中鐵十局集團第七工程有限公司8月8日，七公司召開2025年半年工作會。會議傳達了集團公司半年工作會會議精神，全面總結公司上半年各項工作開展情況，深入分析當前面臨的形勢任務，研究部署下半年重點工作，團結動員全體職工筑牢思想根基、匯聚奮進合力、卯足實干勁頭，全面貫徹落實集團公司黨委決策部署，全力以赴決戰決勝年度目標任務。 會議指出，上半年以來，公司上下深入踐行集團公司“123456”發展策略，緊扣各項重要部署、重點工作，全力以赴拼市場、抓履約、提質效、促改革，全體干部職工團結一致、不畏艱難，各項工作取得積極成效。 會議要求，各單位和業務系統要深刻領會、深入落實集團公司半年工作會會議精神，將其轉化為推動工作的強大動力和具體措施，全面提升工作實效。 一是拓市場、優履約，聚力發展向“穩”。 持續深耕屬地市場，加強大企業對接，統籌推進傳統板塊和“第二曲線”市場開拓，加大經營城市力度；落實項目全周期管控，確保重點項目年內按期完工交付；大力推進標準化施工，在蘭張鐵路、徐民高速等重點項目打造示范樣板；壓實主體責任，抓實信用評價工作，化被動為主動。 二是提效益、創價值，聚力質量向“優”。 加強虧損項目治理，定期開展項目盈虧核查，對虧損風險源早發現、早施策、早治理；強化資金統籌管控，深化現金流自平衡管理，嚴控非生產性支出；大力推進清收專項行動，一項一策推動重點項目清欠取得實際功效；夯實物資系統基礎管理，強化物資節超管理和“三超”治理，防止效益流失。 三是激動能、育先機，聚力變革向“新”。 持續推進振興發展攻堅，構建協同推進機制，打通改革落地“最后一公里”；深入推進三項制度改革，健全完善各層級薪酬考核體系，嚴肅項目績效考核分配，充分發揮績效考核激勵作用；扎實推進專項整治，不斷提升管理效能。 四是防風險、化隱患，聚力治企向“嚴”。 做好安全質量、財務管理、合規評審、項目履約等風險排查梳理，強化合規管理；認真落實安全生產各業務系統“十必須”，壓實責任齊抓共管做好安全生產；嚴守國安保密，筑牢保密防線，全力做好重點時期維穩工作，保障企業穩定運行。 會上，全體人員線上云觀摩陽信路面項目施工標準化。 會議以“主會場+視頻分會場”的形式召開。公司領導班子成員及高管，三總師副職、本部部門負責人在主會場參會；所屬各單位領導班子成員及部門負責人，區域經營中心成員在分會場參會。 END來  源 ：綜合辦公室 編  輯 ：宋紀元 主  辦 ：中鐵十局七公司黨群工作部