中交建筑檢測公司導讀8月6日，公司召開2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會議。公司總經(jīng)理 許宏斌傳達了集團公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營會議精神，各職能部門對 生產(chǎn)經(jīng)營、市場開發(fā)、 財務情況、債權催收、人才培養(yǎng)、技術質量和科研等業(yè)務板塊進行了通報，各中心也進行了專題匯報發(fā)言和 研討。公司黨委書記、董事卜凡民出席會議并作重要講話 。卜凡民作了題為《轉作風強 執(zhí)行 提質效謀突破凝心聚力  推動公司高質量發(fā)展走深走實》的講話。講話中指出，上半年各項工作均取得了階段性成績，但我們也要充分認清形勢，緊盯關鍵問題，狠抓措施落實，確保全年目標任務的完成。卜凡民要求下半年工作要圍繞以下六個方面來謀劃開展： 一是強化黨建引領，把穩(wěn)政治方向。 嚴格落實“第一議題”制度和黨委理論中心組學習制度，深化黨建融合 ，實施 “黨建+市場開發(fā)”“黨建+項目攻堅”行動，深化黨風廉政建設，嚴格落實中央八項規(guī)定精神，堅決糾治“四風”問題，開展“以案促改”警示教育，用身邊事教育身邊人 ；二是聚焦主責主業(yè)，推動提質增效。 深挖自身特色，找準客戶需求，優(yōu)質高效履約，打造差異化競爭優(yōu)勢 ， 穩(wěn)固現(xiàn)有市場，大力拓展新市場；加強資源整合，優(yōu)化資源配置，調整獎勵機制；加快資質升級，為公司大力開拓市場和實現(xiàn)高質量發(fā)展提供有力保障； 加大試驗檢測內(nèi)部協(xié)同力度， 強化資源共享，以優(yōu)質技術服務為施工項目破解難題、降本增效 ，實現(xiàn)互利互贏。三是深化精益運營，提升管理效能。 強化成本管控，落實“節(jié)約型機關”建設要求，優(yōu)化預算編制，實行“動態(tài)調整”機制 ，攻堅債權清收，要充分借鑒好的經(jīng)驗做法， 有計劃地部署工作，確保債權清收有序推進。 四是推進改革創(chuàng)新，激發(fā)發(fā)展活力。 科學謀劃“十五五”發(fā)展規(guī)劃，落實改革深化提升行動工作要點 ，明確各層級決策權限，優(yōu)化 “三重一大”決策流程，提高決策效率 ；深化“四能”改革，優(yōu)化人才結構，提高人才質量，落實好員工“分檔退出”機制，做好基薪“K值調整”工作；加 大科技創(chuàng)新投入，推進數(shù)字化轉型，協(xié)同加快 “智慧工地”建設，重點突出安全質量監(jiān)測、質量驗收、安全管理、人員管理、數(shù)據(jù) 采集等功能板塊的實效，助推智慧工地應用落地。五是筑牢防范意識，提升防控水平。 對照安全生產(chǎn)“十二個到位”總體要求，全面審視安全管理風險態(tài)勢， 強化分包管控力度，發(fā)揮安全監(jiān)管穿透作用， 加強資質動態(tài)管理，確保所有檢測項目 “資質全覆蓋”，強化風險識別，做到“早識別、早預警、早處置”，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展保駕護航。 六是強化作風建設，涵養(yǎng)清廉生態(tài)。 各級領導干部要持續(xù)加強學習，不斷提升 “政治三力”，盡快成長為符合企業(yè)發(fā)展需要、不負員工期待的帶頭人，努力做到有情懷、有擔當、有能力、有協(xié)同、有奉獻、有紀律 ；要帶頭吃透公司決策部署， 發(fā)揮好“頭雁效應”，做到精準傳達，以高效執(zhí)行推動 各項任務落地，強化協(xié)同意識，打破部門壁壘，各部門、各中心要培養(yǎng) 主動溝通、靠前服務的務實風氣， 面對交叉性工作，要敢擔當、善補位。許宏斌針對下半年工作要求全體員工做到三個 “抓好”：一是抓好工作落實。全面貫徹落實集團公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會議精神，以 “真抓實干、馬上就辦、辦就辦好”的務實作風，推動各項決策部署落地落實落細，全力沖刺各項任務目標。 二是抓好基礎管理。 優(yōu)化市場區(qū)域布局，完善市場開發(fā)體系，增強市場敏銳度活躍度，樹立良好的企業(yè)品牌形象，切實做到以現(xiàn)場保市場、拓市場；不斷提升成本控制能力，健全 “一賬一策”臺賬，統(tǒng)籌做好債權催收、防虧治虧各項工作，系統(tǒng)提升經(jīng)營質效和盈利能力；加強人才培養(yǎng)與能力提升，從 “選、育、用、留”全鏈條發(fā)力，努力打造一支知識型、技能型、創(chuàng)新型的高素質人才隊伍；健全質量管理體系，對檢測方案認真審核把關，使檢測方案的編制更加合理、更加具有可操作性和實用性；不斷強化質量意識，嚴格執(zhí)行標準規(guī)范的要求，嚴守質量紅線底線，為工程質量保駕護航。 三是抓好結果導向。深化 “四能”改革，明確各級職責和目標，確保各項工作取得實效；壓實考核責任，充分發(fā)揮考核指揮棒作用， 切實做到領導干部“能上能下”，員工收入“能增能減”；緊盯關鍵環(huán)節(jié)，定期復盤生產(chǎn)進度，以月為周期，做好經(jīng)營分析，確保行動始終朝著目標推進。 會議采取 “現(xiàn)場+視頻”方式召開。公司副總經(jīng)理、總工程師薛明鈞，副總經(jīng)理李明鋒，副總經(jīng)理宋偉，總經(jīng)理助理張建國，各部門領導、各中心負責人參加會議。 辦公室  唐培玉務實高效  開拓創(chuàng)新 長按二維碼關注更多精彩