中交建筑檢測(cè)公司導(dǎo)讀8月6日，公司召開2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議。公司總經(jīng)理 許宏斌傳達(dá)了集團(tuán)公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議精神，各職能部門對(duì) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開發(fā)、 財(cái)務(wù)情況、債權(quán)催收、人才培養(yǎng)、技術(shù)質(zhì)量和科研等業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行了通報(bào)，各中心也進(jìn)行了專題匯報(bào)發(fā)言和 研討。公司黨委書記、董事卜凡民出席會(huì)議并作重要講話 。卜凡民作了題為《轉(zhuǎn)作風(fēng)強(qiáng) 執(zhí)行 提質(zhì)效謀突破凝心聚力  推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展走深走實(shí)》的講話。講話中指出，上半年各項(xiàng)工作均取得了階段性成績(jī)，但我們也要充分認(rèn)清形勢(shì)，緊盯關(guān)鍵問題，狠抓措施落實(shí)，確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成。卜凡民要求下半年工作要圍繞以下六個(gè)方面來謀劃開展： 一是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，把穩(wěn)政治方向。 嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度和黨委理論中心組學(xué)習(xí)制度，深化黨建融合 ，實(shí)施 “黨建+市場(chǎng)開發(fā)”“黨建+項(xiàng)目攻堅(jiān)”行動(dòng)，深化黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，堅(jiān)決糾治“四風(fēng)”問題，開展“以案促改”警示教育，用身邊事教育身邊人 ；二是聚焦主責(zé)主業(yè)，推動(dòng)提質(zhì)增效。 深挖自身特色，找準(zhǔn)客戶需求，優(yōu)質(zhì)高效履約，打造差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ， 穩(wěn)固現(xiàn)有市場(chǎng)，大力拓展新市場(chǎng)；加強(qiáng)資源整合，優(yōu)化資源配置，調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制；加快資質(zhì)升級(jí)，為公司大力開拓市場(chǎng)和實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障； 加大試驗(yàn)檢測(cè)內(nèi)部協(xié)同力度， 強(qiáng)化資源共享，以優(yōu)質(zhì)技術(shù)服務(wù)為施工項(xiàng)目破解難題、降本增效 ，實(shí)現(xiàn)互利互贏。三是深化精益運(yùn)營(yíng)，提升管理效能。 強(qiáng)化成本管控，落實(shí)“節(jié)約型機(jī)關(guān)”建設(shè)要求，優(yōu)化預(yù)算編制，實(shí)行“動(dòng)態(tài)調(diào)整”機(jī)制 ，攻堅(jiān)債權(quán)清收，要充分借鑒好的經(jīng)驗(yàn)做法， 有計(jì)劃地部署工作，確保債權(quán)清收有序推進(jìn)。 四是推進(jìn)改革創(chuàng)新，激發(fā)發(fā)展活力。 科學(xué)謀劃“十五五”發(fā)展規(guī)劃，落實(shí)改革深化提升行動(dòng)工作要點(diǎn) ，明確各層級(jí)決策權(quán)限，優(yōu)化 “三重一大”決策流程，提高決策效率 ；深化“四能”改革，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提高人才質(zhì)量，落實(shí)好員工“分檔退出”機(jī)制，做好基薪“K值調(diào)整”工作；加 大科技創(chuàng)新投入，推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，協(xié)同加快 “智慧工地”建設(shè)，重點(diǎn)突出安全質(zhì)量監(jiān)測(cè)、質(zhì)量驗(yàn)收、安全管理、人員管理、數(shù)據(jù) 采集等功能板塊的實(shí)效，助推智慧工地應(yīng)用落地。五是筑牢防范意識(shí)，提升防控水平。 對(duì)照安全生產(chǎn)“十二個(gè)到位”總體要求，全面審視安全管理風(fēng)險(xiǎn)態(tài)勢(shì)， 強(qiáng)化分包管控力度，發(fā)揮安全監(jiān)管穿透作用， 加強(qiáng)資質(zhì)動(dòng)態(tài)管理，確保所有檢測(cè)項(xiàng)目 “資質(zhì)全覆蓋”，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，做到“早識(shí)別、早預(yù)警、早處置”，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展保駕護(hù)航。 六是強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，涵養(yǎng)清廉生態(tài)。 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要持續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升 “政治三力”，盡快成長(zhǎng)為符合企業(yè)發(fā)展需要、不負(fù)員工期待的帶頭人，努力做到有情懷、有擔(dān)當(dāng)、有能力、有協(xié)同、有奉獻(xiàn)、有紀(jì)律 ；要帶頭吃透公司決策部署， 發(fā)揮好“頭雁效應(yīng)”，做到精準(zhǔn)傳達(dá)，以高效執(zhí)行推動(dòng) 各項(xiàng)任務(wù)落地，強(qiáng)化協(xié)同意識(shí)，打破部門壁壘，各部門、各中心要培養(yǎng) 主動(dòng)溝通、靠前服務(wù)的務(wù)實(shí)風(fēng)氣， 面對(duì)交叉性工作，要敢擔(dān)當(dāng)、善補(bǔ)位。許宏斌針對(duì)下半年工作要求全體員工做到三個(gè) “抓好”：一是抓好工作落實(shí)。全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議精神，以 “真抓實(shí)干、馬上就辦、辦就辦好”的務(wù)實(shí)作風(fēng)，推動(dòng)各項(xiàng)決策部署落地落實(shí)落細(xì)，全力沖刺各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。 二是抓好基礎(chǔ)管理。 優(yōu)化市場(chǎng)區(qū)域布局，完善市場(chǎng)開發(fā)體系，增強(qiáng)市場(chǎng)敏銳度活躍度，樹立良好的企業(yè)品牌形象，切實(shí)做到以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)、拓市場(chǎng)；不斷提升成本控制能力，健全 “一賬一策”臺(tái)賬，統(tǒng)籌做好債權(quán)催收、防虧治虧各項(xiàng)工作，系統(tǒng)提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效和盈利能力；加強(qiáng)人才培養(yǎng)與能力提升，從 “選、育、用、留”全鏈條發(fā)力，努力打造一支知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型的高素質(zhì)人才隊(duì)伍；健全質(zhì)量管理體系，對(duì)檢測(cè)方案認(rèn)真審核把關(guān)，使檢測(cè)方案的編制更加合理、更加具有可操作性和實(shí)用性；不斷強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，嚴(yán)守質(zhì)量紅線底線，為工程質(zhì)量保駕護(hù)航。 三是抓好結(jié)果導(dǎo)向。深化 “四能”改革，明確各級(jí)職責(zé)和目標(biāo)，確保各項(xiàng)工作取得實(shí)效；壓實(shí)考核責(zé)任，充分發(fā)揮考核指揮棒作用， 切實(shí)做到領(lǐng)導(dǎo)干部“能上能下”，員工收入“能增能減”；緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，定期復(fù)盤生產(chǎn)進(jìn)度，以月為周期，做好經(jīng)營(yíng)分析，確保行動(dòng)始終朝著目標(biāo)推進(jìn)。 會(huì)議采取 “現(xiàn)場(chǎng)+視頻”方式召開。公司副總經(jīng)理、總工程師薛明鈞，副總經(jīng)理李明鋒，副總經(jīng)理宋偉，總經(jīng)理助理張建國(guó)，各部門領(lǐng)導(dǎo)、各中心負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。 辦公室  唐培玉務(wù)實(shí)高效  開拓創(chuàng)新 長(zhǎng)按二維碼關(guān)注更多精彩