中鐵五局海外分公司資訊近日，中國中鐵公布2024年度三級工程公司20強、進步10佳企業(yè)名單。中鐵五局海外分公司榮獲中國中鐵2024年度三級工程公司進步“10佳”第一名。 2024年，中鐵五局海外分公司聚焦開拓海外市場的初心使命，圍繞海外“雙優(yōu)”戰(zhàn)略，弘揚“開路先鋒”精神，秉承“干一項工程、交一方朋友、拓一方市場、增一分信譽、樹一座豐碑”的理念，團結(jié)帶領(lǐng)全體員工積極參與“一帶一路”建設(shè)，在促進基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通、投資貿(mào)易合作、資金融通、政策溝通及民心相通發(fā)揮了積極的作用，樹立了中國中鐵良好的國際形象，擦亮了“中國建造”的品牌，企業(yè)發(fā)展質(zhì)量持續(xù)向好，各項經(jīng)濟指標穩(wěn)中有升，實現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展。 聚力提質(zhì)增效，經(jīng)濟水平顯著提升  “效率就是效益”“工期就是效益”海外分公司強化項目管理，在技術(shù)管理和工藝功法上下功夫，確保項目履約能力提升。堅持以工期為主線抓好施工組織安排和策劃，對境外重難點項目、新開工項目和收尾項目進行“一對一”的督導(dǎo)幫扶，解決現(xiàn)場存在的困難和問題，防范化解影響項目實施的各種風(fēng)險，海外大生產(chǎn)監(jiān)督格局逐步形成。持續(xù)推進項目技術(shù)管理工作，開展系統(tǒng)性的技術(shù)指導(dǎo)和幫扶，強化專項施工方案的審批力度，加強“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用，有效提升了項目技術(shù)管理能力和經(jīng)濟水平。 夯實陣地經(jīng)營，項目質(zhì)量穩(wěn)中向好  “干好在建就是最大的經(jīng)營”新簽合同額和項目質(zhì)量穩(wěn)中有升。多米尼克、幾內(nèi)亞等項目以干促攬，利用二次經(jīng)營超預(yù)期目標完成新簽合同。原有重點市場得到進一步鞏固，重點國別深度經(jīng)營成效凸顯，實現(xiàn)了滾動發(fā)展。統(tǒng)籌全局境外項目投標評審，加強風(fēng)險管理，做到應(yīng)評盡評，防止了重大境外投標風(fēng)險。項目評審率、成本測算率達到100%，中標項目100%經(jīng)營交底，形成了全局參與海外經(jīng)營的“一盤棋”格局。 抓牢大商務(wù)管理，商稅法采有效推進  堅定不移推進大商務(wù)管理，模擬股權(quán)治理模式扎實推進。推行項目團隊競聘和經(jīng)濟責任承包，強化年度績效考核，定期開展以責任成本全面預(yù)算為基礎(chǔ)的經(jīng)濟活動分析，項目更加注重成本意識和合同意識，境外項目總體商務(wù)管理水平和項目效益實現(xiàn)穩(wěn)步提升。通過健全稅務(wù)管理組織架構(gòu)，加強境外稅收法律研究，逐一匯總境外稅務(wù)風(fēng)險，建立起了全周期業(yè)財聯(lián)動稅務(wù)管理機制，國際稅務(wù)法務(wù)管理能力持續(xù)加強。物資采購過程中充分發(fā)揮了采購監(jiān)理崗位作用，重點解決質(zhì)量和技術(shù)問題，推行智能機械監(jiān)控系統(tǒng)，境外項目機械設(shè)備實現(xiàn)實時定位、油料消耗、速度限制、紅線范圍報警監(jiān)控等。 堅定多元化發(fā)展，開辟第二曲線增長點  堅持創(chuàng)新工作思路，多元化發(fā)展闖出新路。依托在建項目，建立第一個境外保稅倉并正式運營。該保稅倉是海外經(jīng)營模式的重大突破，運營效果良好，為下一步投、建、營、貿(mào)一體化發(fā)展樹立了信心，奠定了基礎(chǔ)。通過統(tǒng)一招聘、集中管理，在多個項目部使用了第三國勞務(wù)，有效彌補了當?shù)貏趧?wù)的不足，提高了用工效率，在第三國勞務(wù)的使用上實現(xiàn)了突破，闖出了新路。 信息來源：  公司黨委工作部  編輯：公司黨委工作部