中鐵九局四公司8月3日，中鐵九局召開2025年經(jīng)濟(jì)活動分析暨年中工作會議，團(tuán)結(jié)動員全體員工堅定發(fā)展信心 、統(tǒng)一思想認(rèn)識，錨定目標(biāo)、攻堅克難，奮力開創(chuàng)中鐵九局高質(zhì)量發(fā)展新局面。 中鐵九局黨委書記、董事長張連生，總經(jīng)理岳志軍等 領(lǐng)導(dǎo)班子成員及高管出席會議 。 會議傳達(dá)了中國中鐵經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析暨年中工作會議精神；總部相關(guān)部門，大連分公司、一公司、電務(wù)公司，西康項目、匈塞項目、樂西項目分別作經(jīng)濟(jì)活動分析匯報，三公司作機(jī)械設(shè)備單機(jī)核算經(jīng)驗交流。 會上，張連生充分肯定了集團(tuán)公司上半年工作成績，指出了存在的問題，對下半年形勢任務(wù)進(jìn)行了分析，并對重點工作進(jìn)行了安排部署。他指出，今年以來，全公司上下堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實股份公司黨委工作部署，堅定走好“高質(zhì)量發(fā)展、差異化發(fā)展”道路，緊緊圍繞“一個主題、兩個導(dǎo)向、三個抓實”開展工作，項目管理持續(xù)提升、工程建設(shè)亮點突出、新簽訂單大幅增長、企業(yè)運(yùn)行保持平穩(wěn)，黨的建設(shè)富有成效，各項工作取得階段性成效。 張連生強(qiáng)調(diào)，面對嚴(yán)峻復(fù)雜的市場形勢，要有攻堅克難的信心，充分看到內(nèi)外部積極因素和有利條件，增強(qiáng)戰(zhàn)略自信，以更加有力的舉措應(yīng)對挑戰(zhàn)；要有解決問題的辦法，加快升級清收、經(jīng)營和項目管理“三大體系”，提升新簽訂單，夯實項目管理基礎(chǔ)；要有干好工作的能力，全面啟動領(lǐng)導(dǎo)人員、項目經(jīng)理、青年人才“三個人才梯隊”建設(shè)，強(qiáng)化對人才的源頭培養(yǎng)和重點培養(yǎng)，打造老中青三支“尖兵隊伍”，以點帶面引領(lǐng)干部人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化和素質(zhì)提升。 張連生要求，各單位要深化項目管理機(jī)制、項目成本管理和作業(yè)層建設(shè)，推進(jìn)“項目管理深化年”走深走實；要加力鞏固“基本盤”，全力發(fā)展“差異化”板塊，積極布局“第二曲線”，推進(jìn)差異化經(jīng)營布局走深走實；要提升組織韌性能力和重大風(fēng)險防范能力，推進(jìn)韌性能力建設(shè)走深走實；要加強(qiáng)黨的建設(shè)工作、加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、全面激發(fā)員工善意，推進(jìn)黨建引領(lǐng)發(fā)展走深走實。 岳志軍結(jié)合內(nèi)外部形勢和企業(yè)發(fā)展實際，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作強(qiáng)調(diào)七個方面內(nèi)容。 一是堅定不移完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。要樹立必勝信念，以“項目管理深化年”為主線，聚焦“效益提升、價值創(chuàng)造”，確保各項目標(biāo)圓滿完成。 二是全力以赴抓經(jīng)營、搶訂單。要強(qiáng)化區(qū)域總部建設(shè)、子公司建設(shè)和高質(zhì)量經(jīng)營，激活企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的源頭活水。 三是堅定不移抓履約、樹品牌。要抓實項目策劃、過程管控和安全質(zhì)量，堅持“一切管理工作到項目”，抓生產(chǎn)、強(qiáng)履約、樹品牌、展形象。 四是千方百計控成本、增效益。要縱深推進(jìn)“四融合”，加強(qiáng)責(zé)任成本管理，強(qiáng)化虧損項目治理，把降本增效、提質(zhì)增效作為聚焦聚力的出發(fā)點和落腳點。 五是堅持不懈壓“兩金”、降負(fù)債。要及時分解下達(dá)目標(biāo)任務(wù)，成立專班推進(jìn)重難點項目清收。完善預(yù)警機(jī)制，層層壓實責(zé)任，強(qiáng)化資金使用統(tǒng)籌。持續(xù)加強(qiáng)資金集中管理，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，發(fā)揮業(yè)績考核“指揮棒”作用。 六是久久為功育人才、帶隊伍。要狠抓經(jīng)營人才隊伍和項目管理人才培育，狠抓產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障。 七是要一以貫之抓作風(fēng)、嚴(yán)執(zhí)行。要鞏固學(xué)習(xí)教育成果，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，持續(xù)強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，推動企業(yè)各項工作換擋提速。 中鐵九局總會計師、總法律顧問、首席合規(guī)官薛峰系統(tǒng)分析了全公司財務(wù)狀況、經(jīng)營成果主要指標(biāo)客觀情況，梳理了企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中存在的不足，并就下半年系統(tǒng)工作作出部署。一是以“資金鏈安全”為核心，樹牢“現(xiàn)金為王”戰(zhàn)略理念。二是構(gòu)建兩個支撐，把穩(wěn)資金收支“總閘門”。三是推進(jìn)三項工作，打造經(jīng)濟(jì)運(yùn)行“正循環(huán)”。 中鐵九局副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師劉峻峰總結(jié)分析了大商務(wù)管理存在的不足，結(jié)合實際圍繞大商務(wù)管理再提升工作在項目層面走深走實進(jìn)行了細(xì)化和部署。一是聚焦理念升級，提升系統(tǒng)思維。二是聚焦核心主線，做好開源節(jié)流。三是聚焦策劃聯(lián)動，樹立示范典型。四是聚焦采購管理，挖掘降本潛力。五是聚焦考核激勵，樹立追趕創(chuàng)效目標(biāo)導(dǎo)向。 中鐵九局總部部門副職及以上人員，各子公司、區(qū)域總部、集團(tuán)公司項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部門負(fù)責(zé)人參加會議。 內(nèi)容來源：中鐵九局微信公眾號