太重集團編者按——“轉變經營思維，在可控的范圍內嘗試新東西、在目標優先的前提下搞創新、在資源有限的現實中要突破?！? 破除思想上的堅冰，是當前最緊迫的任務！轉變經營思維，是公司快速發展的關鍵之鑰！讓我們在全公司范圍內再來一場觸及根本的“思想涅槃”，向著全年目標，前進！ 循著時局緯線眺望，盡管國際環境波譎云詭，但國內政策紅利釋放，工業經濟回升向好。對于太重來說，挑戰前所未有，機遇也前所未有，如何主動出擊、開創新局？ 沿著時間軸線鋪展，我們已經從“求生脫困”到“追趕超越”，但入之愈深、其進愈難，如何在打好的發展底座上，建成摩天大樓、萬丈高樓？ 歷史從不眷顧因循守舊者，機遇永遠屬于思維領先的人。 今天，太重已經實現了從單件小批到批量化、規模化、效益化的歷史性跨越。在這種背景下，若仍固守單件小批的傳統思維模式，無異于手持“舊船票”強登“新航船”，非但事倍功半，更將消解整體戰斗力。 必須轉變經營思維，正視問題、干掉弱項，以改革破局、創新突破持續推動公司高質量高速度發展！ 破解當前“成長的煩惱”，答案就在轉變經營思維！ 轉變經營思維，不是一域之事！全員要戰！ 公司要推動批量化、規模化、效益化，需要的是全局一盤棋的謀劃，每個崗位皆是陣地！ 營銷人員要摒棄依靠“在手信息”的被動思維，靈活建立系統化、前瞻性的市場體系；研發人員需突破單一定制思維，強化模塊化設計、平臺化開發；管理人員要善于一般和個別相結合，將重心放在應對突發事項，做好個案管理…… 任何一個環節的思維僵化，都可能成為制約公司實現目標的“短板”，這是此次思維革命應有的共識。 轉變經營思維，懂市場懂用戶！至關重要！ 多拿有效訂單，是公司當前壓倒一切的任務！實現這一目標，核心在于“真懂市場、深懂用戶”。 市場要什么，方案就對準什么；用戶有什么痛點，我們就解決什么！此刻，需要的是魄力、銳氣、創造力，這些能力聽起來很“大”，實則體現在每個細節里——可能是你拒絕“路徑依賴”、主動尋求增量市場的那份勇氣，可能是你為了拿到訂單大膽質疑常規想出的新點子，也可能是你敢于挑戰用戶高要求迎難而上的攻堅…… 凡阻訂單之障，必摧！凡利市場之路，必拓！這應是此次思維革命的出發點。 轉變經營思維，化守勢為攻勢！刻不容緩！ 打破“按部就班”的思維桎梏，走出“一成不變”的發展困境，需要的是主動出擊的思維習慣！ 當“這樣做不符合流程”“別人都沒這么干過”“萬一錯了怎么辦”的聲音成為思維枷鎖時，不妨用“目標是否正確”“有沒有別的可能”的追問主動打破桎梏。懼怕試錯，何來突破？真正的創新者，要敢于在既定規則外尋找更優解；真正的攻堅者，善于在不可能中開辟可能。 這種“第一個吃螃蟹”的膽魄和孤勇，應成為此次思維革命的內生動力！ 好了還要更好，變了還要再變！當輕舟已過萬重山，前路漫漫亦燦燦——起而行之也許風雨兼程，但絕不會空手而歸！