中鐵四局上海公司中鐵四局召開2025年上半年經濟運行分析會暨經營工作會 8月11日，中鐵四局召開2025年上半年經濟運行分析會暨經營工作會， 表彰了一批先進典型，其中，上海公司領導班子榮獲 局2024年度“四好”領導班子 ，上海公司榮獲局2025年上半年“單位奪金杯”勞動競賽小組第一名 。2024年度“四好”領導班子 上半年“單位奪金杯”勞動競賽小組第一名 2024年度“四好”領導班子 2024年，公司黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導， 堅決貫徹落實局黨委各項決策部署， 持續加強領導班子建設，認真貫徹落實全面從嚴治黨方針， 篤定高質量發展首要任務，知重負重、善作善成，保持了健康穩健的發展態勢。 公司召開第二次黨代會 一是堅持政治建設為統領，強化理想信念，不斷提升班子整體功能。 充分發揮公司黨委“把方向、管大局、保落實”的領導作用， 召開公司第二次黨代會， 科學制定未來五年發展目標和“12345”發展思路，深化黨建融合創新 ，完善權責清單和議事規則。把學習貫徹黨的二十 大、二十屆三中全會精神作為首要政治任務，深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，制定理論學習、工作實施和調查研究等專項方案。扎實開展黨紀學習教育， 自覺接受局黨委巡察， 深入開展“一扣兩超”“兩個問題”專項治理， 著力破除制約公司高質量發展的頑瘴痼疾。 烏鎮大道項目和洋呂鐵路項目獲評全國用戶滿意工程 二是堅持求真務實筑基石，聚焦管理提升，不斷提升企業發展質量。 深入貫徹經營“三度”理念， 壓實領導班子經營業績， 成立重大項目經營專班，年度經營指標完成率居 全局前列。堅持落實“一切工作到項目”， 26個 I 級重大工期節點按期完成， 11個項目竣工交付，榮獲2項國家級獎項， 25項省部級獎項。聚焦效益提升， 有序推進“財商法采”四融合， “一項一策”加快推進“雙清”工作， 代表局完成上海區域商砼框采談判。精準選才育人，14人考取一級建造師證書，21人通過高級工程師認證，14人通過工程師認證。 公司黨委召開加強和改善項目管理體系啟動會 三是堅持依靠方針強支撐，深入企業改革，不斷推進幸福企業建設。 統籌推進項目管理模式改革，探索推進財務集約化管理。三項制度改革動真碰硬，推動任期制和契約化管理提質增效，突出業績考核剛性要求，嚴格考核結果運用，進一步完善薪酬體系改革，推動薪酬向貢獻大、績效高和一線職工傾斜。持續開展“我為群眾辦實事”實踐活動，切實讓企業發展成果與職工共享。 “單位奪金杯”小組第一名 今年以來，公司錨定年度奮斗目標， 嚴格落實局和地方安全生產管理要求， 持續加強安全生產體系建設，不斷健全完善各項安全管理制度體系， 舉辦“關鍵少數”安全領導力培訓班、開展 “安全生產月”等系列活動，強化全員安全生產意識，實現安全生產穩定可控。 公司本部大樓一是加強生產組織。 公司定期召開生產專題會議，分析研究全公司生產組織工作，加大對重難點項目的幫扶力度，促進各在建項目生產組織有序有力；舉辦對標交流活動，先后組織所屬項目經理等關鍵崗位到外部單位開展地鐵、房建等項目開展施工管理交流，持續提升項目管理水平；廣泛開展“滬比互創”勞動競賽，組織所屬項目圍繞“六比六創”目標，分組開展競賽，激發項目管理活力，同時，積極參加上海市重大工程實事立功競賽，不斷強化以賽促干、以賽提能的氛圍和成效。 滬通鐵路項目跨S2特大橋96米連續梁順利合龍 二是突出安全管控。 公司堅持把安全生產擺在突出位置，持續加大安全質量管控力度，扎實開展項目月停工自查、定期組織綜合管控檢查，全方位提升項目安全質量管理工作；強化安全生產警示教育，定期在工作群發布安全事故案例，舉一反三剖析問題根源，實事求是查擺不足，有的放矢強化整治，主動堵塞安全管理漏洞；發揮職工群眾保安全主體作用，嚴格落實安全生產“吹哨”工作機制，壓實班組長安全生產責任制，加強項目群安員、青安質崗員隊伍建設， 不斷筑牢安全生產防線。 市民中心項目開展“安全生產月”系列活動 三是強化品牌建設。 公司始終秉承優質履約、品質建造理念，大力整合各方管理資源，持之以恒推動所屬項目創優爭先，主動兌現各類節點工期，堅持做到建一項工程、樹一座豐碑、育一批人才、拓一方市場，不斷提升企業品牌影響力。 公司所屬練塘站配套、民惠佳苑五期等項目獲上海市用戶滿意工程，機場聯絡線張江站獲上海市優質結構工程， 香花橋安置房項目獲得上海市青浦區文明工地、平安工地，上海電力大學臨港校區三期工程項目獲上海市臨港新片區文明示范工地。 上海地鐵19號線項目成立 仝陽勞模工匠創新創效工作室 監制丨李   偉審核丨宋中海  章夢龍 編輯丨江   傲