太重集團(tuán)8月12日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長韓珍堂深入工程起重機(jī)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，實地察看項目建設(shè)推進(jìn)情況，聚焦生產(chǎn)細(xì)節(jié)、現(xiàn)場管理和產(chǎn)線升級提出具體要求，為重點項目建設(shè)添油加力，提振攻堅信心。 作為公司打造具有太重特色、適度多元裝備的產(chǎn)品新體系的重要一環(huán)，工程起重機(jī)產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目當(dāng)前正處在試生產(chǎn)、信息化全線貫通的關(guān)鍵時期。韓珍堂強(qiáng)調(diào)，要堅持大生產(chǎn)、流水線、批量化作業(yè)思維，進(jìn)一步優(yōu)化作業(yè)布局、完善配套設(shè)施、改善工作條件，構(gòu)建更加高效協(xié)同的生產(chǎn)組織模式，全力推動項目建設(shè)提速提質(zhì)提效，為公司發(fā)展注入強(qiáng)勁動能。 沿著車間產(chǎn)線一路向前，韓珍堂細(xì)致察看，深入了解設(shè)備性能，并不時就技術(shù)、生產(chǎn)、管理等方面細(xì)節(jié)進(jìn)行詢問。他指出，要針對業(yè)務(wù)需求加快信息化、自動化系統(tǒng)匹配，同步開展在線樣機(jī)制造與生產(chǎn)測試，通過實時監(jiān)測、記錄工藝技術(shù)參數(shù)，讓數(shù)據(jù)在全流程中高效流轉(zhuǎn)、深度應(yīng)用、靈活賦能，依托機(jī)械設(shè)備與新一代信息技術(shù)的深度融合，推動生產(chǎn)制造向標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、精準(zhǔn)化全面升級，確保所有環(huán)節(jié)均實現(xiàn)“上線”運(yùn)行，提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時降低生產(chǎn)成本，建設(shè)高水平智能工廠。要樹立更加強(qiáng)烈的成本意識，將成本管控貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全流程，精打細(xì)算對每一筆支出進(jìn)行嚴(yán)格把控與優(yōu)化，完善精細(xì)化成本核算體系，綜合考量采購價格、運(yùn)輸損耗、倉儲管理等各項費(fèi)用，在確保滿足生產(chǎn)與市場需求的前提下，持續(xù)壓縮不必要開支，夯實企業(yè)運(yùn)營根基，打造難以替代的核心競爭力。要堅守人性化管理理念，時時刻刻心系職工、守護(hù)企業(yè)，從方便作業(yè)的實際角度出發(fā)，為職工打造更加便捷高效、舒適安心的作業(yè)環(huán)境，讓職工在工作中感受到企業(yè)的關(guān)懷與呵護(hù)，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。 品質(zhì)保證是企業(yè)生存和發(fā)展的核心要素。韓珍堂強(qiáng)調(diào)， 要樹立“執(zhí)著專注、精益求精、一絲不茍、追求卓越”的工匠精神，全面升級工藝規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)體系，強(qiáng)化全流程監(jiān)督執(zhí)行力度，多措并舉把控提升產(chǎn)品品質(zhì)，將每一件產(chǎn)品都打造成為做工精良的工藝品，實現(xiàn)市場口碑與影響力的雙重突破。 要進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品外觀，持續(xù)深耕工業(yè)設(shè)計美學(xué)，在確保使用功能完備的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)產(chǎn)品外觀與質(zhì)感的雙重躍升，讓用戶“用了還想用、買了還再買”，激發(fā)復(fù)購意愿，打造高品質(zhì)差異化市場競品。要全面加強(qiáng)過程管控，明確責(zé)任邊界與崗位要求，對每一道工序精準(zhǔn)把控、每一個細(xì)節(jié)極致打磨、每一個零部件嚴(yán)苛校驗，嚴(yán)格執(zhí)行保護(hù)性安裝規(guī)范，落實好精細(xì)化管理要求，以全鏈條的嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致筑牢產(chǎn)品品質(zhì)的堅實根基。 集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)史智杰、韓玉明及相關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加。