上海振華重工7月26日至27日，中交集團暨中國交建2025年上半年生產經營工作會議召開。中交集團黨委書記、董事長宋海良在會上作題為《永葆戰略定力 滿懷美好希望 突出價值創造 持續頑強奮斗 共同書寫新時期高質量發展的嶄新篇章》的講話，中交集團黨委副書記、董事、總經理張炳南作題為《堅定信心 攻堅克難 強化執行 防范風險 全力以赴高質量完成年度目標任務》的工作報告。 為深入貫徹落實中交集團上半年生產經營工作會精神，7月30日，集團召開2025年上半年生產經營工作會，深入學習、精準把握、全面踐行新時期中交集團新戰略新部署，總結公司上半年工作成績、分析形勢任務、部署下半年工作任務，對全面加快推進公司高質量發展進行再動員、再部署。 公司上下掀起了學習兩級工作會精神的熱潮，各級領導干部員工結合會議精神和崗位實際，談體會、話感悟，共謀發展新篇章。 王成公司黨委副書記、工會主席 中交集團上半年生產經營工作會，不僅擘畫了新的發展藍圖，明確了前進方向和目標任務，更對加強黨的全面領導和建設高素質專業化干部隊伍提出了新的更高要求。作為中交集團裝備制造板塊核心企業，我們要堅持黨建引領鑄魂，奮力做好“全面加強黨的領導與建設”大文章。要落實落細“第一議題”機制，確保習近平總書記重要指示批示精神在公司落地生根，以實際行動忠誠捍衛“兩個確立”，堅決做到“兩個維護”；要完善公司治理機制，動態優化治理主體議事規則和清單，建立“權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡”的現代公司治理體系；要鞏固深化基層黨建“七抓”工程，強化基層黨組織建設提質增效，持續深化黨建品牌創建，提升黨建業務融合實效；要突出政治標準，強化能力提升，激勵擔當作為，著力打造“五好”領導班子，鍛造“六有”干部隊伍。我們要始終以高度的政治責任感和使命感，筑牢“紅色堡壘”，鍛造干事創業“先鋒隊”，以高質量黨建引領保障企業高質量發展。 劉峰公司黨委副書記、副總裁 中交集團上半年生產經營工作會全面總結了“十大核心優勢”，深刻剖析了“六大瓶頸問題”，要求積極搶抓“六大機遇”，加快實現“六大轉變”；提出了樹牢“六大導向”，聚焦“六大永恒性戰略性問題”，全力做好“六篇大文章”的戰略框架。會議精準研判了形勢任務，擘畫了未來發展藍圖，為中交集團高質量發展注入了強大動力。下一階段，公司將突出改革賦能，奮力做好“全面深化系統改革”的大文章。一是科學謀劃公司“十五五”發展規劃，在中交集團新戰略新部署中找準自身定位，確保發力精準、方向不偏、步調一致，在戰略領航中凝聚思想共識。二是持續做好世界一流企業建設、專業領軍示范企業創建等專項工作，高質量推進“雙百”“科改”行動和改革深化提升行動。三是系統做好公司深化改革謀劃，進一步培育和提升公司核心競爭力。我們要將學習成果轉化為工作思路、落實舉措，錨定目標、聚焦重點，在系統性改革中找準提升路徑，持續激發公司高質量發展的活力動力。 張藝群公司紀委委員；黨委第一巡察組組長 中交集團上半年生產經營工作會和公司上半年生產經營工作會為巡察工作指明了“服務大局、護航發展”的新方向。下步工作中，我們要堅守政治定位，緊密圍繞中心工作，開展巡察監督，服務公司改革發展大局，切實將工作會部署轉化為巡察重點“清單”，開展穿透式監督，保障集團黨委和公司黨委各項工作部署精準高效落地。同時，落實“五度”素質、“五力”能力、“五氣”境界等理念，加強巡察隊伍建設，打造“學習型+創新型”的“六有”巡察鐵軍，以“干就干一流、當就當先進、爭就爭第一”的理念，以高質量巡察工作助力公司高質量發展。 傅勇平公司紀委委員；黨委第二巡察組組長、黨委巡察工作辦公室主任 貫徹落實半年工作會精神，要把嚴的氛圍、嚴的制度、嚴的規矩、嚴的查處、嚴的整改“五個嚴”真正立起來，緊盯“關鍵少數、關鍵崗位、關鍵環節、關鍵領域”，一體推進“三不腐”。深化風腐同查同治，抓好基層微腐敗、工程建設和招投標領域腐敗專項治理。健全大監督體系，發揮“議事平臺、協調平臺、作戰中心”職能，強化職能部門互通互動、橫向協同，推動黨委重大工作部署件件能落地，問題整治事事有實效。深入開展“政治監督提升年”專項工作，強化海外監督管理，持續深入開展作風建設，加快建設“廉潔振華”。 蔡國辦公室（黨委辦公室）主任 中交集團上半年生產經營工作會擘畫了新時期中交集團新戰略新部署；公司上半年生產經營工作會聚焦聚力落實中交集團戰略部署，堅持向新而行、以質致遠，細化部署了下半年工作舉措。公司辦公室（黨委辦公室）將進一步樹立政治意識、大局意識、服務意識、責任意識，在認真學習、認真宣貫、認真落實上下功夫，切實提高辦公室工作能力水平，大力弘揚“嚴、真、細、實、快”工作作風，扎實有效推動中交集團戰略部署和公司工作要求落地落實。一要提升決策服務能力，強化以文輔政，細化完善公司落實新時期中交集團新戰略新部署的工作思路和舉措。二要提升綜合服務能力，緊緊圍繞中心、服務大局，強化統籌協調，在服務發展、服務決策、服務落實上持續發力，統籌推進公司下半年重點工作。三要提升督辦落實能力，聚焦中交集團會議精神和公司中心工作強化督查督辦，推進中交集團戰略部署在公司細化落實落地。 陳強營銷總部（客戶服務中心）黨總支書記、營銷總部總經理 落實好中交集團以及公司上半年生產經營工作會精神，營銷總部要抓好以下幾方面的工作。一是錨定全年以及“十四五”任務目標，做到“五個牢牢把握”，多措并舉加大下半年的市場開發力度，強化源頭管控，提升經營訂單質量，努力實現奮斗目標。二是全面踐行交通強國、海洋強國戰略，聚焦集團“五全四大五型”產業方向，結合公司主責主業，進一步細化完善公司各業務行動方案，加快“公司國際化升維”，鞏固海外發展優勢。三是加強營銷總部黨總支建設，深化基層黨建“七抓”工程，聚集經營重點難點工作，加大攻關與考核力度，為公司高質量發展作出貢獻。 劉炯  營銷總部副總經理；客戶服務中心總經理 通過學習，深刻體會到時不我待，“不能抓住機遇，就要面對挑戰”的緊迫感。下階段工作中，客戶服務中心將落實“11236”客戶服務工作思路，錨定“客戶零投訴”高目標導向，進一步提升客戶服務能力和水平。一是全面提升服務意識，牢固樹立“以客戶為中心，滿足客戶需求，為客戶創造價值”的服務理念，落實首問負責制，提升反饋時效，暢通客戶溝通渠道，變被動服務為主動服務。二是全面提升服務能力，強化學習培訓，提升服務人員能力，建立服務標準化工作模板，完善海外服務能力布局，持續優化備件供應，充分發揮數字化和科技創新的賦能作用。三是全面提升服務管理水平，強化體系制度建設，統籌資源、暢通流程，建立一體化服務信息平臺，健全售前售后聯動機制，持續優化客戶體驗。 黃曌宇振華設計研究總院黨委書記、院長 中交集團和公司上半年生產經營工作會為振華設計研究總院全面加快科技創新指明前進方向。我們要發揚“四特精神”，團結奮斗、苦干實干，爭做科技自立自強的實施者、產品升級的設計引領者、核心競爭力的支撐者和生產基地的服務者。一是加強黨建引領，深化“一針一線”黨建工作法，從嚴落實基層黨建提質增效“七抓”工程，為項目實施各環節提供精湛的技術支撐和組織保障。二是加快“向新而行”，以市場需求為導向，瞄準高端裝備、綠色新裝備、數智新裝備研發制造，系統擘畫技術發展體系，力爭關鍵產品、關鍵技術、成果轉化取得更大突破。三是全力“以質致遠”，圍繞“六零”奮斗目標，踐行全公司“一盤棋”理念，狠抓設計質量提升、效率提升，為設計引領、價值創造不懈奮斗。 王振國振華科技系統軟件研究院院長 中交集團和公司上半年生產經營工作會著眼當下、蓄勢未來，為振華科技系統軟件研究指明了方向。我們要堅持科技強基、人才強基，大力發展新質生產力，奮力做好“全面加快創新與轉型”的大文章。要持續加強科技創新，聚焦“卡脖子”核心技術攻關，大力發展人工智能、數字孿生、智能駕駛等前沿領域，全力打造新一代智慧港口一體化解決方案，以實干踐行轉型使命。要系統搭建技術人才培養體系，強化人才在高質量發展的重要作用，加快打造高水平科技人才高地。 黃成靚上海市青年五四獎章獲得者、中交集團技術能手、振華長興分公司電氣調試員 中交集團2025年上半年生產經營工作會強調，要“全面加快創新與轉型”，為一線技術人員指明了攻堅方向。人工智能已成為引領新一輪科技革命和產業變革的戰略技術，如何將人工智能與我們現有的電氣調試工作相結合，從而促進調試工作技術升級是我們未來工作的重點方向之一。作為一名一線青年職工，我將發揮青年頑強拼搏的新時代精神血脈，積極關注“AI+生產”應用的理論，轉化為實踐應用，嚴格履行項目交機節點，做好機電調試工作，為公司的高質量發展貢獻青春力量。 編輯：陸怡艷/黨委工作部企業文化核心理念