中鐵四局集團安裝工程有限公司為全面落實黨的二十屆三中全會精神和公司年初系列會議精神，深化學習型企業建設，進一步提升員工專業能力與綜合素質，助力公司高質量發展，形成“時時學本領、處處是講堂”的濃厚氛圍。經公司研究決定，自2025年3月起，在全公司范圍內常態化開展“每周一課”培訓活動。讓我們一起來看看二季度，公司各單位學習成果！ 各單位“每周一課”活動開展情況 河南區域經理部河南 區域經理部結合鄭州地鐵8號線收尾和在建項目武漢鐵新港線施工生產實際情況，動態調整課程計劃，每周四晚定期開展“每周一課”。二季度以來，累計開展課程10期，參訓人員達150人次，覆蓋技術、安全、物資等崗位。活動采用“理論授課+案例分析+現場實操”的模式，每期課程結束后組織閉卷考試或實操測評，合格率達95%以上，并將考核結果納入員工季度績效考核，激勵全體人員學習主動性，提升全體人員綜合素質 。 授課現場鋼結構分公司鋼 結構分公司結合安全生產和經營管理實際情況，二季度培訓共計9次，涵蓋專業技能、安全質量兩大板塊。專業技能方面，針對不同崗位開展了定制化課程，如技術崗的檢驗規則等，幫助員工全面提升專業知識水平；安全質量方面，從職業健康、消防火災等內容入手，注重提升安全管理意識，及安全行為規范 。湖北區域經理部 湖北區域經理部為加強部門協同、規范管理流程，通過項目骨干授課、全員參與學習的形式，幫助員工了解部門工作關鍵業務。二季度課程緊扣實際需求，設置《給排水工程技術及算量培訓》《施工現場高空升降車安全隱患》《公司崗薪制員工薪酬管理辦法》等課程，通過經驗分享、知識講解、文件解讀，提升項目員工綜合素質能力 。西南區域經理部 西南區域經理部二季度累計開展課程11期，內容涵蓋保密管理、廉潔從業、工程算量、勞務分包規范及四局商城采購流程等。通過系統化的學習安排，有效拓寬員工的知識覆蓋面，顯著提升了業務實操能力，同時強化了內部交流協作，為各項工作的高效落地注入了強勁動力。下一步，經理部將持續豐富課程內容，創新課程形式，加強組織管理，以“學用結合”為導向，切實做到以學促干、以學增效，為區域經理部儲備人才，實現區域經理部高質量發展筑牢根基、積蓄動能 。新能源分公司 新能源建設分公司二季度“每周一課”培訓累計開展11次，培訓內容涵蓋取證管理、差旅費管理、信息貫通及人才隊伍建設等多個領域。培訓對象覆蓋分公司各部門員工，參與人數達70余人次。培訓方式采用線上線下相結合的方式，異地的員工可通過線上騰訊會議參加培訓學習，充分滿足員工多樣化學習需求 。云南區域經理部 云南區域經理部將二季度劃分為四月財務主題、五月技術主題和六月安全主題展開學習，累積開展“每周一課”培訓13次。在課程學習過程中，員工們相互交流經驗、分享見解，促進了部門之間的交流與協作，增強了團隊凝聚力。通過課后調查及實際工作中的表現反饋，員工對各專業知識的掌握程度明顯提升 。廣東區域經理部 二季度，廣東區域經理部扎實開展“每周一課”，圍繞賬戶管理和資金集中、地鐵和管廊工程探討管理質量提升、EHS重點工序管理、給排水專業的技術培訓、常規物資材料驗收標準、有限空間安全作業等內容展開學習，有力推動項目部基礎管理工作快速進入標準化、規范化、精細化軌道，全面提升管理人員業務能力和技術水平 。江西區域經理部 二季度，江西區域經理部開展《通風空調工程專業算量》等主題的“每周一課”活動，旨在提升項目技術人員與預算人員的專業技能。課程圍繞通風空調工程算量的核心要點，系統講解了風管、風口、風閥等構件的計算規則，結合CAD圖紙實例演示了不同場景下的工程量統計方法，重點解析了異形風管展開面積計算、設備支架重量估算等易混淆環節。同時，通過對比實際項目中算量偏差案例，分析誤差產生原因及規避技巧，幫助參與者掌握精準算量的實用技能 。浙江區域經理部 二季度，浙江區域經理部按照公司“每周一課”要求，各部門根據授課計劃開展授課，其中財務部部長方正講授的《2024年度個人所得稅匯算清繳指南》課程被評為“優秀課堂”。課程內容包含匯算清繳的概念、匯算清繳時限、收入與扣除項目詳解、操作指引、注意事項共五個方面，有效提升了項目員工財經知識儲備 。供      稿：人力資源部（黨委干部部） 整理編輯：楊琰妤主辦單位：黨群工作部