中鐵九局大連分公司7月31日， 大連分公司鐵路工程標準化管理質量提升和技術總結會暨2025年7月份總工程師例會于沈白高鐵通化外遷項目現場成功召開，進一步貫徹企業高質量發展要求，強化項目管理深化行動方案的有效落實。 會議對通化外遷項目三年來技術、質量、標準化管理進行全面梳理總結。公司總工程師高巖，技術中心主任劉寶作、工程管理部副部長韓澤東，國內各項目總工程師、工程管理部部長參加了本次會議。 經驗交流▲交流現場 會上，通化外遷項目總工程師齊廣月介紹了項目從前期策劃至竣工驗收的技術管理概況和施工重難點，并進行了鐵路工程兩規一標的學習與解讀。項目工管部部長劉景旭結合項目全周期的管理重難點，分享了典型質量問題的剖析與預防措施。項目技術團隊圍繞《連續梁施工的質量管控》、《隧道施工問題及經驗》、《軌道駝峰施工線型控制》等核心施工技術課題進行了經驗總結分享。 公司技術中心與工程管理部聚焦內業資料日常編制和歸檔管理中的共性問題及缺陷，進行了深入剖析，并進一步明確了改進方向和具體標準要求。 ▲劉寶作講解內業資料管理中 共性問題和缺陷▲韓澤東對項目后續工作 進行部署安排 座談交流環節，與會的各項目總工圍繞“前期策劃及方案優化”和“技術人員能力提升有效途徑”等關鍵管理難題展開熱烈討論，積極分享各自的管理經驗和應對策略，在思想碰撞中形成了多項有價值的解決思路和改進建議。 高巖 肯定了通化外遷項目在技術管理和信用評價方面取得的成績，以及本次現場會的組織形式和成效。深入分析了公司當前技術管理、質量管理面臨的新形勢、新挑戰，對項目總工程師在“四融合”后技術質量管理提出了更高要求，并對下一步生產技術重點工作進行了部署。 一是強化項目管理深化行動方案執行。筑牢根基，嚴控方案執行到位，技術管理回歸標準； 二是嚴把工程質量關。將質量紅線意識貫穿始終，加強項目內部監督、首件監督、過程監督； 三是持續學習、持續總結。以學習營造氛圍，以總結推動提升，以圖紙規范為綱，促進內外業形成良性循環； 四是推廣信息化應用。利用信息化、智能化平臺建設，從信息融合制度輔以AI為應用方向，構建管理迭代，提高工作效率； 五是加強人才梯隊建設。重點解決技術人員能力提升問題，“干中學”引導人才通過實踐快速培養，為高質量發展提供堅實人才支撐。 現場觀摩▲竣工歸檔資料現場評價與編制經驗交流 ▲參觀通化外遷項目現場 與會人員對竣工歸檔資料樣板進行了現場評價與編制經驗交流。并一同深入通化外遷項目現場，參觀了梅集線跨渾江特大橋關鍵工點和通化西站整車整備所整備庫施工區域。以項目現場為課堂，通過實地查看、聽取講解、互動交流，總結項目施工經驗，直觀感受項目特點、難點和技術亮點，為同類工程提供實操范本和預防措施。 深入現場交流  形成管理共識 以現場會為契機持續深抓質量管理強化項目管理深化行動方案有效落實 供稿｜技術中心、通化外遷項目編輯｜蘇東波 石超審核｜劉寶作 宋鵬激情 誠信 融入 提升