中鐵四局集團安裝工程有限公司為全面貫徹黨的二十屆三中全會精神和公司年初系列會議精神，落實公司“后備人才”導師帶徒工作相關要求，建強企業后備人才隊伍，助力公司高質量發展，二季度，安裝公司各單位開展形式多樣的“導師帶徒”活動，持續深化后備人才隊伍建設。 各單位“后備人才”導師帶徒活動開展情況 北京區域經理部 北京區域經理部深入踐行人才強企戰略，穩步推進導師帶徒及后備人才培養計劃，扎實開展培養工作。加強思想引導和關懷力度，在傳授業務知識時，引導徒弟直面工作壓力，適應工作環境。加強培訓與實踐相結合，二季度共開展培訓三次，同時，有計劃地安排徒弟獨立負責或主導部分重要工作環節。 開展業務技能培訓班河南區域經理部 河南區域經理部緊密圍繞項目生產核心任務深化培養實效，重點強化后備人才的獨立擔責能力與實戰價值創造。導師團隊結合區域經理部各項目實際需求，系統深化專業理論傳授，在商務管理培訓上聚焦分包策劃、成本管理分析，安質管理培訓上突出重大風險源深度管控、質量精細化及應急演練，并通過專題講解與案例剖析夯實基礎。同時，大膽賦予徒弟主導權，獨立組織處理各項任務，實戰能力得到充分錘煉。 導師為徒弟講授業務山東區域經理部 山東區域經理部結合二季度項目施工任務繁重、高溫酷暑等客觀條件，重點強化思想引導與人文關懷，更加注重與徒弟的思想交流，及時掌握思想動態。同時，緊密結合二季度施工節點聚焦核心技能與實戰能力，精準實施帶教計劃，組織專項技能提升培訓8場次。加大“學中干、干中學”的實踐強度與深度，安排徒弟獨立負責或主導部分關鍵工作環節。 開展每周一課西南區域經理部 西南區域經理部持續以談心談話、座談交流、現場教學等多元方式為抓手，多措并舉推進后備人才培養工作。二季度共組織座談交流3次，談心談話2次，更加全面深入地掌握了徒弟們的思想動態。同時，加大現場教學力度，根據不同崗位的特性，帶領徒弟深入現場，在實際操作中講解技巧、示范流程，讓徒弟們在實踐中快速積累經驗。 開展現場教學浙江區域經理部 浙江區域經理部因材施教，靈活運用多種培養方法，助力徒弟快速成長。通過現場指導，在實際工作場景中為徒弟講解操作要點，在實踐中積累經驗。通過“微課堂”，等培訓活動，圍繞崗位核心知識和關鍵技能開展針對性的培訓課程，幫助徒弟構建系統的知識體系。同時，經常性開展座談交流，每月進行全面總結反饋，促進雙方不斷優化培養方案，提升培養效果。 開展“微課堂”活動江西區域經理部 江西區域經理部以項目施工實踐為依托，通過專題授課、案例研討、現場實操等多樣化形式，推動后備人才加速成長。二季度共組織每周一課12次，開展案例研討會2場，圍繞南昌地鐵項目施工中出現的重點難點開展學習交流。同時，強化溝通反饋機制，通過多維度互動，保障培養方向與項目需求的契合度，讓徒弟持續感受到關注與支持。 導師為徒弟講授業務湖北區域經理部 湖北區域經理部持續推進后備人才“導師帶徒”培養工作，通過經驗豐富的導師對后備人才進行指導和培養，重點圍繞業務能力提升、崗位勝任力培養、職業發展規劃等方面開展帶教工作，確保人才梯隊建設取得實效 。導師為徒弟講解大商務系統的重難點 供      稿：人力資源部（黨委干部部） 整理編輯：錢飄云主辦單位：黨群工作部