中交二公局第二工程有限公司導(dǎo)讀 8月5日，公司2025年2季度經(jīng)營分析會在南京召開。公司黨委書記、執(zhí)行董事郭欣，黨委副書記、總經(jīng)理歐陽汕及公司領(lǐng)導(dǎo)班子出席會議，會議由副總經(jīng)理楊博主持。 會上，公司經(jīng)營管理部、項目管理部（物設(shè)）、財務(wù)管理部分別通報了經(jīng)營工作開展、完工項目管理、材料設(shè)備管理、兩金占比、應(yīng)收賬款催收等情況，分析了存在問題，對下一步工作提出了具體要求；各有關(guān)項目匯報了生產(chǎn)經(jīng)營情況、經(jīng)營管理思路等工作。 郭欣指出：一是項目要加快計量結(jié)算與應(yīng)收賬款催收，應(yīng)計盡計，加快資金回籠； 二是虧損項目要積極開展變更索賠，創(chuàng)新二次經(jīng)營路徑，最大化創(chuàng)收減損； 三是各項目要重視審計問題，以審計整改為抓手，深剖問題根源，強化人員履職能力建設(shè)，構(gòu)建合規(guī)長效機制； 四是重視分包商管理，分包商信用評價做到客觀真實，培養(yǎng)長期合作分包商，助力提升公司分包管理業(yè)務(wù)； 五是 項目經(jīng)理要理清經(jīng)營思路，轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，房建項目做好經(jīng)營數(shù)據(jù)收集，加強經(jīng)驗交流，不斷培養(yǎng)、提升管理人員專業(yè)能力。 歐陽汕強調(diào)：一是項目要樹立全員成本意識，高度重視成本分析，實施全經(jīng)營周期、全要素成本管控，提高成本分析質(zhì)量； 二是嚴控超限價審批及補充協(xié)議簽訂，倒逼合同談判與標后預(yù)算質(zhì)效； 三是抓好虧損治理工作，虧損項目經(jīng)營成效與領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)績薪酬掛鉤，形成聯(lián)動機制； 四是重點關(guān)注審計屢查屢犯問題，開展專項整治，嚴肅問責(zé)。 會議要求，一要強化完工項目管理，加快推進投資項目竣工決算，加強過程溝通協(xié)調(diào)，確保決算工作早日完成； 二要強化分包管理業(yè)務(wù)，做好分包商市場調(diào)研及引進考核，加強過程履約管理； 三要加強采購業(yè)務(wù)管理，落實局框架協(xié)議應(yīng)用，提高采購業(yè)務(wù)合規(guī)管理； 四要加強項管系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、提高人員取證率，不斷提升系統(tǒng)使用活躍度及填報質(zhì)量； 五是海外項目要壓實成本責(zé)任，做實材料盤點、已完工程成本分析核算，做好經(jīng)營活動分析。 會議采用“現(xiàn)場+視頻”的方式召開。公司總部各部門負責(zé)人，江浙區(qū)域項目公司及項目負責(zé)人現(xiàn)場參會；其他項目領(lǐng)導(dǎo)班子、相關(guān)業(yè)務(wù)部門視頻參會。 供稿 | 經(jīng)營管理部編輯 | 冉周權(quán)  審核 | 蔡青華