中鐵十二局集團國際工程有限公司7月31日，公司組織召開2025年上半年經濟運行分析會暨項目精細化管理推進會。會議全面分析公司上半年整體經濟運行狀況，通報項目精細化管理檢查情況和財務管理相關工作開展情況 ，并對2025年下半年重點工作進行部署安排。 公司黨委書記、執行董事李明華出席會議并講話，總經理、黨委副書記宋宇新主持會議，總會計師董曉飛參會并發言。 會議指出，公司上半年經濟運行總體平穩，但各項經濟指標持續承壓。針對經濟管理及精細化管理工作，各部門各項目負責人要正視問題，深刻分析經濟管理工作中存在的不足，始終將經濟意識融于精細化管理工作中，持續提升公司和項目兩級精細化管理水平。 會議強調，為做好下半年經濟管理工作， 公司上下必須做好四項工作： 一是強化統籌推進。聚焦制度執行、重點統籌、幫扶提升、標桿引領、難點突破五項舉措，激發項目內生動力。 二是注重二次經營。 通過精研規則合同、理順外部關系、落實專家策劃、夯實資料支撐、保持工作韌性五大支柱，在嚴控承攬基礎上，落實開源創效目標。 三是強化上場預控質量。堅持技術經濟結合，深化執行“月重點、季全面”經濟分析及時糾偏，并通過抓典型、樹標桿實現過程可控與管理水平雙提升。 四是 聚焦年度重點工作，強化合規管控、做優線上集采、落實清收確權、嚴格“三金”壓控、狠抓扭虧治虧、加快收尾進程 ，全流程精準施策，壓緊壓實經濟管理主體責任。 會議要求，公司各級要注意防范風險、聚焦潛在問題，并在下半年的經濟管理工作中重點部署、重點解決、務求實效， 具體應做到：一要抓好“三金”壓控。壓實項目、總部兩級責任，全力清欠回款、壓降預期收入、要做好欠款支付。 二要抓牢資金管控。公司各級要嚴格執行資金管理制度，強化資金統籌、加強票據管理、壓降經費支出。 三要深化經濟管理。持續落實項目精細化管理“全面提升年”實施方案，推進扭虧治虧工作，完善收尾結算工作。 四要防范經營風險。嚴禁違規擔保、虛開發票，防范資金稅務風險、開展專項案件分析、提升法律合規管控。 五要 加強監督檢查。發揮審計“治已病、防未病”預警作用，履行審計監督職能、深化境外項目審計、堅持開展財務檢查、加強監督檢查成果運用。 會上，公司各重點項目匯報項目2025年上半年經濟運行情況，總部相關部門通報各項檢查情況并就下一步工作作出部署。 會議以“現場+視頻”形式召開，公司領導班子成員、總部部門負責人，所屬各單位部門負責人及以上人員參加會議。 來源：經濟管理部  財務部 圖文：游明昊  褚   瓊 編輯：游明昊審核：白慶魁  趙素亮  馮   博