中鐵九局集團有限公司8月3日，中鐵九局召開2025年經濟活動分析暨年中工作會議，團結動員全體員工堅定發展信心 、統一思想認識，錨定目標、攻堅克難，奮力開創中鐵九局高質量發展新局面。 中鐵九局黨委書記、董事長張連生，總經理岳志軍等 領導班子成員及高管出席會議 。 會議傳達了中國中鐵經濟運行分析暨年中工作會議精神；總部相關部門，大連分公司、一公司、電務公司，西康項目、匈塞項目、樂西項目分別作經濟活動分析匯報，三公司作機械設備單機核算經驗交流。 會上，張連生充分肯定了集團公司上半年工作成績，指出了存在的問題，對下半年形勢任務進行了分析，并對重點工作進行了安排部署。他指出，今年以來，全公司上下堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹落實股份公司黨委工作部署，堅定走好“高質量發展、差異化發展”道路，緊緊圍繞“一個主題、兩個導向、三個抓實”開展工作，項目管理持續提升、工程建設亮點突出、新簽訂單大幅增長、企業運行保持平穩，黨的建設富有成效，各項工作取得階段性成效。 張連生強調，面對嚴峻復雜的市場形勢，要有攻堅克難的信心，充分看到內外部積極因素和有利條件，增強戰略自信，以更加有力的舉措應對挑戰；要有解決問題的辦法，加快升級清收、經營和項目管理“三大體系”，提升新簽訂單，夯實項目管理基礎；要有干好工作的能力，全面啟動領導人員、項目經理、青年人才“三個人才梯隊”建設，強化對人才的源頭培養和重點培養，打造老中青三支“尖兵隊伍”，以點帶面引領干部人才結構優化和素質提升。 張連生要求，各單位要深化項目管理機制、項目成本管理和作業層建設，推進“項目管理深化年”走深走實；要加力鞏固“基本盤”，全力發展“差異化”板塊，積極布局“第二曲線”，推進差異化經營布局走深走實；要提升組織韌性能力和重大風險防范能力，推進韌性能力建設走深走實；要加強黨的建設工作、加強作風紀律建設、加強企業文化建設、全面激發員工善意，推進黨建引領發展走深走實。 岳志軍結合內外部形勢和企業發展實際，圍繞生產經營工作強調七個方面內容。 一是堅定不移完成全年各項目標任務。要樹立必勝信念，以“項目管理深化年”為主線，聚焦“效益提升、價值創造”，確保各項目標圓滿完成。 二是全力以赴抓經營、搶訂單。要強化區域總部建設、子公司建設和高質量經營，激活企業高質量發展的源頭活水。 三是堅定不移抓履約、樹品牌。要抓實項目策劃、過程管控和安全質量，堅持“一切管理工作到項目”，抓生產、強履約、樹品牌、展形象。 四是千方百計控成本、增效益。要縱深推進“四融合”，加強責任成本管理，強化虧損項目治理，把降本增效、提質增效作為聚焦聚力的出發點和落腳點。 五是堅持不懈壓“兩金”、降負債。要及時分解下達目標任務，成立專班推進重難點項目清收。完善預警機制，層層壓實責任，強化資金使用統籌。持續加強資金集中管理，嚴肅財經紀律，發揮業績考核“指揮棒”作用。 六是久久為功育人才、帶隊伍。要狠抓經營人才隊伍和項目管理人才培育，狠抓產業工人隊伍建設，為企業高質量發展提供人才保障。 七是要一以貫之抓作風、嚴執行。要鞏固學習教育成果，加強執行力建設，持續強化黨建引領，推動企業各項工作換擋提速。 中鐵九局總會計師、總法律顧問、首席合規官薛峰系統分析了全公司財務狀況、經營成果主要指標客觀情況，梳理了企業經濟運行過程中存在的不足，并就下半年系統工作作出部署。一是以“資金鏈安全”為核心，樹牢“現金為王”戰略理念。二是構建兩個支撐，把穩資金收支“總閘門”。三是推進三項工作，打造經濟運行“正循環”。 中鐵九局副總經理、總經濟師劉峻峰總結分析了大商務管理存在的不足，結合實際圍繞大商務管理再提升工作在項目層面走深走實進行了細化和部署。一是聚焦理念升級，提升系統思維。二是聚焦核心主線，做好開源節流。三是聚焦策劃聯動，樹立示范典型。四是聚焦采購管理，挖掘降本潛力。五是聚焦考核激勵，樹立追趕創效目標導向。 中鐵九局總部部門副職及以上人員，各子公司、區域總部、集團公司項目經理部領導班子成員及部門負責人參加會議。 供稿丨中鐵九局辦公室編輯丨劉   有   審校丨馮曉平    陶   力    羅玉言   于闊海 終審丨穆永亮    主辦丨黨建工作部