三一重工為深入貫徹集團“AI引領、平臺協同”戰略，提升產銷存管理質效，7月29日，由智能制造總部與存貨管理辦公室主辦，重機承辦的“產銷存在線系統”專項學習活動在昆山園區成功舉辦。 本次活動以“找長板、補短板”為導向，聚焦研、供、產、銷、存全鏈路數據協同，為三一集團“未來制造計劃”注入新動能。三一重機事業部總經理王政主持開場。 三一集團董事長、總裁唐修國發表開幕致辭，并提出三點學習希望： 第一，實現對智能制造認知升級 。其中，質量Q是前提，要牢記“品質改變世界”的企業使命；成本C是核心；D為目的。 第二、點明智能制造愿景。 要將“線上大模型·線下機器人·孿生元宇宙·協同區塊鏈”作為智能制造的愿景。 第三、要把握人工智能時代機遇。 要認識到，我們已經從互聯網、移動互聯網時代邁入人工智能時代。切莫錯失時代的機遇和紅利，在人工智能時代，要堅定采用“AI引領、平臺協同、循序漸進”的工作方法，逐步實現智能制造從1.0到4.0的躍升。 主題分享速覽 上午，智能制造總部解析了“未來制造計劃”藍圖與研供產銷存數據革命；存貨管理辦公室剖析了S&OP機制；重機事業部詳解了“伽利略計劃”架構與價值，同時分別拆解中長/周度計劃要點并闡釋商務多級計劃與政策協同關鍵；海內外營銷團隊則分享了國際國內計劃動態策略。 下午，集團15個部門47位專家分三個小組進行 現場 研討，專家們聚焦系統落地痛點、數據共享瓶頸及協同難點，有的放矢地提出問題、解決問題，并輸出對集團層面有參考價值的結論。研討現場同步直播，集團200余名計劃人員在線參與學習，有效助力計劃人員專業能力建設。 此次專項學習不僅是一次知識與經驗的深度賦能，更是推動集團數智化戰略從認知到實踐縱深發展的關鍵一步。未來各職能總部和各事業部將持續轉化運用此次交流成果，依托戰略指引和研討共識，按智能制造OTD1.0-4.0路徑以及“AI引領、平臺協同、循序漸進”穩步推進研供產銷存在線，加速轉化為QCD價值。 創建一流企業造就一流人才做出一流貢獻