中鐵二局四公司7月26日，2024年度經濟運行分析會順利召開。 此次會議的主要任務是： 總結2024年經濟運行情況，發現2024年經濟運行中存在的不足，系統部署2025年各項工作。公司黨委書記、董事陳卓，總經理、黨委副書記劉宗奎出席會議并講話，總會計師、總法律顧問胡兵就下步工作進行了安排部署。 陳卓指出，經濟運行分析會的主題是“資金、成本、效益”。要通過本次會議繼續錨定“效益提升、價值創造”，抓實“增收節支、降本增效”，以更加昂揚的斗志、更加務實的作風、更加有力的舉措，全力以赴應對市場寒冬，為實現“企業行穩致遠、職工安居樂業”目標而團結奮斗。 陳卓強調，下一步，全公司各單位要進一步抓好五個方面的有關工作。 一是 要厲行勤儉辦企，嚴控管理經費。要強化預算剛性約束，將各項收入和支出全部納入預算；要聚焦重點嚴管控，嚴控差旅、會議、業務招待等可控費用；要培育全員節約文化，樹牢“一切成本皆可控”的理念，從小事做起，壓縮一切不必要的支出。 二是 要堅持精細管理，防止“跑冒滴漏”。要規范分包管理，確保分包隊伍質量；要嚴格工期管理，快速形成產值能力；要規范物資設備管理，抓實招標、采購、驗收、結算、扣款、廢舊物資處理全流程管控；要確保工程質量，牢牢守住保障工程質量合格這一企業生存發展底線；要加大虧損項目徹查治理力度，努力挽損減虧。 三是 要優化管控體系，推動承包制落地。要正確理解公司推行項目承包制的本質內涵，將企業整體利益和員工個人利益高度統一、深度捆綁，鑄就企業與員工之間牢不可破的利益共同體、事業共同體、命運共同體；要準確把握公司承包制度的核心要義；要堅定不移推進項目承包制落地，在推進品質建造、提升項目效益、增進員工福祉三個維度充分體現工作成效。 四是 要堅持勤學強能，磨礪精兵強將。要加強自我修煉，積極向身邊優秀的領導同事學、向書本學、向施工一線學，提升應對復雜局面的本領；要積極考證取證，樹牢自身競爭優勢。 五是 要立足崗位貢獻，匯聚磅礴力量。全體干部職工尤其是各級管理人員要強化主人翁意識，摒棄“打工者”和“看客”心態，深刻理解“沒有公司就沒有項目，沒有項目就沒有崗位，沒有崗位大家就沒有收入，就要面臨下崗”的基本道理，立足崗位多做貢獻，團結一致推動企業健康發展。 劉宗奎指出，經濟運行分析會的核心是通過數據賦能，推動生產經營；是從經驗驅動到數據驅動的升級，要真正把分析情況轉化為生產力。 劉宗奎強調，一是 要深刻認識到數據分析的核心地位。建筑市場細分領域不斷拓展，傳統的經驗決策難以適應項目復雜的管理需求，只有通過對招投標數據、成本數據、履約數據等深度分析，才能精準判斷市場趨勢，在激烈競爭中搶占先機；從項目管理看，公司項目遍布全國各地，管理鏈條長，涉及因素多，任何一個環節的偏差將引起連鎖反應，各級管理人員要強化數據思維，養成靠數據說話，靠數據決策的思維習慣。 二是 要精準把握關鍵數據。聚焦核心，突出重點，確保關鍵數據抓得準、看的透、用得好。各項目要從經濟活動分析通報數據中發現項目管理中存在的問題。 三是 要切實強化數據的驅動能力。經濟活動分析如同體檢，發現病癥所在，要制定精準治療方案。針對本次分析中存在的異常數據，由分管領導向項目預警，由主要領導督辦整改落實，對存在違規違紀的，移交紀委處理。 胡兵肯定了本次經濟運行分析會的重要性并對雙清化債工作進行了部署：要深刻認識到經濟運行分析會的重要意義，關注數據背后的含義，從數據中發現公司和項目存在的問題，分析原因并制定解決措施。目前公司雙清工作已進入“深水區”，各部門要持續狠抓雙清工作， 一是要加大前置未決事項處理力度，促進項目確權工作，為清欠創造條件； 二是要嚴格落實前置未決事項考核制度，將壓力傳導到各部門、各項目； 三是要全力配合供應鏈置換工作，逗硬上交考核，確保剛性上交，保障公司資金鏈安全。 根據會議安排，公司商務部、物設部、經營部、工程部、技術部、法規部及人力部分析了2024年各業務板塊工作中存在問題，提出改進措施。財務部作2024年度經濟運行分析報告，從經營規模、投入產出、資產質量、資金狀況等方面系統總結了2024年公司經濟運行情況，并提出管理建議。 各部門作分析報告 本次會議采取主會場和視頻直播分會場相結合的方式召開。公司領導班子成員、總經理助理；一級專家、專職副三總師、紀委副書記、工會副主席；公司本部各部門負責人在主會場參會。各項目領導班子成員、部門負責人；管控組負責人、各專業化分公司、租賃中心、財務集約化中心片區負責人等在視頻分會場參加會議。 END獻禮黨代會 | 首屆“筑夢籃途”北方片區職工籃球比賽圓滿舉行 喜迎黨代會①——回顧 · 這五年 審  核：鐘雙陽編  輯：陳   珊 來  源：王文龍（公司財務部）