中鐵九局集團有限公司8月3日，中鐵九局召開干部人才工作會議、工程建設和招投標領域腐敗問題專項治理推進會和審計警示教育大會 。中鐵九局黨委書記、董事長張連生，總經理岳志軍等 領導班子成員及高管出席會議 。 會議傳達了中國中鐵干部人才工作會議、工程建設和招投標領域腐敗問題專項治理工作推進會等會議精神，通報了中鐵九局近年來干部人才工作有關情況、工程建設和招投標領域腐敗問題專項治理工作開展情況以及企業審計警示教育案例。 張連生指出，要深刻認識到開展工程建設和招投標領域腐敗問題專項治理的重要性、必要性，提高政治站位，堅定不移抓好貫徹落實。針對下一步工作，張連生要求，要嚴格執行股份公司紀委和審計部下發的“兩個文件”、把握專項整治兩個重要“時間節點”、重點查找市場經營和內部招標“兩類問題”、著力抓好查辦案件、整治問題“兩項工作”，以實實在在的專項治理成效為企業高質量發展保駕護航。 張連生強調，針對審計發現的典型案例，要吸取教訓、舉一反三，加快補齊管理漏洞，務實推動項目治理水平和管理能力同步提升。要在“提升管理能力”上下功夫，著力提升管理策劃能力、供應鏈建設能力和成本管理能力；要在“理順組織體系”上下功夫，進一步理順公司后臺和項目前臺關系，縱深推進“放管服”；要在“強化監督問責”上下功夫，強化項目監督、業務監督和執紀問責。針對審計系統工作，張連生要求，要充分發揮“治已病、防未病”的重要作用，強化過程監督，敢于動真碰硬，抓好審計成果運用。 張連生充分肯定了近年來干部人才工作取得的成績，他指出，干部人才工作要牢固樹立長期主義理念，持續優化體制機制和人才培養力度，樹立“實干為先、突出實績”的鮮明導向，著力打造一支優秀的干部人才隊伍，為企業高質量發展提供堅實支撐。下一步，要構建完善三大體系：一是人才引進體系。要聚焦企業戰略，優化引進結構、暢通引進渠道。二是人才培育體系。全面啟動領導人員、項目經理、青年人才“三個人才梯隊”建設，大力實施“九久人才計劃”。三是人才評價體系。完善“自上而下、自下而上”相結合的評價方式，堅持“業績為主、綜合為輔”的評價標準，踐行“公心選人，以事擇人、用人所長”的用人原則。 岳志軍圍繞貫徹落實會議精神，強調三個方面內容。 一是關于干部人才工作。要持續加強干部隊伍建設，優化班子結構，健全工作機制，以項目“鐵三角”為核心，打造履約能力好、盈利能力強、客戶滿意度高的項目管理團隊。 要持續加強人才隊伍建設，科學謀劃人才引進，建強各類人才隊伍，加強基礎業務和應知應會培訓，推動各類人才質量提升。 要持續加強干部管理監督，完善監督方式，落實“三個區分開來”容錯糾錯機制， 讓敢為善為成為九局干部隊伍的主流。 二是關于工程建設和招投標領域腐敗問題專項治理。要加強分析研判，認真處置問題線索，分級分類提出處置意見，責任落實到人，做到應查盡查、一查到底。要馳而不息正風肅紀，聚焦重點領域、關鍵環節，嚴肅查處工程建設和招投標領域的“牛皮癬”問題，鞏固學習教育成果。要抓實問題整改，構建長效機制，抓好動態管理，建立整改銷號機制，并適時組織“回頭看”，確保整改成效，推動企業實現依法經營、合規管理、規范化運作。 三是關于審計工作。要以案為鑒警鐘長鳴，結合“項目管理深化年”，制定整改措施，明確時間節點和責任人，杜絕同類問題再次發生。要構建立體監督體系，強化項目前期預防與過程監管，堅持“虧損項目必審、審計過程必嚴”原則，推進協同聯動與穿透管理，以財、商、法、采“四融合”為路徑，推動管理水平上臺階。要深度融入發展大局，錨定目標，聚焦成本管控，破解難題，嚴守安全質量底線，將從嚴管理共識轉化為攻堅克難、真抓實干的強大動力。 中鐵九局總部部門副職及以上人員，各子公司、區域總部、集團公司項目經理部領導班子成員及部門負責人參加會議。  供稿丨中鐵九局 辦公室 編輯丨劉   有    審校丨陶   力   張巍巍    于闊海 終審丨穆永亮     主辦丨黨建工作部