中國交建編者按： 中交集團2025年上半年生產經營工作會議擘畫了發展新藍圖。公司黨委書記、董事長宋海良提出，要牢牢堅持圍繞“六大導向”，深刻把握解決“六大永恒性戰略性問題”，統籌謀劃落實好“六篇大文章”。圍繞全面加強黨的領導與建設、全面加快高質量發展、全面深化系統改革、全面加強系統科學管理、全面加快創新與轉型、全面重塑優秀文化與生態“六篇大文章”，我們將連續發表通訊，聚焦廣大干部職工學思踐悟的熱烈反響，展現中交人奮楫篤行、共謀新篇的昂揚風貌，凝聚磅礴力量，揚帆高質量發展新征程！ 7月26日， 公司黨委書記、董事長宋海良在公司2025年上半年生產經營工作會上講話時強調，要著力增強改革的整體性、健全科學高效的治理機制、強化適應性組織建設、完善活力高效的市場化機制。 連日來，中交集團廣大干部職工以多種形式深學細悟會議精神，迅速掀起學習貫徹熱潮。大家一致表示，要以釘釘子精神落實改革部署，將改革成效轉化為高質量發展的強大動能，將思想行動統一到會議精神上來，以生動實踐詮釋改革賦能的力量。 著力增強改革的整體性，以釘釘子精神推動改革落地 增強改革的整體性，是確保改革成效的核心標尺。 宋海良在講話中要求：“突出重點、講究成色、彰顯特色，以釘釘子精神推動一攬子改革措施落地見效。” 各單位以項目履約質量提升、成本管控能力增強、盈利水平提高和市場競爭力躍升為檢驗標尺，推動改革與業務深度融合。 翠色鋪陳，邕江如練。在廣西南寧，一公局四公司始終勇立改革潮頭。四公司黨委書記、執行董事賴慶招與管理團隊認真學習集團工作會精神后，深受啟發，他說：“深化改革的整體性，關鍵在于聚焦核心領域實現精準突破！”深耕廣西二十三載，四公司強力推動“三項制度”改革與市場化經營機制深度融合，同步優化績效考核和激勵體系，依托特大橋、長大隧道等領域優勢打造核心競爭力，塑造了一批具有鮮明辨識度的改革樣板。賴慶招語氣堅定地說：“檢驗改革成效的核心標尺，必須牢牢鎖定在項目履約質量的提升、成本管控能力的增強、盈利水平的提高以及市場競爭力的躍升上。” 黃浦江畔，改革逐浪。振華重工戰略發展部總經理李琛浩在會議室里凝視著深化改革提升行動臺賬，與改革小組共同研究分析改革進展與重點難點問題。“十四五”以來，振華重工作為唯一同時符合“雙百企業”、上市公司和創建世界一流專業領軍示范企業的中交子企業，強化戰略引領，健全組織機構，深化目標舉措，將530余項工作舉措整合成一本改革工作臺賬一體化推動，連續三年獲評國務院國資委“雙百企業”標桿。“我們要通過全面深化改革，著力提升改革‘成色’、彰顯中交‘特色’、成就世界‘彩色’，打造更具全球競爭力的國之巨擘，塑造更具國際化的金字招牌。”李琛浩在臺賬上加粗了重點事項。 著力健全科學高效的治理機制，以全周期體系提升治理效能 健全科學高效的治理機制，是深化國企改革的重要保障。 宋海良強調：“一要健全中國特色現代企業制度，動態優化治理主體議事規則及議事清單；二要科學把握授權與放權平衡，完善‘一企一策’動態授權體系。” 各單位積極行動，聚焦黨組織領導的引領性、董事會決策的實效性、經理層管理的自主性“三性”建設，努力構建“放權-監督-評估-調整”全流程閉環管控體系。 烈日炎炎，在上海市閔行區華漕鎮，中交資本所屬中交基金副總經理史旭亮正陪同兩位外部董事調研安置房項目地塊，向他們介紹新城蝶變的藍圖。通過前置調查研究，外部董事得以在項目初期階段獲取實時信息，為后續決策質量與效率的提升奠定基礎，同時也能夠盡早發揮專業優勢，從價值邏輯、執行思路、商務條件、運營管控等多方面給予建議，為項目的投資落地提供了有力支撐。“事前-事中-事后的全周期決策支撐體系，讓董事會得以更加科學、理性、高效地履職行權，與黨委會、經理層協調運轉、同向發力。”史旭亮介紹說，“外部董事對公司的戰略認同增強了，專委會支撐作用凸顯了，項目投資決策流程也更順暢了。”在學習貫徹工作會精神過程中，史旭亮也更加深刻地認識到強化“三性”建設是深化國企改革、增強中交資本核心競爭力的關鍵。“我們要持之以恒地強化公司治理效能，為集團金融業務高質量發展作貢獻！” 盛夏七月的吉林大地，暑氣中涌動著振興發展的熱潮。二航局吉林建設公司這顆在深化央地合作新模式沃土上萌發的新芽，正以蓬勃姿態扎根黑土地。“與地方省屬國有企業共同合資組建模式的企業創新治理探索，助力吉林建設一年時間內實現了吉林省全域八市一州市場業務拓展全覆蓋，兩年內在夯實城市更新等核心主業的基礎上，爭當二航局在陸上風電、林下經濟等業務版塊領域‘排頭兵’。”吉林建設公司黨委書記、總經理封有吉指著吉林省國土空間規劃版圖說道。吉林建設搶抓吉林省推動全面振興東北、落實“一主六雙”高質量發展戰略機遇，以“公路、市政、建筑、水利、港航”為主業、“風光儲蓄、農林牧漁”領域發展新質生產力的“五主兩新”業務發展目標，交出了一份優異的答卷。 著力強化適應性組織建設，以精簡高效激發組織活力 強化適應性組織建設，是應對變局的關鍵舉措。 宋海良指出：“要加快壓減管理層級，積極策劃‘六型’總部建設專項行動，著力破解產業布局同質化、碎片化、低端化、低效化問題，強化新質生產力的產業實體支撐。” 各單位紛紛表示，要以精簡層級、優化布局為抓手，打造敏捷高效的組織體系。 7月28日，中交集團實施的第一個防波堤風電項目天津臨港北防波堤風電項目正式啟動。在項目開工儀式上，一航院新能源事業部總經理申立明表示，作為集團第一家專門開展新能源業務的生產機構，一航院抓住防波堤風電市場契機，利用在防波堤設計領域的技術優勢，從相關政策梳理、技術實現手段等方面對防波堤風電進行了系統研究和市場布局，最終成功促成了該項目的實施，實現風能資源的有效利用和海域資源的立體盤活。申立明在學習了工作會精神后說，“我們將繼續發揮自身在‘智慧零碳’碼頭、風電海堤一體化方面的技術優勢，探索更多‘港口+新能源’應用場景，為培育壯大海洋新質生產力提供更多實踐樣本和方案。” 千里之外的廣州，中交城投戰略運營管理部總經理謝麗正在圍繞如何貫徹落實會議精神，與部門員工進行討論：“會議提出要按照‘定位清晰、功能明確、資源集中’原則，全力壓減法人主體數量和管理層級，這是我們推進公司組織適應性調整的遵循。”2025年，中交城投緊密圍繞“城市綜合開發+”發展主線，建立區域深耕責任主體，培育“專精特新”子公司集群，推進公司組織機構適應性調整工作，完成“平臺化”建設目標，形成“總部管總、區域主戰、專業主建”的良好局面，公司總部“定方向、配資源、控風險”，區域分公司“深扎根、營城市、謀片區”，專業子公司“建實體、強專業、樹品牌”。“下一步，我們要把集團強化適應性組織建設的意圖，落實到城市發展商組織體系的全面建設，推動集團‘全城市’領域業務的高質量發展。”謝麗信心滿滿。 科創之潮，正涌動長三角。在上海張江科學城，疏浚技術裝備國家工程研究中心試驗基地內，科研人員正在進行疏浚裝備性能試驗。重點實驗室黨支部書記尹紀富表示：“學習工作會精神后，我們備受鼓舞。會議著重強調加快關鍵核心技術攻關、大力培育新質生產力，為我們的工作指明了方向。”當前，疏浚技術裝備國家工程研究中心持續強化組織機構適應性建設，動態優化組織架構，加快適應運營新環境、發展新要求，支撐科研跨行業多元化升級和產業轉化提質擴面。“作為行業唯一的國家級平臺，我們將深刻領會集團向海圖強、融合發展的戰略布局，清晰洞察深海未來產業的廣闊發展前景，在疏浚裝備研發及深海未來產業方向研究領域積極爭當集團主力軍，為集團實現高質量發展注入源源不斷的科創動力。”尹紀富說。 扎根嶺南，面向世界。四航局二公司已構建起覆蓋國內20余個省（ 自治區、 直轄市），延伸至海外20多個國家和地區的經營版圖。二公司黨委副書記、總經理張濤表示，要貫徹落實工作會精神，以刀刃向內的勇氣推進改革升級。能夠連續三年獲評集團TOP20三級工程公司，四航局二公司依靠的是持續完善公司管理體制機制，張濤說：“我們最注重的就是做好流程優化成果的應用和配套制度的完善，推動公司業務管理流程化、高效化，切實為基層減負。” 著力完善活力高效的市場化機制，以業績導向激發人才動能 完善活力高效的市場化機制，是激發和釋放企業活力的核心。 宋海良要求：“要建立‘能者上、庸者下’的用人機制，健全‘業績導向、價值創造’鮮明的分配機制，完善制度體系和管控措施，持續放大試點改革效應。” 各單位紛紛表示，要充分調動各類要素的積極性和創造性，從根本上破解制約活力的體制機制障礙，為企業持續迸發發展動力提供根本性制度支撐。 聚能致遠，揚帆四海。水電對外找準融入國家發展大局的切入點，大力推進“四能”改革，一批有干勁、有擔當的85后、90后干部走上境外機構管理崗位。在成功舉辦管理人才干部培訓班后，水電對外人力資源部副部長王海璐深有體會，他表示：“集團半年工作會強調‘能者上、庸者下’用人機制、‘業績導向、價值創造’分配機制，正是驅動水電對外建設世界一流水利、電力和新型清潔能源公司的‘金鑰匙’！”他介紹，水電對外通過公開競聘、項目實戰精準識別英才，堅持唯實績是用、唯價值是舉，重點考察市場開發、項目攻堅、創新突破等實績，并將績效導向貫穿管理全流程，強化“干多干好干長久”與“收入能增能減”的強關聯，致力于鍛造一支敢戰、善戰、勝戰的國際化干部隊伍。 二公局海外新員工出海動員會上，一張張年輕面孔洋溢著渴望建功立業的激情。二公局海外事業部黨委書記、副總經理張升看著朝氣蓬勃的新員工不禁感慨地說：“集團工作會提出‘加強對急需緊缺人才與一線艱苦崗位的正向激勵’，給廣大海外員工打了一劑強心針，讓大家更放心地走出去。”為激勵海外員工成長成才，二公局建立了貫穿職業全周期的剛性評價體系：成長對標項目指標與崗位貢獻；考核涵蓋業務硬實力、語言合規軟實力；通過“正向激勵”與動態預警，確保“能者上、庸者下”的用人機制落到實處，讓每滴汗水閃光。即將前往玻利維亞工作的新員工姜萬雨也對未來滿懷信心，他說：“公司鼓勵我們樹立在海外建功立業的信心，用自己的汗水為共建‘一帶一路’作出貢獻，也為自己爭取更美好的明天。” 在廣袤的燕趙大地上，中咨集團旗下中咨數據發揮防災減災領域技術專長，曾就北京市門頭溝洪澇災害快速做出響應，第一時間獲取了G109沿線遙感影像，為救援提供及時的數據支持。在中咨數據空間信息研發中心、高分交通數據中心，中咨數據黨總支書記、總經理董元帥正同技術專家研討完善高分交通一張圖專項應用方案。看著頻繁刷新的三維可視化時空大數據地質災害監測預警數據，董元帥堅定地說：“科改，改的目的就是給高質量發展換上新引擎！”中咨數據作為連續三年獲評“標桿”等級的科改企業，堅持走好“專精特新”發展之路，抓好高分用好高分，盯緊培育真技術、硬實力，真正讓科改行動新成效轉化為服務企業高質量發展的新質生產力。為了進一步落實科改行動，中咨數據持續推進改革強治理，擴大任期制和契約化管理范圍；堅持戰新賦能蓄勢能，優化改進1:2000高精度地形圖測繪技術，數智創新謀發展，持續完善數據資產入表入庫，不斷夯實核心競爭力，推動企業在新時代浪潮中行穩致遠。 新一輪國企改革將加速公司系統性、深層次改革，為優化治理體系、管控機制釋放更多活力動力。時代命題呼喚更強擔當，深化改革已成為中交集團最鮮明的時代注腳，最強勁的發展引擎。中交人這場刀刃向內的深刻變革，正以釘釘子精神精準發力，以系統性思維擘畫未來，在中國式現代化建設的壯闊征程上刻下堅實足印。 來源策劃黨委工作部來源一公局集團 | 振華重工 | 中交資本 | 二航局 一航院 | 中交城投 | 中交疏浚 | 四航局 水電對外 | 二公局 | 中咨集團 歡迎轉載 注明出處推薦閱讀突出價值創造，奮力譜寫高質量發展新篇章——廣大干部職工掀起學習貫徹上半年生產經營工作會精神熱潮