中鐵五局電務城通公司為全面夯實安全生產根基，系統構建本質安全型建設環境，電務城通公司通過實施戰略引領、科技賦能、文化浸潤、機制創新四位一體治理模式，縱深推進責任體系重構、隱患動態清零、應急能力躍升、安全意識覺醒四大工程，以新安全格局保障新發展格局。  創新戰略協同機制，頂層設計驅動全員參與。 構建“四 維一體”安全生產推進模式，將專項活動與主營業務深度融合，形成“策劃-執行-督導-評估”閉環管理體系。建立跨部門協同工作專班，制定涵蓋六大模塊、二十三項具體舉措的實施方案。 鞏固理論武裝體系，思想引領筑牢安全防線。 基層 項目創新 “三維教育法”，組織觀看安全行為規范可視化教材，制作事故案例三維動畫解析片，開發VR安全體驗課程。石家莊地鐵集群項目開創“安全沙龍”機制，通過“案例解剖-風險辨識-對策研討”三階對話模式，累計收集改進建議47條，其中12項已納入修訂范疇。 突破激勵創新機制，正向引導激發內生動力。 建立“ 隱患發現-報告-整改-激勵”全流程管理機制，創新實施“安全積分銀行”制度。長沙地鐵4號線項目將隱患舉報與物質激勵深度融合，開發隱患上報小程序，實現“掃碼-定位-拍照-描述”四步快速上報。建立動態積分評價體系，根據隱患等級設置1-100分不同分值，可兌換防護用品、生活物資等23類實物獎勵。試行首月即收到隱患報告23條，隱患整改率達100%。 升級風險防控體系，專項治理消除重大隱患。 聚 焦隧道工程高危領域，構建“三維排查+雙重預防”管控體系。全面推行智能安全帽，集成高精度定位、SOS報警、語音通訊及生命體征監測功能，構建“一人一帽一檔案”數字化閉環；部署慧眼AI安全監控系統，通過AI攝像頭矩陣0.3秒內精準識別未戴安全帽等12類隱患，即時推送工單并觸發語音警示，形成“智能識別-聯動處置”閉環。 強化應急能力體系，實戰演練錘煉救援本領。 推 行“情景構建-桌面推演-實戰檢驗”三位一體訓練模式，組織開展各類應急演練。深大城際項目創新 “案例教學+實景模擬+復盤提升”訓練法。長沙地鐵4號線北延項目聯合地方政府部門開展“黨建+安全”主題演練，通過聯合第三方專業機構開展系統性、多維度的效果評估，為持續提升應急響應能力構建科技支撐體系。 培育安全文化生態，多元滲透營造濃厚氛圍。 打造“線上+線下”立體化宣傳矩陣，開發安全生產主題H5互動頁面。成渝中線項目創新“安全咨詢驛站”模式，設置VR安全體驗區、裝備展示區、專 家咨詢臺三大功能區，累計接待作業人員600余人次，形成“人人都是安全員”的群防群治格局。 來源 | 公司辦公室圖文 | 龍蕓秋編輯 | 易孟佳審核 | 楊   松