中交二航局第一工程有限公司8月7日，公司召開2025年三季度安委會、質委會（擴大）會議暨生產調度會。公司黨委書記、董事長封有德出席會議并講話，黨委副書記、總經理李可主持會議并提出工作要求。 會議傳達了近期集團、二航局相關會議精神，開展了重要安全、質量文件學習及安全警示教育、質量警示教育，通報了上半年度隱患排查治理情況，總結了上半年度安全、質量、生產工作情況，部署了三季度及下半年度安全、質量、生產重點任務，并對三季度安全風險防控管控工作作了提示。 針對安全管理工作，封有德強調：一是要深刻認清嚴峻復雜的安全生產形勢； 二是要有效解決安全生產體系和安全監督體系上的深層次問題； 三是 要多措并舉強化創零事故企業工作，對照當前公司的安全生產風險態勢和矛盾問題，圍繞安全生產“十二個到位”具體要求，切實落實各項工作要求，加快推動“五大轉變”，持續在體系安全、本質安全上發力。 針對質量管理工作，封有德強調：一是構建全覆蓋的鏈式責任體系，強化主體責任落實，提升全員履職能力； 二是 做實前期策劃，嚴格策劃分級管理，強化前端風險識別，精準研判項目邊界條件，加強設計文件的風險評估與識別； 三是 強化技術支撐，按照技術方案管理“四個統一”要求，實施全過程動態推演，做實三級穿透式交底，深化技術總結，促進經驗共享與管理提升； 四是提升管控能力，嚴格落實首件制，打造施工樣板，壓實盯控責任，嚴肅工藝紀律，打造鏈式共生管理生態。 針對生產管理工作，封有德強調：一是錨定目標任務，推進穩產達產； 二是 落實關鍵人員履約，提升施工員能力，強化產業工人管理，加強分包商管理，抓好設備管理，夯實現場管理基礎； 三是 提升項目策劃質效，緊盯現場進度風險，做好成本風險管控，嚴控項目資金風險，強化環保風險管控，強化收尾項目管理，提升風險管控能力。 針對人力資源管理工作， 封有德對績效考核和薪酬分配、人才培養、班子建設、紀律建設、作風建設、團隊建設工作作了進一步強調。 李可在總結講話中強調四點意見： 一是思想認識要再“扎根”； 二是責任鏈條要再“擰緊”； 三是現場整治要再“較真”； 四是監督問責要再“加碼”。同時，就三季度重點工作做具體安排： 一是嚴格運營監控管理，推進項目健康指數回升； 二是嚴格分包履約管控，實現降本提質增效； 三是強化現金流全過程管控，提升資金歸集度； 四是提升合規節約意識，規范行政后勤事務管理。 公司領導、總部各部門負責人、湖北省內各單位經理共計66人現場參加了此次會議。 來源：唐慧敏 李兆利 喬建軍 編輯：何奇