上海振華重工在百年變局與行業變革交織的當下，企業管理在高質量發展過程中發揮著夯基壘臺的重要作用。中交集團2025年上半年生產經營工作會議明確提出，圍繞“三高兩低三強”目標，奮力做好“全面加強系統科學管理”的大文章，這一戰略部署既是對當前復雜形勢的主動應對，更是在高基數、強競爭、快轉型、大融合格局下實現高質量發展的破局之策、筑基之舉。 全面加強系統科學管理，要推進從局部優化到全局協同的體系升級。 中交集團作為全球領先的特大型基礎設施綜合服務商，具有 “五全四大五型” 一體化系統解決方案與全產業鏈綜合化、集成化優勢，如果僅靠“碎片應對”“單兵作戰”“局部優化”，必然陷入資源分散、效率損耗的困境。系統科學管理強調管理體系從“單點突破”轉向“系統制勝”，要緊緊聚焦 “三高兩低三強”目標，堅持“全要素、全周期、全體系、全流程” 的系統性管理思維，強化與中交集團當前體系化業務發展需求相適應的系統性管理策略，以制度體系梳理和流程優化為抓手，推動各業務單元、各管理層級、各要素資源從“物理疊加”轉向“化學反應”，最終增強“1+1>2”的系統性管理效能。 全面加強系統科學管理，要推進從經驗驅動到理性專業的能力升維。 實現從規模優勢轉向價值優勢的高質量發展，關鍵在于推動企業管理能力從經驗驅動向理性專業升維。這需要以“戰略前瞻-執行穿透-落地見效”為主線，構建“謀篇布局-過程管控-末端落實”的全周期管理閉環。在管理前端要遵循 “六大導向、六大永恒性戰略性問題、六篇大文章” 的戰略框架，為“十五五”謀篇布局，下好先手棋、把握主動權。在管理過程中要深刻把握 “高效率、高質量、高效益，低成本、低風險，強黨的領導、強創新、強文化” 八大關鍵詞，從“戰略正確性”與“執行有效性”兩個維度提升管理效能。在管理末端要以 “打基礎、強基層、苦練基本功” 為根基，以“全面預算管理、全成本核算、全面績效考核” 為抓手，以“專業化、標準化、數字化、精細化” 為支撐，以管理數字化為手段，推動系統科學管理實現穿透式落實。 全面加強系統科學管理，要推進從“管得住”到“走得遠”的境界升華。 管理的價值在于為企業注入“抗周期”的韌性，為發展厚植“可持續”的勢能。系統科學管理不僅要破解當下的發展問題，更要鍛造面向未來的發展后勁，重在增強“風險可控可防”的發展底氣。要緊盯 房地產業務、PPP及投資業務、表外投資及參股項目、高負債違約、財務金融業務、國際業務與項目、安全生產、腐敗、信訪維穩等九類風險， 嚴格落實安全生產“十二個到位” 要求，將風險管控貫穿于決策、管理和執行的全過程，守住不發生重大風險和系統性風險的管理底線，筑牢高質量發展的管理根基。 管理出效益，管理強實力。系統科學管理是中交集團準確識變、創新應變、主動求變的破局之策、筑基之舉，是“五型”新中交統籌謀劃做好“六篇大文章”的重要一環，更是新時代央企以管理現代化增強核心功能、提升核心競爭力的生動實踐。讓我們深入貫徹落實這一企業管理新范式，為中交集團書寫新時期高質量發展的嶄新篇章開辟新路徑、注入新動能、創造新價值！ 來源：“中國交建”微信公眾號 企業文化核心理念