中交三航一公司導(dǎo)讀為深入貫徹中交集團(tuán)及三航局2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議、中交集團(tuán) 安委會(huì)（質(zhì)委會(huì)）節(jié)能環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組擴(kuò)大會(huì)議暨安全生產(chǎn)專項(xiàng)工作部署會(huì)議精神 ，推動(dòng)“334”工程和安全生產(chǎn)“十二個(gè)到位”在項(xiàng)目層面落實(shí)落細(xì)，真正實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全和系統(tǒng)安全，推動(dòng)管理升維， 8月1日，公司黨委牽頭赴平湖兩項(xiàng)目開(kāi)展安全生產(chǎn)大反思大檢查行動(dòng)。 公司黨委專項(xiàng)小組聚焦問(wèn)題導(dǎo)向，深入施工現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)了解項(xiàng)目部安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控、工程進(jìn)展、黨建質(zhì)效等情況，對(duì)各條線內(nèi)頁(yè)資料進(jìn)行全面梳理與檢查，圍繞“六大導(dǎo)向”、錨定“六大問(wèn)題”、聚焦做好“六篇大文章”，堅(jiān)決做到“五個(gè)牢牢把握與堅(jiān)持”，在“五全四大五型”布局中明確自身定位，全面融入三航局“八大戰(zhàn)略行動(dòng)”，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行深入研討，并提出建設(shè)性意見(jiàn)和建議。 孫前金強(qiáng)調(diào)，一是黨建引領(lǐng)要進(jìn)一步務(wù)實(shí)， 緊密圍繞中交集團(tuán)及三航局 2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)部署開(kāi)展黨建工作，落實(shí)“334”工程和“安全生產(chǎn)十二到位”工作要求。深入做實(shí)融合型黨建，結(jié)合本項(xiàng)目存在的安全、質(zhì)量、環(huán)保、效益、隊(duì)伍建設(shè)等問(wèn)題，有針對(duì)性地開(kāi)展黨建活動(dòng)，研究制定可行性措施并轉(zhuǎn)化為成果清單。 二是制度執(zhí)行要進(jìn)一步落實(shí)， 推動(dòng)制度學(xué)習(xí)常態(tài)化長(zhǎng)效化，加強(qiáng)制度執(zhí)行剛性，堅(jiān)決摒棄“老好人”思想，以問(wèn)題導(dǎo)向?yàn)橹骶€，抓好“一件事”全鏈條整治工作，深入查找管理短板和不足，持續(xù)健全管理體系。 三是責(zé)任擔(dān)當(dāng)要進(jìn)一步壓實(shí)， 注重培養(yǎng)責(zé)任心和經(jīng)驗(yàn)并存的“六有干部”，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感抓好各項(xiàng)工作。嚴(yán)格落實(shí)安全管理零事故要求，摒棄“以包代管”思想，實(shí)現(xiàn)全級(jí)次穿透式管理。 孫前金指出，一是要聚焦風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控， 補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)，封堵安全管理漏洞，逐步提升安全管理水平。 二是要聚焦隱患排查整治， 緊密結(jié)合2025年安全生產(chǎn)月活動(dòng)主題，查找身邊安全隱患，強(qiáng)化警示案例教育，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)。 三是要聚焦學(xué)習(xí)型組織建設(shè)， 結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)管理薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)癥下藥，突出學(xué)習(xí)成效，針對(duì)青年員工積極開(kāi)展輪崗交流、建模學(xué)習(xí)，為公司培養(yǎng)一批“一專多能”的復(fù)合型人才。 文      字：徐永飛 圖      片：張   韌 編      輯：黃   融