中鐵十局集團第七工程有限公司8月8日，七公司黨委組織深入貫徹中央八項規定精神學習教育專題讀書班（第三期）暨2025年第四次理論學習中心組集體學習。中鐵十局黨委宣傳部部長郝西宏到會指導，七公司黨委書記、執行董事江仙華主持學習并講話，其他領導班子成員、高管及本部各部門負責人參加學習。 ★ 會上，與會同志學習了“習近平在中共中央政治局第二十一次集體學習時的重要講話”“中央黨的建設工作領導小組第14次會議精神”“習近平總書記強調的‘執行力’”《黨政機關厲行節約反對浪費條例》，以及集團公司領導在半年工作會上的講話等內容。 公司領導班子成員以“鍥而不舍落實中央八項規定精神，如何強化執行力，把各項任務落到實處”為主題，就如何貫徹落實集團公司半年工作會會議精神，全力以赴決戰決勝年度目標任務進行了研討交流。 江仙華強調，要堅持一嚴到底、抓實抓細，糾樹并舉、常抓不懈，標本兼治、見行見效，使貫徹落實中央八項規定精神成為一種習慣、一種風氣、一種文化。要抓實集中整治，在改中見成效，把作風建設的效果體現在做好本職工作上、體現在推動企業振興發展上。要認真貫徹落實集團公司“123456”發展策略和半年工作會精神，端正抓落實的態度，提升抓落實的能力，扛起抓落實的責任，以堅定的政治站位保障執行的正確性，以堅韌的責任擔當激發執行的主動性，以過硬的能力素質提升執行的實效性，以管用的制度機制強化執行的堅決性，奮力開創七公司改革發展新局面。 搶抓發展機遇，實現經營質優效增。 要深入落實“四個一+N”經營布局，統籌推進傳統板塊和“第二曲線”板塊，提升主營領域競爭力；持續補齊經營要素短板，加快推進建筑一級、GB1、GB2資質申報，夯實市場競爭基礎；打造“經營+施工”項目管理團隊，不斷激發在建項目滾動開發的積極性。 強化管理提升，全程確保目標實現。 要強力推進項目標準化施工，加快構建“造橋機專業化分公司+若干自建專業化班組”的管理模式，打造“示范樣板”；做實項目策劃，做全商務策劃，確保策劃內容落地見效；深化經濟活動分析，推進成本診斷和自我糾偏；強化過程管控，以優異的信用評價成績擦亮企業品牌。 強化風險防控，夯實企業發展根基。 要筑牢經營風險防控，嚴格執行評審制度，避免履約風險；嚴控資金風險管控，嚴肅內部結算紀律，健全資金預警機制；抓實維穩風險防控，做好源頭預防，保障企業平穩運行；嚴守保密風險防控，持續加強全員保密宣傳教育。 強化黨建引領，凝聚企業發展合力。 要深化黨建品牌創建，打造一批特色鮮明、作用突出的“同心筑路”先鋒陣地；強化選人用人監督，推動干部隊伍新陳代謝、結構優化； 盡心盡力解決職工“急難愁盼”問題，持續豐富職工文化生活，不斷滿足職工對美好生活的新期待。 郝西宏對本次中心組學習進行點評，并深入宣貫了集團公司半年工作會會議精神。 他強調，集團公司“123456”發展策略在總結近年來發展實踐、發展方式、發展路徑的基礎上，為今后一段時期作出了明確的發展規劃，七公司要認真學習領會，堅決貫徹集團公司黨委決策部署，在落實 “四個一+N”經營戰略、 提升自主經營能力，強抓標準化施工、提升現場履約能力，緊盯雙清工作、提升價值創造能力，深化改革再推進、激發干事創業熱情，保障職工工資發放、維護職工基本權益等重點工作上善抓執行、強抓落實，充分運用深入貫徹中央八項規定精神學習教育成果，持之以恒將學習成果轉化為推動企業改革發展的實際舉措，全力以赴決戰決勝年度目標任務。 來  源：綜合辦公室  黨群工作部 編  輯：曹佳龍主  辦：中鐵十局七公司黨群工作部