中交一公局四公司導(dǎo)讀8月13日，公司2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)在南寧召開。會(huì)議以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)， 認(rèn)真貫徹落實(shí)中交集團(tuán)年中工作會(huì)議精神和集團(tuán)公司二次黨代會(huì)、年中工作會(huì)精神 ，系統(tǒng)總結(jié)公司上半年工作、分析形勢(shì)，安排布置下一階段重點(diǎn)任務(wù)，聚焦戰(zhàn)略升維，全力推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階。公司黨委書記、執(zhí)行董事賴慶招發(fā)表講話，黨委副書記、總經(jīng)理姜曉博作工作報(bào)告。 賴慶招作了題為《保持定力 實(shí)干創(chuàng)新 以新戰(zhàn)略新理念推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)》的講話。他指出，今年以來(lái)，公司按照中交集團(tuán)和集團(tuán)公司部署要求，統(tǒng)籌抓好高質(zhì)量發(fā)展和巡察整改，踐行使命彰顯擔(dān)當(dāng)，市場(chǎng)攻堅(jiān)穩(wěn)中提質(zhì)，改革創(chuàng)新迸發(fā)活力，黨的建設(shè)凝聚合力，連續(xù)三年位列中交集團(tuán)TOP20三級(jí)單位名單，成為唯一入圍集團(tuán)專業(yè)領(lǐng)航4個(gè)領(lǐng)域的三級(jí)公司，高質(zhì)量發(fā)展的底盤越來(lái)越穩(wěn)。 賴慶招指出，集團(tuán)高位謀劃“三個(gè)六”戰(zhàn)略新藍(lán)圖，以“五全四大五型”集成核心優(yōu)勢(shì)，集團(tuán)公司二次黨代會(huì)與時(shí)俱進(jìn)賦予“五新四高三率先”宏偉目標(biāo)新內(nèi)涵，以六個(gè)“轉(zhuǎn)變”、六個(gè)“走前列”明晰發(fā)展路徑，精準(zhǔn)回應(yīng)了“變化怎么看、當(dāng)前怎么辦、未來(lái)怎么干”的時(shí)代之問(wèn)。面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)，公司要更加自覺將發(fā)展融入大局，深刻領(lǐng)悟“三個(gè)六”戰(zhàn)略核心要義，正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前“三大考驗(yàn)”與“三個(gè)機(jī)遇”，堅(jiān)決做到堅(jiān)定不移強(qiáng)化戰(zhàn)略自信、堅(jiān)定不移深化改革攻堅(jiān)、堅(jiān)定不移推進(jìn)人才強(qiáng)企，進(jìn)一步明晰今后“往哪里走”“怎么走”等一系列方向性、戰(zhàn)略性問(wèn)題。 賴慶招要求，公司上下要進(jìn)一步堅(jiān)定信心、把握關(guān)鍵，狠抓落實(shí)、全力攻堅(jiān)。 一是全力以赴穩(wěn)增長(zhǎng)，加力攻堅(jiān)國(guó)內(nèi)大市場(chǎng)，發(fā)力全交通、全城市、新產(chǎn)業(yè)“三條增長(zhǎng)曲線”，加快海外發(fā)展步伐； 二是精準(zhǔn)發(fā)力優(yōu)運(yùn)營(yíng)，持續(xù)放大低成本優(yōu)勢(shì)，提升高效率履約水平，錘煉高質(zhì)量管理能力； 三是 聚力塑強(qiáng)五大優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)科技創(chuàng)新引領(lǐng)力，提升金融賦能保障力，厚植數(shù)智轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)力，構(gòu)建綠色發(fā)展支撐力，培育產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制勝力； 四是 刀刃向內(nèi)促改革，進(jìn)一步深化三項(xiàng)制度改革，打好應(yīng)急救援隊(duì)、武鳴產(chǎn)業(yè)園區(qū)、自有產(chǎn)業(yè)工人三場(chǎng)“升級(jí)仗”，科學(xué)制定“十五五”規(guī)劃。 賴慶招強(qiáng)調(diào)，黨的建設(shè)工作要扎實(shí)做到“五個(gè)堅(jiān)持”： 一是堅(jiān)持政治引領(lǐng)，嚴(yán)格落實(shí)黨委會(huì)“第一議題”制度，深化“學(xué)習(xí)型組織”建設(shè)，大力弘揚(yáng)“六種文化”； 二是 堅(jiān)持深度融合，落實(shí)集團(tuán)公司黨建“五大工程”，縱深推進(jìn)“黨建安全環(huán)保質(zhì)量一體化”，做實(shí)責(zé)任傳導(dǎo)、四責(zé)聯(lián)動(dòng)、示范引領(lǐng)“三個(gè)強(qiáng)化”； 三是堅(jiān)持人才強(qiáng)企，做到加大優(yōu)秀年輕干部選用力度、差異化人才使用力度、產(chǎn)學(xué)研融合力度“三個(gè)加大力度”； 四是 堅(jiān)持從嚴(yán)整改，將巡察整改作為政治大考、發(fā)展硬仗，做到責(zé)任到底、攻堅(jiān)到底、成效到底、治本到底“四個(gè)到底”； 五是堅(jiān)持清廉護(hù)航，以過(guò)硬作風(fēng)護(hù)航發(fā)展新征程，持續(xù)筑牢思想、監(jiān)督、制度、問(wèn)責(zé)“四道防線”。 姜曉博作了題為《堅(jiān)定信心 共克時(shí)艱 謀新求變 強(qiáng)化執(zhí)行 全力以赴打贏“十四五”收官戰(zhàn)》的工作報(bào)告。他指出，上半年公司錨定戰(zhàn)略目標(biāo)，緊盯年度任務(wù)，發(fā)展態(tài)勢(shì)穩(wěn)中有進(jìn)，市場(chǎng)拓展成效顯著，管理工作有序推進(jìn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)攻堅(jiān)突破，深化改革逐步夯實(shí)，風(fēng)險(xiǎn)防控穩(wěn)固筑牢，黨的建設(shè)縱深推進(jìn)。 姜曉博對(duì)標(biāo)上級(jí)要求和自身定位，分析了公司當(dāng)前在轉(zhuǎn)型升級(jí)、營(yíng)銷體系、管理效能、人才結(jié)構(gòu)方面存在的問(wèn)題。他強(qiáng)調(diào)，要以“六篇大文章”為指引，做好六個(gè)方面的工作。 一是 升級(jí)理念格局，以更強(qiáng)定力引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。要緊跟集團(tuán)方向，協(xié)同融合謀發(fā)展；踐行一局藍(lán)圖，求變創(chuàng)新促轉(zhuǎn)型；錨定公司戰(zhàn)略，強(qiáng)基固本筑優(yōu)勢(shì)。 二是 突出價(jià)值創(chuàng)造，以更優(yōu)舉措實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)。要全力以赴“穩(wěn)增長(zhǎng)”，聚力揚(yáng)帆“優(yōu)海外”，精耕細(xì)作“穩(wěn)現(xiàn)場(chǎng)”，精益運(yùn)營(yíng)“提質(zhì)效”。 三是深化改革攻堅(jiān)，以更活機(jī)制激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。要 優(yōu)化組織架構(gòu)，強(qiáng)化本工隊(duì)伍建設(shè)，健全市場(chǎng)化機(jī)制。 四是夯實(shí)科學(xué)管理，以更實(shí)舉措筑牢發(fā)展根基。要 強(qiáng)化戰(zhàn)略管理，落實(shí)“三基三全四化”， 嚴(yán)格落實(shí)安全管理“十二個(gè)到位” 。五是聚焦創(chuàng)新突破，以更新動(dòng)能培育發(fā)展引擎。要打造創(chuàng)新動(dòng)能，強(qiáng)化科技支撐，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。 六是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，以更大擔(dān)當(dāng)凝聚發(fā)展合力，全力以赴打贏“十四五”收官戰(zhàn)。 會(huì)上，公司總會(huì)計(jì)師趙立東通報(bào)了上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)分析情況。 會(huì)議采取“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”方式召開。公司總部設(shè)主會(huì)場(chǎng)，公司領(lǐng)導(dǎo)、副三總師，公司總部部門、中心副職及以上人員，各單位黨政負(fù)責(zé)人，各區(qū)域管控中心負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)；各單位其他領(lǐng)導(dǎo)班子、副三總師及部門負(fù)責(zé)人在分會(huì)場(chǎng)視頻參會(huì)。 來(lái)源 | 辦公室 供稿 | 邵瑞麗編輯 | 楊辰責(zé)編 | 饒南南