中鐵五局7月31日中國中鐵公布2024年度 三級工程公司“20強”企業名單 二公司榮獲中國中鐵2024年度三級工程公司“20強” 二公司堅持“穩中求進”工作基調，堅定實施“一體兩翼三驅動”發展戰略，緊緊圍繞“創新提質”核心任務，深耕國內建筑市場，從鐵路干線的隧道橋梁施工，到高速公路的高標準建設，再到市政工程的精細化改造，足跡遍布大江南北，憑借先進技術與精益化管理，打造了諸多精品工程，多個項目斬獲魯班獎、國家優質工程獎、省部級優質工程獎等獎項，連續多年獲評“全國優秀施工企業”。 陣地經營持續突破 堅持以“高端經營”為引領，積極推動廣西、湖南、湖北、江西、上海5個核心片區，打造“5+N”經營戰略布局，全力打造核心產區；強化主責經營意識，緊抓強化信息收集、持續加強標前評審、建立了核心客戶發展關系圖的“三條線”管理；不斷夯實經營要素建設，成功申報了石油化工二級、特種設備許可（GA2、GB1、GB2）資質，培育了大跨斜拉橋、下隧上橋一體等10項稀缺業績，近三年一級建造師取證通過百余人；持續深化區域市場，依托廣西項目中標玉岑鐵路5標，實踐“以現場保市場”。華東市場通過層級聯動，深度對接核心客戶，中標通甬鐵路項目。積極挖掘“第二曲線”，加大水利水電、智慧物流、生態環保等新興領域參與力度。 施工能力穩步增長 堅持以“履合同、出人才，出效益、出經驗，出信譽、拓市場”18字管理方針為總綱，持續加強履約管理，強化工程亮點打造、四化建設、大型機械施工及重大節點管控。通過精細化履約管理，廣綿高速全線最長橋嘉陵江特大橋、瑞梅鐵路全線最長橋綿水特大橋、桑龍高速重點工程萬民隧道等多個重大節點取得突破，公司大項目管理能力和橋隧均衡的專業施工能力進一步鞏固加強；企業美譽度持續攀升，瑞梅、邵永等多個鐵路項目近兩年累計獲評A、A+級信用評價6次，其中奉化站應急工程憑借高效履約，成功實現信用評價加1分。近三年，公司累計斬獲1項魯班獎、3項國家級優質工程獎、16項省部級優質工程獎。 管理水平持續增強 嚴格落實“1+N+1”策劃體系，抓實項目管理策劃，執行新項目剛性交底與總工期、大施組管控，實現邵永、黃百、玉岑5標、通甬等鐵路項目快速進場、開工、出產值、出形象、掀起大干，實現了多個全線“第一”目標；常態化開展項目管理策劃“回頭看”、效能督導，聚焦問題制定糾偏措施，確保項目穩產高產；項目過程管控中，推進“四集中”“四預警”“兩個標準”“三條主線”等關鍵制度執行，強化公司后臺對項目前臺的集中管控，深化前后臺管理協同；以履職盡責抓作風建設，建立公司本部工作日程管理機制，以片區、項目部規范會議為主要抓手，55條內控紅線常抓不懈，促進干部作風轉變、履職盡責，基礎管理持續扎牢。 創效能力穩步提升 積極踐行大商務理念，以六大片區指揮部推進片區一體化穿透管理，成立分包招采中心轉變分包分供管理方式，建立完善財商法采“四融合”機制，聚焦“兩拖欠”治理、“清欠”、概算清理、督查督辦等重點工作推進重大事項專班化治理，在不斷探索“放管服”改革方面持續調整優化大商務管理體制機制；在項目標前經營、過程履約、收尾管理等各個階段，開展全過程、全要素、全管理環節、全產業鏈增收創效、降本增效活動，推動公司和項目現金流自平衡管理落地見效；結合項目特點積極開展管理創新，在黃百實行績效包干制，通甬采用“定額+”勞務招標、“財務+”稅務籌劃、“技術+”橋品牌打造，激發企業創效活力。公司榮獲中國中鐵2022～2024年度大商務管理先進單位。 黨建引領賦能發展 圍繞中心工作，持續深化“三勇”黨建主題實踐活動，形成以公司黨委“鴻雁·先鋒”黨建品牌為中心，“紅色瑞梅綠色精品”“涇彩伍鐵”“邵永先鋒”等15個各具特色的“1+N”支部黨建工作體系；精心打造機關“開路先鋒”文化長廊，實施機關辦公樓“開路先鋒”文化改造工程，打造邵永鐵路項目黨建廉潔文化廣場，推動“開路先鋒”文化在基層落地生根；全面啟動“雁心筑家”工會品牌創建，持續擦亮“先鋒青年”團建工作品牌，深入創建“心心湘印 邵永廉行”廉潔文化品牌，7大區域（片區）協力開展“喜迎公司成立六十周年”系列活動，職工歸屬感、幸福感持續提升。贛南大道快速路項目榮獲中國中鐵2024年“紅旗項目部”。     新媒體矩陣    新媒體矩陣微信公眾號人民號央視頻抖音號視頻號今日頭條信息來源丨二公司編輯 | 陳傳江主辦 | 融媒體中心掃二維碼｜關注我們