”融合，實現工程項目成本“五大要素”全過程管理，規范物資分包采購，培育星級供應鏈；加快收尾項目確權計價，推動“久竣未結”專項治理；攻堅清收清欠，運用金融工具壓降兩金，盤活資金提高使用效率。 四是在統籌 “十五五”規劃，黨建工作謀篇布局。要不斷加強制度執行與干部示范引領，推動重難點問題現場解決；深化勤儉辦企管理，嚴控非生產性支出，盤活存量資源；深化中央八項規定精神學習，完善作風建設常態化長效化制度機制；加強人才隊伍建設，持續開展“星火行動”遴選工作，全面推進“六會”培訓；科學謀劃“十五五”規劃，聚焦主業強化優勢。 會議期間，公司黨委副書記、紀委書記楊克武傳達了集團公司經濟運行分析暨 2025年年中工作會會議精神 。總會計師崇志高總結通報了 2024年及2025年上半年公司經濟運行情況。 公司在家領導班子及機關各部門負責人，西安地區各分公司、項目部黨政負責人員現場參會，各指揮部、項目部負責人通過視頻連線在分會場參會。 來  源：公司辦公室 編  輯：宣團工作部審  核：宣團工作部