中交建筑集團東南建設有限公司導讀 7月28日，公司召開2025年裝飾裝修、新能源業務線上培訓暨成都項目“云觀摩”會議。公司總工程師唐永出席會議并講話。 · 本次培訓暨觀摩會議旨在深入貫徹落實公司2025年工作會精神，進一步提升技術人員在地鐵裝修領域的業務能力和新業務領域的技術儲備。培訓圍繞地鐵裝修全鏈條施工管理經驗、地鐵車站機電安裝經驗、光伏風電施工組織管理、項目總工在轉型下如何做好項目技術全鏈條管理等內容進行詳細授課。公司總工程師唐永在會議總結中強調： 一是加強施工方案全鏈條管理 。要從編制、審批、執行等環節做好把控，規范方案編制流程，嚴抓方案編制集體討論和經濟比選環節，確保方案可操作性強、安全可靠、經濟最優； 二是扎實做好裝飾裝修板塊技術總結。 收集歸納已完項目施工工藝及做法，提煉管控措施，形成“問題預警-過程糾偏-效果復盤”的閉環管理方案，將實戰經驗轉化為可復制、可推廣的技術標準與管理模板 ；三是持續推進質量創優管理工作。 要 深入剖析省部級以上獎項的評選標準與要求，對照差距，制定詳細創優計劃與措施，力爭實現“一次合格、一次成優”，全力提升公司品牌價值 。 會議期間，通過成都項目線上“云觀摩”向各項目全方位展示了成都項目建設過程中樣板施工、精細管理以及嚴格的質量管控體系，推廣優秀做法，全面提升項目技術質量管理水平。 公司技術質量部、技術中心、生產管理部、開發部及各項目管理骨干共計140余人參會。 本次培訓暨觀摩會議旨在深入貫徹落實公司2025年工作會精神，進一步提升技術人員在地鐵裝修領域的業務能力和新業務領域的技術儲備。培訓圍繞地鐵裝修全鏈條施工管理經驗、地鐵車站機電安裝經驗、光伏風電施工組織管理、項目總工在轉型下如何做好項目技術全鏈條管理等內容展開。 唐永強調，一是加強施工方案全鏈條管理 。要從編制、審批、執行等環節做好把控，規范方案編制流程，嚴抓方案編制集體討論和經濟比選環節，確保方案可操作性強、安全可靠、經濟最優； 二是扎實做好裝飾裝修板塊技術總結。 收集歸納已完項目施工工藝及做法，提煉管控措施，形成“問題預警-過程糾偏-效果復盤”的閉環管理方案，將實戰經驗轉化為可復制、可推廣的技術標準與管理模板 ；三是持續推進質量創優管理工作。 要 深入剖析省部級以上獎項的評選標準與要求，對照差距，制定詳細創優計劃與措施，力爭實現“一次合格、一次成優”，全力提升公司品牌價值 。 會議期間，通過成都項目線上“云觀摩”向各項目全方位展示了成都項目建設過程中樣板施工、精細管理以及嚴格的質量管控體系，推廣優秀做法，全面提升項目技術質量管理水平。 公司技術質量部、技術中心、生產管理部、開發部及各項目管理骨干共計140余人參會。 來源：技術質量部審核：么學春