中鐵七局集團三公司在中鐵七局三公司的商務戰(zhàn)場上，有這樣一位深耕者：她深入項目一線，用專業(yè)破解清收難題；她帶領團隊攻堅，以擔當守護企業(yè)效益。她就是中國中鐵2024年度清收工作先進個人、公司商務部副部長李婷。今天，讓我們走進她的清收故事，感受榜樣的力量。 全周期思維：把好商務管理“方向盤” “清收不是事后算賬，而是全流程守護效益。”這是李婷常掛在嘴邊的話。作為項目前期策劃的核心參與者，她始終將商務管理嵌入項目全生命周期，從籌備階段就系統(tǒng)梳理清收確權事項，為項目穩(wěn)健推進鋪好"路軌"。2024年，她主動下沉18個重點項目一線，從后臺督導轉向現(xiàn)場幫扶。在某鐵路隧道工程中，面對巖溶發(fā)育、涌水超標的復雜情況，她牽頭中鐵七局、局屬項目部、參建三級公司及項目部組成四層級攻堅組，推動新增1650米泄水洞的I類變更成功獲批3000余萬元。從方案制定到細節(jié)敲定，她用"施工前定規(guī)則、施工中盯變化、收尾時算明細"的全周期思維，讓"紙上條款"轉化為實實在在的效益增長。 創(chuàng)新思維：激活創(chuàng)效“動力源” 清收工作最怕墨守成規(guī)，李婷深刻明白其中的道理。她帶領團隊探索出“精準滴灌” 指導機制，針對不同項目特點靶向發(fā)力：鐵路項目重 “概算清理 ”，地鐵項目抓 “設計優(yōu)化 ”，公路項目盯“清單漏項 ” ，讓創(chuàng)新成為創(chuàng)效的 "金鑰匙"。在某高鐵項目中，她跳出"按圖計價"慣性，深挖征地拆遷、信息化等4項可清概內容，預計新增收入2183萬元；某水利總價包干項目里，通過圖紙優(yōu)化和預算跟審前置，從 “固定總價 ”中擠出“增效空間”；面對某地鐵項目車站高壓線下施工難題，她組建專項小組主動突破，用創(chuàng)新思維打開清收新局面。 細節(jié)思維：算好效益“精細賬” 商務管理的魅力，藏在毫厘之間。李婷帶領團隊踐行“錙銖必較 ” 的精神，從圖紙研讀、清單核對到方案優(yōu)化，不放過任何一個效益增長點。某鐵路項目通過隧道設計優(yōu)化減少虧損4843萬元；某地鐵項目盾構接收端工藝改進創(chuàng)效 495萬元； 某地鐵項目 設計圖優(yōu)化直接增收1200萬元；某高速公路項目連夜梳理清單漏項資料，最終推動方案完善增收2304 萬元…… ，這些數字背后，是對 "降本增效" 理念的極致踐行，也是細節(jié)思維創(chuàng)造的效益奇跡。 風險思維：筑牢防控“安全線” 清收既要“開源”，更要 “節(jié)流”。李婷始終以風險思維守護企業(yè)利益，在合同簽訂、施工組織、款項結算各環(huán)節(jié)“擦亮眼睛”。在深圳和西安2個地鐵項目中，她提前識別取費風險，及時提出調整建議節(jié)約成本 389 萬元；某公路路面項目通過精準編制索賠方案，順利完成驗工450.8 萬元；針對某水利項目總價包干合同的不確定性，她從源頭規(guī)劃增收清收路徑，用專業(yè)能力為企業(yè)效益“保駕護航”。 團隊思維：匯聚創(chuàng)效“向心力” “清收不是單打獨斗，而是協(xié)同作戰(zhàn)。”她深知團隊的力量。在杭嘉湖南排項目中，她推動建立 “業(yè)主-牽頭方- 跟審單位”三方聯(lián)動機制，聯(lián)合合作方制定多套實施方案，讓團隊協(xié)作成為清收加速的引擎。作為商務部副部長，她更注重“傳幫帶 ”，通過案例分享、現(xiàn)場教學，讓年輕同事快速掌握變更計價、概算清理技巧。“ 當每個人都成為行家里手，企業(yè)創(chuàng)效能力才能水漲船高。 ” 這是她的團隊理念，也是她的責任擔當。 從一線計價員到商務管理骨干，李婷用“全周期、創(chuàng)新、細節(jié)、風險、團隊 ” 五維思維，在清收創(chuàng)效的道路上留下了堅實足跡。這份榮譽對她而言，是認真工作的鼓勵，更是開啟新征程的起點。未來，她將繼續(xù)以“功成不必在我，功成必定有我 ”的信念，與團隊并肩前行，為企業(yè)高質量發(fā)展書寫更多創(chuàng)效篇章。 來源：雙清中心編輯：馬珂嬌主辦：黨委工作部