中國交建7月26日至27日，中交集團暨2025年上半年生產經營工作會議在中交大廈召開。會議堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅決貫徹落實中央精神和中央企業負責人研討班、建筑類央企深化巡視審計整改專題會等要求，總結上半年工作、分析形勢和問題、明確下一階段工作方向和重點任務，進一步統一思想和行動，動員與引導廣大干部職工永葆戰略定力、滿懷美好希望、突出價值創造、持續頑強奮斗，全力完成年度任務和“十四五”目標，共同書寫新時期中交集團高質量發展的嶄新篇章。公司黨委書記、董事長宋海良在會上作題為《永葆戰略定力 滿懷美好希望 突出價值創造 持續頑強奮斗 共同書寫新時期高質量發展的嶄新篇章》的講話，公司黨委副書記、董事、總經理張炳南作題為《堅定信心 攻堅克難 強化執行 防范風險 全力以赴高質量完成年度目標任務》的工作報告，在公司各單位引發熱烈反響。 法律風控部總經理  隋振海： 中交集團2025年上半年生產經營工作會謀劃全局、舉旗定向，深刻闡述了推動高質量發展的認識論與方法論，為全集團奮進新征程提供了強大的政治引領力、思想感召力、戰略指導力、實踐推動力。法律風控部將深入貫徹會議精神，以依法合規經營為生命線，以全面風險防控為主軸，聚焦提升“保障依法合規經營、防控系統性風險、提升治理能力現代化、維護企業合法權益”四大核心價值創造能力，為公司高質量發展構筑堅實的法治屏障。一是筑牢合規防線，以合規經營的確定性應對形勢變化的不確定性。構建合規管理、法律風險防控、內控管理、全面風險管理“四位一體”大風控格局。提升合規管理體系有效性，壓實“三道防線”責任，推動合規管理從“單環節”向“全過程”覆蓋，從“單兵作戰”向“協同共治”躍升。精準防控涉外風險，堅決守住不發生系統性風險的底線。二是強化內控監督，以規則治理的穩定性鞏固內生動力的持久性。將“三重一大”決策體系、公司治理結構等改革深化要求深嵌內控流程，以高水平內控促進高效能治理。狠抓內控缺陷整改，加強主體穿透、業務穿透，提高制度執行力。堅持當下整改與長效機制建設并重，構建“以查促改、以改促建”的良性循環。三是深化法業融合，以法律保障的專業性提升戰略開拓的競爭力。緊密圍繞公司戰略布局，量身定制法律服務保障方案，確保公司在法治軌道上穩健發展、質效雙升。加強新型業務法律風險研判，深度參與商業模式策劃、治理架構設計和重大合同談判，控制風險、促成交易，為新舊動能轉換保駕護航。四是攻堅案件管理，以“以法斗法”的主動性增強權益維護的防御力。將案件管理作為法治工作重中之重，全力推進“以案促管、提質創效”專項行動，深化重大案件“專家會診”，確保專項目標任務達成。秉持“減少損失就是創造價值”理念，服務做實資產、做優資本，為拓展新業務、布局新領域提供有力維權保障。 海南區域總部總經理，中交海投黨委書記、董事長  由廣君： 中交集團2025年上半年生產經營工作會站位高、立意深，從戰略角度闡釋了發展理念與行動路徑，對“中交變化怎么看？中交當前怎么辦？中交未來怎么干？”進行了系統部署，對未來發展指明了破局路徑和奮斗方向。我們將以工作會精神為指引，緊扣“三個六”戰略要求，全面貫徹落實宋海良董事長7月10日調研中交海南區域總部暨中交海投時提出的要求，在“五全四大五型”全產業鏈一體化布局中找準定位，全力以赴完成年度各項生產經營目標任務。面向未來，我們將持續加強黨的全面領導和黨的建設，始終將政治建設擺在首位，以“國之大者”深度參與海南自貿港“三區一中心”建設，提升“政治三力”，將黨的政治優勢轉化為發展優勢、治理效能。全面加快高質量發展，聚焦“投資四大原則”提升投資效能，全面做實資產管控，有效化解歷史遺留問題，積極落實集團在海南省戰略布局，充分發揮集團“十大核心優勢”，穩步推進《海南省綜合交通運輸體系及交通運營管理提升》課題研究成果轉化，守好海南基建“排頭兵”地位，結合海南自貿港建設打造海口橫溝村、陵水“一河兩岸”等城市更新樣板，推動企業高質量發展。全面深化系統改革，集中力量抓好改革深化提升行動，持續深化組織機構適應性改革，全面提升組織效能與資源效率。全面加強系統科學管理，落實“三基三全四化”，突出抓好基層治理、減虧治虧，突出做好降本增效，突出有效防范各類風險，實現資源配置最優化、管理效能最大化。全面加快創新與轉型，科學編制“十五五”規劃，尋求海洋經濟、服務貿易等領域“第二曲線”產業突破，深度融入海南“向海圖強”“向綠圖強”等發展戰略，實現企業可持續發展。全面培育優秀文化與生態，持續加強兩級班子“政治力、執行力、合力、戰斗力”的“四力”建設，以優秀文化與生態保障企業健康發展，為中交集團書寫高質量發展新篇章貢獻海投力量。 西南區域總部總經理，中交西部投資黨委書記、董事長 陳寧： 中交集團2025年上半年生產經營工作會立意高遠、催人奮進，深刻闡明了今后“怎么看、怎么辦、怎么干”的首要課題。西南區域總部和中交西部投資全體干部職工通過學習會議精神，穩住了軍心、增強了信心、堅定了決心，更加清晰了“舉旗定向”的“六大導向”，找準了“布局謀篇”的“六大永恒性戰略性問題”，開啟了“精準落子”的“六篇大文章”。一是加強黨的全面領導。以堅定的理想信念，筑牢“政治三力”，踐行“國之大者”，以高質量黨建引領保障高質量發展。二是堅定價值創造理念。聚焦集團“五全四大五型”全業態、全產業鏈、全布局核心優勢，積極構建區域高質量市場經營體系，充分發揮投資平臺引擎功能，協同帶動各工程局和設計院，構造新模式、打造新項目、創造新增量。三是全面深化系統改革。錨定央企職責和集團戰略目標，加快新發展理念轉變，重塑適應性組織，激活市場化機制，助力高質量發展邁上新臺階。四是全面加強系統科學管理。科學制定“十五五”規劃，強化戰略導向。以“334”工程為核心，提升科學管理能力。搭建區域安全巡檢平臺，筑牢安全風險防控底線，實現“基業長青”的可持續發展。五是聚焦創新“向新圖強”。緊跟市場新模式、經營新思路、業務新領域，積極探索新技術、新工藝、新材料、新設備等關鍵技術的合作研發與項目應用，高效推動產學研深度融合，培育“中交翼棧”“中交衛士”“玄武巖纖維”等新項目落地轉化。六是持續強化作風建設。守住紀律紅線，弘揚“六種文化”，賡續新時代精神血脈。 三航院黨委書記、董事長  向劍： 中交集團2025年上半年生產經營工作會催人奮進，形成了一系列新思路、新共識、新措施。會議明確提出，要突出價值創造，聚力經營創效，向“五全”領域和“四大”優勢要增量，奮力做好“全面加快高質量發展”的大文章。三航院將以此為指引，搶抓國家重大戰略部署帶來的增量機遇、多維度業務融合催生的轉型機遇和全球化變局帶來的海外發展新機遇，以改革求變，聚焦主業，優化調整，生存筑基為發展方式，夯實三航院兩體經營的市場體系，全面強化市場精耕力度，為打造一體化發展示范院、數智化轉型示范院、國際化升維示范院和推動集團“三個六”在三航院落地生根而聚力奮斗。堅定不移做強做優三航院傳統全水主業。深耕國內市場，強化在大型復雜港航工程領域的技術領先地位和品牌影響力，提升核心競爭力與市場口碑。加快數智化賦能驅動，將數智技術與傳統港航、海洋主業深度融合，構建智慧設計、智慧運營等全過程解決方案。大力實施綠色能源在港區的應用，做足全水、全綠色、全數字文章，進一步創造新價值、開拓新市場。將大海外作為核心增長極和戰略發力點。集中資源，強化領軍人才培養，加強海外機構屬地化經營，配強負責人和市場開拓人員，深化與國際合作伙伴協同，發揮設計院“經營+技術”優勢，以勘察設計為先導，以水運項目為基礎，積極開拓全產業鏈項目，力爭“全業務出海”實現質的飛躍。對全城市業務進行戰略性優化整合。壓實城市包保責任，聚焦與“水”相關或能發揮協同效應的細分領域，發揮智慧物流、冷鏈物流等新質優勢，有節奏地推進屬地化發展模式。 中交資本黨委書記、副董事長  徐漢洲： 中交資本作為中交集團產業金融和資本服務平臺，將緊緊依托“三個六”戰略框架，聚焦“高質量導向”，圍繞“全面加快高質量發展”主線，堅持產業金融發展方向，持續優化投資布局，助力集團金融業務高質量發展。一是“加強黨對金融工作的領導”是金融高質量發展的核心。堅決貫徹落實習近平總書記在中央金融工作會議上的重要講話精神，全面踐行金融工作的政治性、人民性和專業性，堅定走中交特色產業金融發展道路，確保集團決策部署不折不扣落實到位。二是“明確金融業務功能定位”是金融高質量發展的關鍵。始終堅守“價值投資、全生命周期投資、理性投資、高質量投資”原則，依靠集團全產業鏈綜合化優勢，全力打造“五全四大五型+金融”新業態，堅定做到“中交所需、資本所能”，通過股權投資、培育孵化、并購重組等方式，重點圍繞海水綜合利用、北斗應用等戰新產業，深地空間、深海采礦、內河網系統開發等未來產業捕捉投資機會，助力集團培育戰新產業和未來產業，打造具有中交特色的產業金融體系。三是“防范化解金融風險”是金融高質量發展的基石。全面重塑合規文化和風險體系，將風險管控貫穿于決策、管理和執行的全過程。以“時時放心不下”的責任感，把嚴的氛圍、嚴的制度、嚴的規矩、嚴的查處、嚴的整改立起來，始終營造風清氣正的政治生態，持續為中交集團金融業務高質量發展提供“資本樣本”，貢獻“資本力量”。 來源法律風控部 | 海南區域總部 | 西南區域總部 三航院 | 中交資本歡迎轉載 注明出處推薦閱讀砥礪奮進正當時 | 熱議中交集團2025年上半年生產經營工作會議②