中鐵一局集團(tuán)第五工程有限公司8月14日，中鐵一局五公司黨委書記、執(zhí)行董事袁建飛到合肥調(diào)研安徽區(qū)域營銷生產(chǎn)工作開展情況，為區(qū)域業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展把脈定向。五公司副總經(jīng)理劉利鋒，總經(jīng)理助理趙航飛，安徽區(qū)域營銷副指揮長，合肥肥西TOD項目及合肥科創(chuàng)項目負(fù)責(zé)人，合肥區(qū)域財務(wù)管理中心負(fù)責(zé)人、安徽區(qū)域營銷全體人員參加調(diào)研。 下午，袁建飛在五公司合肥公司召開安徽區(qū)域營銷生產(chǎn)專題會，重點就區(qū)域指揮部及各項目生產(chǎn)經(jīng)營工作推進(jìn)情況展開深入交流討論。會上，安徽區(qū)域指揮部及各項目負(fù)責(zé)人圍繞2025年經(jīng)營工作開展進(jìn)度、重點項目建設(shè)進(jìn)展、當(dāng)前面臨的難點問題等進(jìn)行了詳細(xì)匯報。 營銷生產(chǎn)專題會 袁建飛在認(rèn)真聽取工作匯報后，結(jié)合安徽區(qū)域市場發(fā)展趨勢潛力及公司在區(qū)域的發(fā)展實際，對下一步工作提出明確要求：一是要錨定經(jīng)營開發(fā)核心地位。經(jīng)營開發(fā)是區(qū)域發(fā)展的重中之重，堅決貫徹“以干促攬”策略以穩(wěn)固市場基本盤。要精準(zhǔn)把握當(dāng)前安徽區(qū)域基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的市場趨勢，充分整合公司資源優(yōu)勢，通過優(yōu)質(zhì)項目交付成果提升品牌口碑，為區(qū)域業(yè)務(wù)持續(xù)拓展筑牢根基。二是強(qiáng)化營銷團(tuán)隊建設(shè)與屬地優(yōu)勢轉(zhuǎn)化。充分依托合肥建設(shè)公司的屬地化優(yōu)勢，深度融入當(dāng)?shù)厥袌錾鷳B(tài)，挖掘?qū)俚刭Y源潛力，推動營銷工作與屬地發(fā)展需求精準(zhǔn)對接，為區(qū)域市場份額提升與業(yè)務(wù)拓展提供有力支撐。三是深化區(qū)域市場溝通協(xié)作，積極參與區(qū)域招標(biāo)工作，充分利用交流平臺，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣捌髽I(yè)的溝通對接 ，主動融入?yún)^(qū)域發(fā)展大局，及時掌握市場動態(tài)與合作機(jī)遇，為公司在安徽區(qū)域的業(yè)務(wù)拓展?fàn)I造良好外部環(huán)境。 肥東經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)園項目現(xiàn)場實地調(diào)研 會后，袁建飛一行在肥東經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)園項目現(xiàn)場調(diào)研。在聽取現(xiàn)場負(fù)責(zé)人對項目的整體介紹后，袁建飛強(qiáng)調(diào)： 一是 精細(xì)謀劃強(qiáng)統(tǒng)籌，周密部署促落實，以高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。項目管理團(tuán)隊需深刻認(rèn)識現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化對塑造企業(yè)品牌形象、系統(tǒng)性消除安全隱患、全方位提升工程質(zhì)量、高效能規(guī)范施工的核心價值，將標(biāo)準(zhǔn)化要求貫穿項目全周期。要對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)標(biāo)桿，細(xì)化人員管理、設(shè)備運(yùn)維、工序銜接、現(xiàn)場文明施工等標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，在肥東項目打造 “質(zhì)量過硬、安全可控、形象優(yōu)良” 的精品工程，切實樹立區(qū)域內(nèi)行業(yè)示范標(biāo)桿，彰顯企業(yè)專業(yè)履約能力。 二是 聚焦核心抓關(guān)鍵，深化 “五小四新” 改革與工裝體系應(yīng)用。嚴(yán)格遵循 “以工法定工裝、以工裝保工藝、以工藝保質(zhì)量” 的建設(shè)管理核心邏輯，項目部需重點做好三方面工作：細(xì)化工裝服務(wù)設(shè)計，結(jié)合項目施工特點與技術(shù)難點，將工裝需求前置融入設(shè)計環(huán)節(jié)，確保工裝與施工工序精準(zhǔn)匹配；優(yōu)化工裝加工實施方案，明確加工標(biāo)準(zhǔn)、驗收流程、使用維護(hù)要求，保障工裝性能穩(wěn)定可靠；加速 “五小四新” 技術(shù)轉(zhuǎn)化，建立前沿技術(shù)信息收集與評估機(jī)制，優(yōu)先推廣能解決施工痛點的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、新工法，切實通過技術(shù)創(chuàng)新提升工序作業(yè)精度與效率，筑牢項目安全質(zhì)量 “防火墻”，實現(xiàn)安全質(zhì)量全程可控、持續(xù)向好。 三是 深化學(xué)習(xí)強(qiáng)素養(yǎng)，建強(qiáng)隊伍固根基，為項目發(fā)展注入持久動力。項目部需構(gòu)建 “終身學(xué)習(xí) + 實戰(zhàn)賦能” 的人才培養(yǎng)體系：在學(xué)習(xí)機(jī)制上，堅持 “需求導(dǎo)向”，通過專題培訓(xùn)、技能比武、師徒結(jié)對、外部交流、線上課程等多渠道整合學(xué)習(xí)資源，聚焦施工技術(shù)、安全管理、質(zhì)量管控、成本優(yōu)化等核心領(lǐng)域，靶向補(bǔ)充員工知識儲備；在能力提升上，注重 “學(xué)用結(jié)合”，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化與現(xiàn)場實操、技術(shù)攻關(guān)、項目難題解決相結(jié)合，以實踐檢驗學(xué)習(xí)成效，全方位提升員工專業(yè)技能與綜合管理能力；在人才建設(shè)上，錨定 “人才基地” 深度建設(shè)目標(biāo)，完善員工成長路徑與激勵機(jī)制，推動人才培養(yǎng)從 “基礎(chǔ)培訓(xùn)” 向 “專業(yè)深耕” 轉(zhuǎn)變，為項目高效推進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新突破、企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供堅實的智力支撐與人才保障。 安徽區(qū)域指揮部及各項目表示，將迅速梳理細(xì)化落實舉措，切實把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為推動工作的實際成效，持續(xù)提升區(qū)域生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)同效能，助力公司在安徽市場的競爭力進(jìn)一步增強(qiáng)。 中國中鐵副總裁、總工程師孔遁率隊到中鐵一局重慶沿江高速公路項目現(xiàn)場踏勘 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)行時 | 成渝高速公路改擴(kuò)建項目迎來全線觀摩 通  訊 員：裴海龍  本期編輯：閆   娜    審      核：張少鵬