中交三公局第二工程有限公司導(dǎo)讀8月15日，公司黨委書記、董事長凌松耀一行到通州交通樞紐4標項目調(diào)研。黨委委員、總工程師馮宇參與調(diào)研。 凌松耀一行深入施工現(xiàn)場，詳細了解項目施工進展和現(xiàn)場安全管理情況，認真聽取項目負責(zé)人關(guān)于施工重難點、精細化管理、交工驗收等方面的匯報。公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門對項目安全質(zhì)量、設(shè)備物資、技術(shù)創(chuàng)新等工作開展詳細檢查，并進行現(xiàn)場反饋。 結(jié)合項目下一階段工作，凌松耀提出 六點要求：一是 堅持安全管理不松懈。施工收尾階段歷來是安全管理的重難點，越是臨近收官，越要強化監(jiān)管力度。必須嚴格執(zhí)行 “定時間、定任務(wù)、定責(zé)任人” 機制，抓實抓細收尾階段安全管理，確保安全工作閉環(huán)落實、有始有終。 二是 嚴把工程質(zhì)量紅線。聚焦質(zhì)量驗收等重點工作，繼續(xù)強化工程質(zhì)量各環(huán)節(jié)、全過程監(jiān)管，全力打造精品工程，確保工程順利交工并投入使用。 三是 深耕科技創(chuàng)新賽道。始終以技術(shù)創(chuàng)新、科技創(chuàng)優(yōu)為主線，不斷總結(jié)施工經(jīng)驗，加強工法的動態(tài)跟蹤，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展筑牢技術(shù)支撐。 四是 加強精細化管理實踐。精細化管理是公司當前和今后的重點工作，要落實落細各項管理舉措，挖掘管理潛能，打造精細化管理標桿項目、示范項目。 五是 拓展市場發(fā)展空間。高質(zhì)量履約是塑造企業(yè)品牌形象的關(guān)鍵，要充分發(fā)揮項目作為經(jīng)營 “橋頭堡” 的輻射作用，以現(xiàn)場實績穩(wěn)固市場根基，持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力與品牌影響力，推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。 六是 強化多方協(xié)同聯(lián)動。加強與業(yè)主、監(jiān)理和社區(qū)等各單位的溝通協(xié)作，在確保安全穩(wěn)定的前提下高效推進施工生產(chǎn)。 公司相關(guān)部門人員，項目領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)人員參與此次調(diào)研。 來源：通州交通樞紐4標項目 劉學(xué)敏 編輯：宋程明初審：楊明曉審核：譚海涓責(zé)任編輯：董雷雷