中鐵三局集團呼和浩特經營中心 呼和浩特經營中心積極踐行企業使命，持續推動區域經營高質量發展，通過不斷探索實踐，積累了一系列行之有效的經驗與做法，不僅為自身發展注入了強勁動力，也為同類經營主體提供了有益借鑒。 黨建引領筑牢發展根基 激活團隊動能黨建工作是區域經營的“紅色引擎”， 在團隊管理與區域經營的關鍵環節，始終發揮著引領作用。 呼和浩特經營中心將黨建與管理、經營深度融合，走出了一條黨建引領發展的特色之路。 始終堅持黨建工作與團隊文化同頻共振，積極與合作企業、業主單位開展黨建共建，以黨建活動為紐帶促進經營業務開展。 外驅拓局借勢政策東風 構建長遠格局 立足內蒙古地區蓬勃的發展機遇，呼和浩特經營中心主動作為，積極整合外部資源，為自身長遠發展筑牢根基。中心精準把握內蒙古針對落地企業的優惠政策契機，與地方骨干國有企業攜手合作，共同組建合資公司，為實現穩定發展增添強勁動力。在戰略合作層面，中心與內蒙古交投建立起長期穩固的合作關系，成功開啟地方軌道交通、低空經濟、鐵路運營等多個領域的全新發展局面。同時，進一步深化與政府城投業務的合作，在市政工程、水利項目以及城市運營等業務板塊取得了顯著成效，有力推動了區域基礎設施建設與城市發展。2024年，呼和浩特經營中心市場深耕戰略成果初顯，成功中標阿拉善盟 “查巴鐵路”項目，在加深與阿拉善發改委、阿拉善交投深度合作的同時，實現產業鏈上下游的協同發展，進一步鞏固了區域市場競爭優勢。 內驅提效優化布局協同 釋放團隊戰力呼和浩特經營中心 以內生動力為抓手，通過優化布局與協同作戰，提升了整體運營效率。中心以“業務+資源”雙優化為手段，對中心城市及重要城市的統籌布局進行了優化，迅速完成了全區盟市營銷網點的布局。這些網點深入市場，實現了與市場的“零距離”接觸，擴大了信息和資源儲備，確保了網點與中心之間信息的高效溝通和快速對接。在項目推進過程中，中心根據不同項目特點，采取“結對子”的方式，通過集中調度與專業協同形成團隊作戰模式。“投資+施工”“專用線+運維”“園區+管網”等組合模式，充分發揮了各專業的優勢，為客戶提供了全專業一體化服務。2023年11月11日，呼市長輸供熱項目按期投入運營，實現了當年開工、當年達產、當年運營，這一成果標志著集團公司在供熱管網行業取得了突破性進展，也彰顯了中心內驅協同的強大成效。 資源整合匯聚多方力量 暢通發展鏈條 呼和浩特經營中心通過整合多方資源，構建全鏈條服務能力，全面提升核心競爭力，為自身長遠發展筑牢了堅實根基。中心將培育多元化支撐資源體系作為構建全鏈條服務能力的重要抓手，重點聚焦“設計咨詢、金融機構、科研院校”等領域，為持續拓展業務版圖提供了強大支撐。 展望未來，呼和浩特經營中心將繼續緊跟地區發展戰略，不斷深化與各方合作伙伴的協同關系，穩步拓展業務領域與服務范圍，為集團公司經營工作貢獻更大力量，在助力內蒙古地區經濟社會高質量發展的同時，實現自身的持續成長與突破。 END主編丨楊曉峰內容校審丨洪明慧、張陽 責任編輯丨張涵、趙亮 內容來源丨呼和浩特經營中心 投稿郵箱丨sjws2016@163.com