上海振華重工7月26日至27日，中交集團暨中國交建2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會議召開。中交集團黨委書記、董事長宋海良在會上作題為《永葆戰(zhàn)略定力 滿懷美好希望 突出價值創(chuàng)造 持續(xù)頑強奮斗 共同書寫新時期高質量發(fā)展的嶄新篇章》的講話，中交集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理張炳南作題為《堅定信心 攻堅克難 強化執(zhí)行 防范風險 全力以赴高質量完成年度目標任務》的工作報告。 為深入貫徹落實中交集團上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會精神，7月30日，集團召開2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會，深入學習、精準把握、全面踐行新時期中交集團新戰(zhàn)略新部署，總結公司上半年工作成績、分析形勢任務、部署下半年工作任務，對全面加快推進公司高質量發(fā)展進行再動員、再部署。 公司上下掀起了學習兩級工作會精神的熱潮，各級領導干部員工結合會議精神和崗位實際，談體會、話感悟，共謀發(fā)展新篇章。 由瑞凱公司黨委書記、董事長 中交集團2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會是新時期中交集團召開的一次重要會議。會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入貫徹新發(fā)展理念，認真落實中央企業(yè)負責人研討班精神，圍繞高質量發(fā)展主線，聚焦“三個六”明晰新戰(zhàn)略、確定新目標、構建新機制、注入新動力、謀劃新作為、推動新發(fā)展，立意高遠、內(nèi)涵豐富，為振華重工進一步推動改革發(fā)展提供了行動指南。 下步工作中，公司將全面學習、深刻領會本次會議的豐富內(nèi)涵、核心要義和實踐要求，切實把新時期中交集團新戰(zhàn)略新部署貫徹到公司黨的建設和改革發(fā)展各領域各方面各環(huán)節(jié)全過程。一要堅持“六大導向”強引領。樹牢高質量導向、戰(zhàn)略導向、問題導向、市場導向、價值導向、高目標導向，錨定高質量發(fā)展首要任務，認真貫徹落實國家戰(zhàn)略和集團戰(zhàn)略部署，以客戶為中心，堅持價值創(chuàng)造和以價值創(chuàng)造者為本的理念，直面問題、破解難題，加快建設產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領先、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè)。二要聚焦“六大永恒性戰(zhàn)略性問題”強管理。在中交集團戰(zhàn)略引領下，將“創(chuàng)新、綠色、數(shù)智、融合、可持續(xù)”五大核心理念貫穿始終，落實公司統(tǒng)籌、創(chuàng)新、精益、高效、共享管理理念，對照問題進行深入檢視，細化舉措、狠抓落實，推進公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化。三要做好“六篇大文章”強執(zhí)行。全面落實新時期中交集團新戰(zhàn)略新部署，以全面加強黨的領導和黨的建設為統(tǒng)領，錨定目標、勇挑重擔，頑強奮斗、善作善成，加快推進高端化、智能化、綠色化、國際化發(fā)展，全力打造現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，加快發(fā)展新質生產(chǎn)力，全面提升裝備制造一體化服務能力，在推動新時期中交集團高質量發(fā)展中展現(xiàn)新作為、再創(chuàng)新佳績。 朱曉懷公司黨委副書記、總裁 中交集團上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會立足實際、站高謀遠，擘畫了一系列新時期發(fā)展的戰(zhàn)略藍圖和行動綱領。公司第一時間響應落實，召開了公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會，推動集團部署落地見效。 結合兩級會議部署，我談三點感想：一是在集團大戰(zhàn)略中找準自身定位，融入大局展擔當。公司要充分發(fā)揮大裝備研發(fā)制造支撐與綜合服務優(yōu)勢，必須堅持主責主業(yè)，助力集團“五全四大五型”業(yè)務發(fā)展，不斷做大市場增量，做強品牌質量，落地更多高質量訂單；要持續(xù)強化客戶服務，提升服務響應效率；要發(fā)揮公司國際化發(fā)展優(yōu)勢，加快國際化升維。二是對標高質量發(fā)展指標體系，找準自身短板，提質增效謀發(fā)展。要全面落實集團“六篇大文章”。狠抓生產(chǎn)管理，通過健全協(xié)同機制、深化項目管理、強化精益生產(chǎn)和分包管理提升履約效能；狠抓降本增效，堅持“一切成本皆可控”，健全精細化成本管理體系和成本管理機制，提升運營質效；狠抓風險防控，筑牢發(fā)展根基。三是全面強化執(zhí)行力建設，苦干實干抓落實。牢牢把握“執(zhí)行力決定成敗”管理法則，強化管理提升。開展“六型”總部建設，提升總部統(tǒng)領力；強化縱向穿透，加強三級公司建設；扎實做好巡視、巡察、審計、內(nèi)控反饋問題整改，健全長效機制，高質量推動中交集團黨委和公司黨委決策部署落實落地，建設具有全球競爭力的世界一流裝備制造企業(yè)，為中交集團書寫新時期高質量發(fā)展的嶄新篇章做出更大貢獻。 莫曉健公司黨委委員、總經(jīng)理助理；振華長興分公司黨委書記、總經(jīng)理 中交集團2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會和公司2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會立足當下、著眼長遠，明確了下半年及未來一段時期的重點工作與關鍵舉措。振華長興分公司將深化港口機械等大裝備發(fā)展，錨定“六篇大文章”工作部署，切實將會議精神轉化為推動發(fā)展的具體實踐。一是強化黨建引領，深化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，打造特色黨建品牌，推動黨建成為業(yè)務發(fā)展的強大引擎。二是加快高質量發(fā)展，落實履約主體建設要求，全面提升產(chǎn)品品質與項目履約效率，以優(yōu)質裝備服務全球客戶。三是全面深化改革，厘清權責邊界，優(yōu)化組織架構，提高運營效率，增強適應未來發(fā)展能力。四是促進管理提升，完善管理提升三年工作方案，健全體系化、制度化、標準化、流程化、表單化工作機制，持續(xù)提高管理效能。五是推進智能化升級，通過全流程智能化升級，持續(xù)提升制造精度與生產(chǎn)效率，為打造新質生產(chǎn)力筑牢根基。六是加強文化賦能，著力培育積極向上、團結協(xié)作的企業(yè)文化，以文化軟實力助推企業(yè)高質量發(fā)展。 陸建華公司安全總監(jiān)；安全質量環(huán)保監(jiān)督部（應急管理辦公室）總經(jīng)理（主任） 中交集團上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會講話和報告高屋建瓴，聚勢謀遠，為我們指明了攻堅方向、注入了強大信心！我們將認真落實中交集團安全生產(chǎn)“十二個到位”要求，一是加強安全技術措施管理，持續(xù)強化網(wǎng)格化安全管理、“一會三卡”全員應用等措施，切實管好每臺設備、每個工位、每個人。二是強化信息賦能，充分利用互檢、巡檢等模式以及兩級生產(chǎn)運營管理中心遠程監(jiān)控等技術手段，做到監(jiān)督檢查“動態(tài)化、全覆蓋、無死角”。三是秉持嚴、細、實的工作作風，加快推動公司安全生產(chǎn)治理模式向事前預防轉型，進一步構建全鏈條、穿透式、網(wǎng)格化、智能化的安全管理體系，提升應急處突能力，實現(xiàn)安全管理從“符合性”向“有效性”和“卓越性”提升，持續(xù)穩(wěn)定實現(xiàn)“安全零事故”目標。 孫廣波公司紀委委員、副總經(jīng)濟師；審計部總經(jīng)理 我們要積極落實新時期中交集團新戰(zhàn)略新部署和公司工作部署，落實公司“123456”發(fā)展思路，錨定公司年度工作目標，強化審計監(jiān)督工作。一是認真落實習近平總書記對審計工作的重要指示精神，按照中交集團“七必審”原則，圍繞公司“六零”目標，聚焦經(jīng)營績效、經(jīng)濟責任、重大項目、虧損項目、境外業(yè)務開展等方面開展審計。二是牢記抓整改落實就是抓高質量發(fā)展的理念，積極開展審計整改“回頭看”，促進管理提升，實現(xiàn)價值創(chuàng)造。三是強化監(jiān)督合力，深化審計與紀委、巡察、財務、法務等各類監(jiān)督貫通協(xié)同，助推公司大監(jiān)督體系建設，在發(fā)現(xiàn)問題、推動變革、服務高質量發(fā)展中切實發(fā)揮審計監(jiān)督作用。 趙子健 公司高級數(shù)字官（總監(jiān)）；科學技術與數(shù)字化部（總工程師辦公室）執(zhí)行總經(jīng)理（執(zhí)行主任）；振華數(shù)智研究院院長  下步工作中，振華數(shù)智研究院將認真落實中交集團和公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會精神，認真落實“四化”要求，加快推進公司數(shù)字化轉型“數(shù)智賦能”。一是優(yōu)化完善“數(shù)智振華”和“人工智能+”專項工作方案，做好“十五五”的數(shù)字化、智能制造及人工智能的發(fā)展規(guī)劃，加強頂層設計，統(tǒng)籌引領公司未來一段時期的數(shù)智轉型。二是認真落實“數(shù)智振華”建設各項工作任務，實現(xiàn)管理信息化的橫向協(xié)同和縱向貫通，智能制造提升上實現(xiàn)新突破。三是大力推進人工智能+的場景應用，要充分利用AI技術來提升管理、制造和產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新能力，發(fā)展新質生產(chǎn)力，利用“全數(shù)字”賦能公司裝備制造一體化服務能力，加快推進公司高質量發(fā)展。 衛(wèi)巍  公司工會副主席；黨委工作部（黨委宣傳部、黨委統(tǒng)戰(zhàn)部、品牌文化部、工會辦公室）部長 7月30日，公司召開了2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會議，會上傳達了國務院國資委中央企業(yè)負責人研討班和中交集團2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會精神，為新時期中交集團和公司高質量發(fā)展指明了新方向、制定了新路徑、明確了新任務。黨委工作部將全面貫徹落實中交集團黨委和公司黨委戰(zhàn)略部署，深入踐行落實新時期中交集團新戰(zhàn)略新部署，錨定公司打造具有全球競爭力的世界一流裝備制造企業(yè)發(fā)展愿景和“123456”發(fā)展思路，以“強黨建引領、塑文化品牌、聚思想共識、促和諧發(fā)展”為主線，不斷推動黨組織建設從“標準化”向“標桿化”升級、品牌文化從“傳播力”向“影響力”突破、思想宣傳從“全覆蓋”向“全共鳴”深化、群團服務從“普惠性”向“精準化”轉型，為公司高質量發(fā)展注入紅色動能。 魏鈞2025年全國勞動模范、公司首席技師、振華長興分公司電焊工 中交集團2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會提出的“六大導向”“六大永恒性戰(zhàn)略性問題”“六篇大文章”為公司發(fā)展指明了方向和路徑，讓公司產(chǎn)業(yè)工人手里的活更有奔頭，干著更踏實了。下步工作中，我將在公司產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設中發(fā)揮作用，積極開展“傳幫帶”，帶領振華長興分公司技術骨干把積累的經(jīng)驗、技巧和獨門絕技傳授給青年職工，助力產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設；在急難險重任務中沖鋒在前，以“有困難沖在前、有責任敢擔當”的作風，帶動一線凝聚攻堅合力，并主動牽頭技術攻關和工藝改進，全力配合各生產(chǎn)部門破解焊接等關鍵環(huán)節(jié)的難題，為公司生產(chǎn)履約，加快高質量發(fā)展貢獻力量。 周建偉公司秘魯錢凱港自動化項目部項目經(jīng)理 我們要以實際行動落實好習近平總書記關于將錢凱港“建設好、管理好、運營好，不斷提升運能運力、提高綜合服務水平”重要指示批示精神，認真貫徹落實中交集團和公司部署要求，全面加強海外重點項目系統(tǒng)科學管理，夯實“三基三全四化”基礎，加強與用戶及相關方緊密合作，聚焦自動化作業(yè)流程中的卡點和堵點，持續(xù)提升碼頭的作業(yè)效率和運能運力，為推進公司高質量發(fā)展，助力中交集團打造“四大”優(yōu)勢貢獻力量。 編輯：陸怡艷/黨委工作部企業(yè)文化核心理念