中交機電局第二工程分公司導讀 7月26日至27日，中交集團暨中國交建2025年上半年生產經營工作會議在中交大廈召開。會議的主要任務是，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅決貫徹落實中央精神和中央企業負責人研討班、建筑類央企深化巡視審計整改專題會等要求，總結上半年工作、分析形勢和問題、明確下一階段工作方向和重點任務，進一步統一思想和行動，動員與引導廣大干部職工永葆戰略定力、滿懷美好希望、突出價值創造、持續頑強奮斗，全力完成年度任務和“十四五”目標，共同書寫新時期中交集團高質量發展的嶄新篇章。 國家審計署企業審計八局有關領導到會指導。公司黨委書記、董事長宋海良在會上傳達國務院國資委中央企業負責人研討班精神，并作題為《永葆戰略定力 滿懷美好希望 突出價值創造 持續頑強奮斗 共同書寫新時期高質量發展的嶄新篇章》的講話。公司黨委副書記、董事、總經理張炳南作題為《堅定信心 攻堅克難 強化執行 防范風險 全力以赴高質量完成年度目標任務》的工作報告。公司領導劉翔、敏珠勒、裴岷山、陳重、劉成云、劉正昶、楊義生、楊志超、孫立強，公司 外部董事劉茂勛、李躍平、劉輝、武廣齊、周孝文出席會議。 宋海良指出，今年以來，建筑行業持續下行，公司多重任務疊加、多重困難交織、腐敗問題多發，廣大干部職工知重負重、迎難前行，整體發展態勢保持基本穩定，重點工作取得實效，服務國家戰略有擔當，穩住生產經營有作為，推動轉型升級有亮點，深化系統改革有進展，持續強根鑄魂有實策。面向未來，要從歷史經驗、優良傳統和時代特征中汲取奮進力量、把握發展規律，堅決做到“五個牢牢把握與堅持”。要全面傳承光大中交集團“十大核心優勢”，守牢這個最大基本盤與最大底氣；深刻認識“六大瓶頸問題”，做到清底數、明底線；積極搶抓“六大機遇”，贏得因勢破局、危中求機、化危為機的戰略主動；加快實現“六大轉變”，推動企業全方位變革、系統性重塑、整體性重構；統籌處理“六大關系”，把握發展規律、強化系統思維、實現協同共進。 宋海良要求，要咬定年度目標不放松，明確責任、倒排工期、掛圖作戰、狠抓落實，確保完成年度任務和“十四五”目標。要牢牢堅持圍繞“六大導向”，深刻把握解決“六大永恒性戰略性問題”，統籌謀劃落實好“六篇大文章”，為全面開啟“十五五”乃至未來更長一段時期高質量發展奠定堅實基礎。一是提升“ 政治三力 ”，奮力做好“全面加強黨的領導與建設”的大文章。二是突出價值創造，奮力做好“全面加快高質量發展”的大文章。三是突出改革賦能，奮力做好“全面深化系統改革”的大文章。四是圍繞“三高兩低三強”目標，奮力做好“全面加強系統科學管理”的大文章。五是大力發展新質生產力，奮力做好“全面加快創新與轉型”的大文章。六是持續頑強奮斗，奮力做好“全面重塑優秀文化與生態”的大文章。 宋海良強調，戰略方向、工作目標、重點任務確定后，最關鍵的就是“以什么樣的態度、以什么樣的狀態、以什么樣的思路措施”抓執行。高質量執行必須錨定目標不松勁，增強“頑強拼搏，善作善成”的自覺，進一步統一思想和行動；高質量執行必須統攬全局抓關鍵，校準“頑強拼搏、善作善成”的靶心，靶向發力精準施策；高質量執行必須守正創新有作為，強化“頑強拼搏、善作善成”的實效，全力交出高質量發展的優異答卷。 張炳南要求，下半年，公司上下要深入貫徹中央企業負責人研討班會議精神，聚焦提升“五個價值”，緊盯“ 一利五率 ”考核指標，圍繞“六大導向”強引領、穩增長、優改革，錨定“六大問題”強創新、精管理、控風險，聚焦做好“六篇大文章”，堅定不移推動高質量發展，全力以赴高質量完成年度目標任務。進一步聚力經營創效，以更實舉措完成年度目標；深化改革攻堅，以更大力度優化資源配置；提升創新效能，以更快步伐培育新質生產力；強化管理創效，以更優機制提升質量效益；強化風險管控，以更嚴要求確保企業穩健運行；強化黨建引領，以更大決心凈化政治生態。 會議期間還進行了分組討論。大家一致認為，本次會議主題鮮明、內容豐富、務實高效；聚焦“怎么看、怎么辦、怎么干”回應各方關切，達到了穩人心、強信心、明方向、謀長遠的效果，是一次凝心聚力、舉旗定向、團結奮進的重要會議；一系列新理念、新戰略、新思路、新措施引起廣泛共鳴，為集團新階段新征程高質量發展指明了方向路徑。 <<<左右滑動查看更多>>> 會上，公司黨委常委、總會計師劉正昶通報了公司上半年經濟指標分析情況。會議表彰了公司2024年度質量效益優勝企業、TOP20三級工程公司、科技創新優秀企業。 會議采取“現場+視頻+交建通直播”方式召開。公司各部門負責人以上領導人員、各單位領導班子成員，分別在主會場和視頻分會場參會，廣大員工通過交建通直播的方式觀看。 來源中交機電局