中鐵三局集團商務系統工作會議News Today7月30日，集團公司在太原召開 大商務管理再提升推進會暨2025年上半年商務系統工作會議 ，集團公司總經理、黨委副書記鄧飛出席會議并講話。集團公司紀委書記張曉東、副總經理何永義、總會計師陳惠良參加會議，大會由副總經理、總工程師申雪松主持。 會議對集團公司2025年上半年商務系統主要工作情況、常態化督導檢查情況、重點管控事項、重點監控事項進行了通報，宣貫了2025年品牌建設工作綱要及三季度商務系統常態化督導檢查方案。集團公司工管、物資、機械、財務、法規五個部門分別對本系統成本管控年度工作計劃完成情況進行通報。 左右滑動查看圖集集團公司相關業務分管領導提出具體工作要求。 鄧飛就下步重點工作強調： 01以機制創新為引擎，抓好商務體系建設 一是 進一步加強管理體系建設。按照系統人員配置方案需求，加快補充商務、物資、機械、財務等核心崗位管理人員。 二是 進一步做好管理制度落實。剛性落實臨時工程指標、勞務限價、結算等管理制度，嚴肅查處臨建超標、勞務分包超限價等違規行為。 02以突出問題為導向，補齊項目管理短板 一是 精準預控，強化項目策劃管理。要按照“無策劃不商務、無策劃不施工、項目策劃全覆蓋”原則，做好標前、履約、收尾各階段管理策劃。 二是 精細管控，強化項目成本管理。剛性執行項目責任成本預算，對超出責任成本的，深入分析存在問題，對涉及權力尋租、靠企吃企等問題的相關人員嚴肅問責。 三是 雙管齊下，全面推進清收清欠。嚴格落實清收清欠終身負責制，堅持“誰經手、誰負責、誰形成、誰催討”原則，商務部、財務部分別牽頭成立清收、清欠工作專班，每月交班會通報工作進展。 四是 嚴守底線，實現資金“自平衡”。以“公平公正”為原則，財務部和業務部門共享聯動，嚴格控制各項費用支付比例，全力降低支付比例離散度，全力實現子分公司及項目部資金“自平衡”。 五是 權衡利弊，穩步提升企業效益。以追求利潤為目標，一切工作圍繞“成本壓降”展開，用規模發展推動企業效益提升。 03以指標考核為牽引，提升企業管控水平 以強化經濟效益為目標，以“創效越多收入越高、責任虧損越多處罰越重”為導向，健全員工收入與經濟效益掛鉤的考核分配機制，一體推進“明責、履責、督責、考責”閉環管理，動真碰硬、獎罰分明，讓能干者得實惠、有為者有位子，對人為原因造成巨額虧損的，絕無姑息、一查到底， 實現企業規模和效益提升均衡發展。 集團公司有關部門負責人，子分公司主要領導、總經濟師，重點局指項目經理、商務經理，重點代局指項目商務經理共計123人在主會場參會；子分公司及所有在建項目、竣工項目其他班子成員及相關部門負責人共計2000余人通過視頻參會。 END主編丨楊曉峰內容校審丨洪明慧、張陽 責任編輯丨張涵內容來源丨集團公司商務管理部 投稿郵箱丨sjws2016@163.com