中交三航一公司導讀 7月29日，公司黨委召開深入學習貫徹落實中交集團暨中國交建2025年上半年生產經營工作會議精神黨委（擴大）會議。 公司黨委書記、董事孫前金主持會議并講話。 會議傳達了中交集團黨委書記、董事長宋海良的講話精神，以及中交集團黨委副書記、董事、總經理張炳南作的工作報告，并就會議提出的新理念、新思想、新戰略及重點工作進行宣貫。會議認為， “六大導向”“六大永恒性戰略問題”和“六篇大文章”，構建了新時期集團發展的戰略體系；“五全四大五型”戰略布局和“三高兩低三強”目標要求，為我們指明了前進方向。 圍繞落實會議精神，孫前金強調， 一是要提高政治站位，深刻領會集團會議精神的核心要義。 從國家戰略高度把握發展方向，從行業發展態勢把握轉型方向，從企業自身發展把握提升方向。 二是要聚焦重點領域，全面推進年度目標任務落實。 深耕主業市場，提升經營質量；深化改革創新，增強發展動能；狠抓安全生產，加強合規管理；提升項目管理，打造精品工程；加強人才培養，夯實發展基礎；堅持黨建引領，凝聚發展合力。 三是要強化責任擔當，確保各項工作取得實效。 及時傳達學習會議精神，力求讀懂弄通做實；壓實責任鏈條，確保事事有回音、件件有著落；強化協同配合，推動各項工作落地見效。 針對下一階段重點工作，孫前金指出， 要以問題為導向，查找完善運營管理中存在的不足；要以目標為導向，聚力完成年度各項目標任務。 一是加強適應性組織建設。 結合“向海圖強 融合發展”及公司國際化發展情況，建立科學完善的體制機制。 二是強化學習型組織建設。 持續踐行“人才強基”戰略，不斷強化政治“三力”，全面落實“334”工程。 三是持續開展作風建設 。圍繞干事創業，優化工作作風，增強能力素養，實現政治能力與工作能力雙提升。 四是推進高質量經營。 做好國內國際兩個市場，優化內外聯動，實現國外項目國內經營，持續拓展經營成果。 五是以項目管理為中心。 強化精細化管理能力，防范化解經營風險，切實壓降 “兩金”，加快現金回流。 會上，公司領導班子成員結合分管領域工作，圍繞黨建工作、市場開拓、成本管控、財務管理等方面進行交流發言。海外業務部、市場開發部、安全環保部、科學技術部、運營管理部立足本職工作，交流了管理思路。 公司領導班子成員、總部各部門負責人參加會議。 圖      文：黃   融 編      輯：黃   融