中交基礎設施養護集團有限公司導語 7月26日至27日，中交集團暨中國交建2025年上半年生產經營工作會議在中交大廈召開。公司黨委第一時間以“專題務虛會+工作會”的方式，將集團“三個六”戰略框架轉化為“怎么看、怎么辦、怎么干”的具體行動方案。 公司上下迅速掀起學習熱潮，各單位第一時間通過黨組織會議、專題學習會、“三會一課”等形式，聯動學習集團會議精神與公司貫徹落實工作舉措，結合自身實際暢談落實思路、細化推進計劃，形成“班子帶頭學、中層深入講、基層扎實做”的全鏈條貫徹格局，確保集團決策部署在中交資管|中交養護落地生根，以改革重組的實干實效交出高質量發展的優異答卷，為全面打贏“十四五”收官戰凝聚奮進合力。 根據公司黨委有關工作部署和安排，開設主題宣傳欄目，專題刊發各單位學習熱議和工作推進情況，闡述 “以什么樣的態度、以什么樣的狀態、以什么樣的思路措施” 抓執行落地，答好“六篇大文章”的具體舉措思考。 重慶總部黨委：集團上半年生產經營工作會議提出圍繞 “六大導向”，把握解決“六大永恒性戰略性問題”，落實“六篇大文章”的戰略框架，重慶總部深入學習貫徹落實會議精神，以此為新的起點，勠力同心、砥礪前行。 一是執行落地到位。 聚焦智慧交通，從場景智能化的需求推動智慧收費站、智慧隧道、智慧服務區等解決方案完善，并進一步提升產業化能力和生態強鏈；聚焦綠色低碳，從節能減排的需求推動光儲充一體化、微電網、高能耗技改等項目實施，助力公路運營的降本增效，提升綠色運營能力；聚焦低空經濟，從未來空間的發展推動低空基礎設施、無人機 +物流、無人機+運營、無人機+測繪等探索研究和落地實踐，把握未來發展機遇。 二是加強管理提升。加快建立 “基礎運營”“智慧交通”“產業開發”三大業務方向的標準支撐體系，資源重新分配、聚焦能力建設、培養復合人才，提升管理效率、激活價值創造、引領運營發展，加快從傳統運營向數智運營、產業服務等方面全方位發展。 三是堅持黨建引領。緊跟集團黨委和中交資管|中交養護黨委新思想、新理念、新戰略，以高度的政治自覺對標對表 ，深化理論武裝，推動黨建與經營融合； 狠抓作風建設，以“功成必定有我”的使命感 ，應變局、穩大局、開新局 ，向上級黨委交出高質量發展的優異答卷。 橋宇公司黨總支：集團上半年生產經營工作會高屋建瓴、催人奮進， “樹牢六大導向、把準六大永恒性戰略性問題、聚焦做好六篇大文章”的戰略框架，既指明了方向又給出了具體實施路徑，極大地鼓舞了橋宇公司上下干事創業的熱情。橋宇公司 要進一步增強政治、思想、行動自覺，把 “怎么看、怎么辦、怎么干”方法論融入血脈，推動戰略部署轉化為高質量做好下 一階段生產經營工作的具體實踐。 一要聚力市場開發，激活發展引擎。 持續聚焦主業、做精專業， 深化國內和海外根據地建設，進一步健全市場開發激勵機制，服務拓展 “五全四大五型”業務版圖。要創新技術營銷模式，全力打造專注于細分市場、聚焦主業、創新能力強、成長性好的“專精特新”企業。 二要深耕核心業務，搶占發展高地。 堅守橋隧試驗檢測養護 “主陣地”，以“檢測監測+”上下延伸至安全評估、災害防治、標準輸出等全鏈條服務，推動長周期一體化養護、特橋特養、軌道交通專業化監測、災害整治、低空經濟等橋宇特色品牌業務。 三要提升經營質效，夯實發展根基。 要打好基礎、做強基層、全員苦練基本功，確保下半年在現金流 “三有”、“三金”壓降上取得突破。要做實項目全周期策劃，強化各環節成本、質量、進度管控與風險預判；建立動態成本監控機制，嚴控物資采購、設備租賃等環節支出；高效推進項目收尾，及時完成結算審計與經驗總結，確保效益落地。 四要深化內部改革，釋放組織活力。 以市場化導向優化組織架構，精簡管理鏈條提升決策效率。打造 “五好”班子和“六有”干部隊伍，完善引才、育才、晉升通道，激發人才活力。打破部門壁壘統籌技術、設備、人力等資源，構建協同共享生態，為發展注入新動能。 陜西榆佳黨總支：集團上半年生產經營工作會議站位高遠、目標明確，以 “三個六”戰略框架為集團高質量發展擘畫了新藍圖。陜西榆佳將堅決貫徹會議精神，緊扣“五全四大五型”領域布局，立足高速公路運營主業，以“提質增效、服務升級、創新驅動”為核心，全力落實集團“十四五”收官任務，為集團高質量發展貢獻榆佳力量。 一是錨定主責主業，深化運營提質增效。 聚焦“全交通”領域高質量發展，以“一利五率”指標優化為抓手，強化通行費 增收創收，深化“財物價值創造”專項行動，加大付現成本管控；深入推進“智慧高速”建設，加快 智慧收費站升級、路況無人機AI監測等數字化技術應用，提升運營效率和服務水平。 二是推動創新轉型，培育發展新動能。 圍繞集團“六篇大文章”，探索“交通+新能源”融合模式，利用 閑置屋頂及沿線閑置土地布局 分布式光伏發電項目；深化“交通+文旅”協同，聯合地方政府 在服務區打造紅色旅游、鄉村振興特色展館，持續開發盤活路域路產資源，培育路衍 經濟新增長點。三是筑牢安全底線，強化風險防控能力。 嚴格落實安全生產“十二個到位”要求，完善“四位一體”風控體系，針對陜北地區冬季冰雪天氣頻發特點，強化應急預案演練和 “一路多方”聯勤聯動機制；狠抓合規管理，重點防范債務風險和環保風險，確保運營管理零事故、零污染。 四是黨建引領聚合力，文化賦能強隊伍。 以“七抓”工程推動黨建與運營深度融合，開展“黨員示范崗 、責任區、先鋒隊”“微笑服務標兵”等創優活動；弘揚集團“六種文化”，強化領導班子“四力”建設，通過 “四能”“三定”深化改革、對標學習提升隊伍專業化能力，為高質量發展注入內生動力。 四川省域中心黨支部： 四川省域中心黨支部組織深入學習貫徹集團上半年生產經營工作會議精神， 緊密圍繞“六大永恒性戰略性問題”，精心做好“六篇大文章”，為 公司持續深化黨的建設與市場 開發工作邁上新臺階提供了根本遵循和行動指南。 一要提高政治站位，以學習成果引領市場 業務方向。面對復雜多變的市場環境、改革 深化的關鍵期及高質量發展的要求，深刻把握會議精神實質， 對照集團前瞻性市場布局，充分發揮四川省域中心深耕屬地業務優勢，聚焦主責主業，以昂揚斗志和務實作風，錨定年度目標奮力沖刺。 二要深悟方法論精髓，努力踐行“五全四大五型”，推動市場開發穩增長、拓增量取得新成效。面對市場后勁不足、穩增長的基礎仍需夯實等問題，強化資源整合，堅持內外協作，借助平臺優勢， 在市場開發過程中，一方面牢固夯實宜賓市場的核心競爭力，切實擔當作為、深耕核心區域，積極打造宜賓地區外的 市場陣地；另一方面加強市場分析與政策研究， 搶抓基礎設施韌性提升、數字化轉型升級、城市更新等政策機遇， 探索新模式、拓展新市場， 持續優化市場空間布局，不斷提升業務能力，全力開拓運營養護新陣地，為集團高質量發展貢獻力量。 三要強化黨建引領，以高質量黨建護航業務發展。 堅持黨建與業務融合發展，落實領導班子“四力”建設，推進黨風廉政建設和反腐敗工作，支部上下做到知紀、明紀、學紀、守紀，鞏固拓展黨紀學習教育和深入貫徹中央八項規定精神學習教育成果，牢牢守住政治底線、紅線。 來源：黨委工作部、重慶總部、橋宇公司 、陜西榆佳、四川省域中心