中鐵七局鄭州公司“節(jié)約促發(fā)展，節(jié)省創(chuàng)價值”主題活動開展以來，各單位以“摳門”細節(jié)撬動“效益杠桿”，通過各項勤儉節(jié)約制度的宣貫，推動節(jié)約理念從“活動要求”轉化為“行為自覺”，以“微節(jié)約”積累“大效益”，“人人算賬、事事降本”的文化氛圍初步形成。 公司辦公室 根據(jù)公司“協(xié)同融合解難題，夯基固本促發(fā)展”大商務主題活動要求，辦公室下發(fā)了《關于開展“節(jié)約促發(fā)展，節(jié)省創(chuàng)價值”活動的通知》，督促各單位結合實際制定壓降非生產(chǎn)性支出費用目標、任務清單，對照指標認真抓好落實。 一是壓降日常辦公支出。堅持精打細算過日子，從嚴控制新增資產(chǎn)配置，優(yōu)先通過調劑方式盤活存量資產(chǎn)，大幅節(jié)約購置資金；共計80余人申請計算機補貼，盤活存量資源、堵塞管理漏洞。優(yōu)化辦公機具集約化管理，最大限度降低采購單價，明確采購限價，持續(xù)壓降項目管理成本。積極推廣應用節(jié)能技術、產(chǎn)品，淘汰高耗能設施設備。 二是嚴格公務用車管理。嚴格控制公務用車采購，確需采購選用國產(chǎn)汽車，優(yōu)先選用新能源汽車，嚴禁超預算、超標準購置新車。對公司車輛盤活利用，避免閑置浪費。各單位用車原則上采用租賃方式，減少大額經(jīng)費支出，實行集中管理統(tǒng)一調度，車輛保險、維修等集中采購，定點保險、定點維修，降低運行成本。 三是優(yōu)化審批業(yè)務管理。全面優(yōu)化業(yè)務審批程序，減少線下審批，增設印鑒使用、檔案借閱、辦公用房及公務用車租賃線上審批流程，著力提升審批效率，助力各項目降低管理成本。各單位通過實時提交申請，追蹤審批進度，減少了紙張使用，提高了業(yè)務辦理速度。 四是落實竣工文整工作。辦公室科學統(tǒng)籌、積極同相關部門溝通協(xié)調，高效落地竣工資料文整工作，推動了閑置資源優(yōu)化整合，提升竣工資料標準化管理水平，實現(xiàn)降本。 國際物流專用鐵路項目群 國際物流專用線項目群綜合辦公室立足崗位職能，以“精細管理、節(jié)能降耗”為目標，從辦公、后勤、宣傳、機制四方面入手，推動勤儉節(jié)約理念融入項目建設，為成本管控賦能。 一是嚴控辦公成本，推行綠色辦公。無紙化辦公：依托中鐵E通等平臺傳遞文件，減少紙質打印；確需打印時雙面使用、廢紙再利用，季度紙張消耗同比降30%。規(guī)范用品管理：實行 “按需申領、以舊換新”，建立臺賬跟蹤消耗，優(yōu)先采購節(jié)能環(huán)保文具。節(jié)約水電：張貼節(jié)能標識，人走斷電、空調不低于26℃；定期巡檢線路，杜絕“長明燈”“長流水”。 二是優(yōu)化后勤管理，杜絕資源浪費。食堂精細化：按人員動態(tài)調整備餐量，推行“光盤行動”，廚余垃圾減少40%；采購本地應季食材降成本。物資循環(huán)利用：會議物料重復使用，廢舊家具維修后二次調配，全年節(jié)省采購費超萬元。嚴控差旅：統(tǒng)籌用車、提倡線上會議；住宿執(zhí)行標準，優(yōu)先選擇經(jīng)濟型酒店。 三是強化宣傳引導，培育節(jié)約文化。常態(tài)化宣貫：通過周例會、宣傳欄、中鐵E通群分享節(jié)約案例，開展“金點子”征集活動。黨員示范：干部以身作則，帶動全員養(yǎng)成節(jié)能習慣。 四是健全長效機制，鞏固節(jié)約成果。綜合辦公室將勤儉節(jié)約納入考核，不定期檢查能耗、通報費用，及時糾偏浪費行為；聯(lián)動財務、物資部門，從預算源頭管控非必要開支，確保措施落地。 高平西部鐵路項目部 高平西部鐵路項目自開工以來，堅持“降本不減質、節(jié)約不浪費”原則，圍繞辦公、差旅、車輛等關鍵環(huán)節(jié)，推出精準化、常態(tài)化節(jié)約措施。 一是推行無紙化辦公，推動綠色轉型。針對傳統(tǒng)辦公紙質消耗大、流程繁瑣問題，項目部優(yōu)先使用一體化智能辦公平臺，實現(xiàn)文件審批、資料傳遞全流程線上化。“過去每周需打印幾十份文件，現(xiàn)在通過平臺一鍵分享，省時省紙更便捷。”數(shù)據(jù)顯示，紙質印刷量同比減少 60%，辦公耗材費用下降10%。同時，通過“設備共享”回收完工項目打印機、復印機等設備，避免重復采購，實現(xiàn)降本與環(huán)保雙贏。 二是強化差旅管控，精準節(jié)約成本。項目部嚴格執(zhí)行差旅管理規(guī)定，要求出差前填報《申請單》明確行程與預算，超標費用自理；優(yōu)先選擇高鐵二等座、網(wǎng)約車拼車等經(jīng)濟交通方式，短途出行鼓勵使用共享單車。此外，通過 “駐地租賃” 替代臨建建設，減少開支。項目負責人表示：“節(jié)約不是‘摳門’，而是對項目和企業(yè)負責。后續(xù)將探索引入太陽能照明、優(yōu)化施工方案等更多節(jié)能方式，確保資金高效利用與項目按時通車。” 冠縣棚改項目群 小節(jié)省匯聚大能量，細管理推動大發(fā)展。冠縣棚改項目群綜合辦公室以“微處著手、實處見效、全員參與”為原則，通過“小而美”的節(jié)約舉措，讓節(jié)約意識浸潤全員。 一是辦公用品精打細算。按部門人員核定文具紙張月度用量，設立“共享文具角”供員工借用訂書機、計算器等低耗品，減少重復購置。后勤維修師傅老胡展示修好的辦公椅：“以前壞了就扔，現(xiàn)在修一修能省不少錢。” 二是水電消耗智能管控。通過市政供水軟件每日監(jiān)控用水量，若單日用量異常超日常比例，立即排查維修；辦公區(qū)和宿舍統(tǒng)一安裝節(jié)能空調插座，通過手機APP遠程設定開關時間、溫度范圍，實時監(jiān)控運行狀態(tài)，避免能源浪費，大幅降低空調能耗。 三是日常管理融入細節(jié)。制作“關燈一小步，節(jié)能一大步”“雙面打印，綠色辦公”等節(jié)約標語海報，張貼于打印機、開關等顯眼位置；探索“節(jié)約積分制”，將節(jié)水節(jié)電等行為轉化為可兌換福利，推動節(jié)約成為自覺行動。 信息來源：公司辦公室、各單位通訊員：陳思彤本期編輯：孫培焱審核：劉佳莉2025-118期內部宣傳 嚴禁轉載