中交三航8月3日至8月5日，三航局舉辦了2025年工程質(zhì)量管理提升暨質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)培訓(xùn)班。 質(zhì)量環(huán)保部會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了中交集團(tuán)2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)會(huì)議精神，宣貫了宋海良董事長(zhǎng)提出的客戶導(dǎo)向、系統(tǒng)協(xié)同、持續(xù)改進(jìn)、價(jià)值創(chuàng)造等質(zhì)量管理新理念。 此次培訓(xùn)班旨在深入貫徹國(guó)家質(zhì)量強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略部署，開啟十五五質(zhì)量規(guī)劃，全面落實(shí)集團(tuán)質(zhì)量工作要求，推行質(zhì)量數(shù)字化、零缺陷、風(fēng)險(xiǎn)管理等方法，實(shí)現(xiàn)從結(jié)果管理向過(guò)程管理轉(zhuǎn)變、從局部管理向全面管理轉(zhuǎn)變、從被動(dòng)管理向主動(dòng)管理轉(zhuǎn)變、從靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理轉(zhuǎn)變、從國(guó)內(nèi)管理向國(guó)際化管理轉(zhuǎn)變，主動(dòng)迎接公司改革和質(zhì)量體系優(yōu)化升級(jí)，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。 本次培訓(xùn)內(nèi)容包括邀請(qǐng)外部權(quán)威專家，講授過(guò)程精品建設(shè)及創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)分享、卓越績(jī)效管理模式等內(nèi)容，同時(shí)針對(duì)質(zhì)量法律法規(guī)及質(zhì)量管理制度的宣貫、典型質(zhì)量事件警示教育、試驗(yàn)測(cè)量行為準(zhǔn)則與管理提升措施、項(xiàng)目質(zhì)量管理優(yōu)秀案例進(jìn)行詳細(xì)講解。 會(huì)議對(duì)下一步質(zhì)量工作提出6點(diǎn)要求。 一是提意識(shí)，強(qiáng)化“以人為本、本質(zhì)安全、全壽命周期管理、價(jià)值工程”理念。 二是健體系，建立適配性質(zhì)量制度體系和標(biāo)準(zhǔn)體系，全面提升質(zhì)量隊(duì)伍的能力素養(yǎng)和執(zhí)行力。 三是優(yōu)機(jī)制，發(fā)揮質(zhì)委會(huì)議事決策核心作用，強(qiáng)化問(wèn)題的溯源機(jī)制與責(zé)任追究機(jī)制。 四是控風(fēng)險(xiǎn)，以風(fēng)險(xiǎn)管控為中心、隱患排查為手段、責(zé)任落實(shí)為主線、產(chǎn)品耐久性為核心，推動(dòng)全員質(zhì)量責(zé)任不斷量化執(zhí)行。 五是提質(zhì)效，改進(jìn)質(zhì)量監(jiān)管方式，以抽檢數(shù)據(jù)為依據(jù)，提高監(jiān)管精準(zhǔn)性，從前端規(guī)范管理行為。 六是育文化，廣泛開展評(píng)先評(píng)優(yōu)、崗位練兵、技能比賽等活動(dòng)，樹立行業(yè)標(biāo)桿、項(xiàng)目典型，鍛造三航品牌。 培訓(xùn)期間，參會(huì)人員深入開展學(xué)習(xí)研討活動(dòng)，以問(wèn)題為導(dǎo)向，聚焦質(zhì)量管理中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)，全過(guò)程、全方位、全要素分析當(dāng)前制約質(zhì)量管理質(zhì)效的深層次原因，在思維碰撞中迸發(fā)出管理創(chuàng)新的火花，挖掘出了多條有效途徑，為推動(dòng)公司質(zhì)量管理提升奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 來(lái)自三航局各子（分）公司的42位質(zhì)量管理工作相關(guān)人員參加了此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 來(lái)源：三航局質(zhì)量環(huán)保部  五公司 撰稿：徐寶峰 高新鵬配圖：申躍華統(tǒng)籌：馬可可副主編：史朵朵編輯：韓軼凡