中交一航局三公司8月1日，公司領(lǐng)導(dǎo)畢克俊、董洪武到長興島項目部、恒力船塢項目部推動管理工作落實。 公司黨委書記、執(zhí)行董事畢克俊一行實地察看了施工現(xiàn)場，詳細(xì)了解了項目施工進度、技術(shù)質(zhì)量、安全文明施工、合同變更及驗收準(zhǔn)備等工作情況。 在長興島項目部，畢克俊要求項目班子成員， 一是統(tǒng)一思想、凝聚合力，做好項目管理工作總結(jié)復(fù)盤，不斷提升項目管理水平。 二是加快融合、全力攻堅，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子“頭雁”作用，確保各項施工任務(wù)順利完成。 三是抓好過程管控，通過精細(xì)化管理手段，不斷拓寬履約創(chuàng)效空間。 四是樹立競優(yōu)意識、危機意識，壓實壓緊崗位責(zé)任，以績效考核為抓手，打造高素質(zhì)人才團隊。 五是 夯實安全責(zé)任，強化過程監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)“十二個到位”真正落地。同時，貫徹落實中央八項規(guī)定精神，廉潔自律、嚴(yán)以用權(quán)，營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。 公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席董洪武強調(diào)，班子成員要團結(jié)一心，以“六正”要求嚴(yán)以律己，與全體員工一起堅定信心、錨定目標(biāo)、認(rèn)真謀劃、狠抓落實，延續(xù)傳承長興島項目部的項目文化理念，做實精細(xì)化管理，以市場贏市場，為“高品質(zhì)航三”實現(xiàn)新突破貢獻力量。 在恒力船塢項目部，畢克俊強調(diào)， 一是 嚴(yán)格規(guī)范合同變更管理，強化主動高效溝通，做到變更依據(jù)充分、流程規(guī)范、手續(xù)完備，切實維護雙方的合法權(quán)益與合同的嚴(yán)肅性。 二是 扎實高效推進項目收尾工作，對施工現(xiàn)場開展系統(tǒng)性、穿透式排查，實現(xiàn)各類隱患徹底整改銷項清零，保障項目安全平穩(wěn)運行直至順利移交。 三是 全力以赴做好驗收準(zhǔn)備，嚴(yán)格對照驗收標(biāo)準(zhǔn)開展全面自查，同步完善竣工檔案資料，保證其完整性、真實性和規(guī)范性，為項目一次性高標(biāo)準(zhǔn)通過驗收奠定堅實基礎(chǔ)。 董洪武要求，項目團隊要強化廉潔風(fēng)險防控，在收尾結(jié)算、變更處理等敏感環(huán)節(jié)，必須嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩，做到干凈干事；要關(guān)心關(guān)愛職工，做好收尾階段人員調(diào)配、防暑降溫及思想穩(wěn)定工作，保持項目團隊凝聚力；要加大宣傳力度，深入挖掘項目亮點和先進典型，講好建設(shè)故事，充分展現(xiàn)攻堅克難、追求卓越的團隊風(fēng)貌，將項目打造成彰顯公司實力與品牌的標(biāo)桿工程。 黨委工作部、人力資源部/黨委組織部負(fù)責(zé)人參加。 素材：長興島項目部、恒力船塢項目部 供稿：張磊、龐思建編輯：王耀宇校核：修明霞